8月28日，乐视网发布2017年度半年报，除了报告了乐视网上半年巨额亏损的信息外，还透露了上市公司正在与相关方商议受让乐视投资管理（北京）有限公司100%股权事宜，而乐视投资旗下最重要的一块资产就是乐视金融。

也就是说，至此，孙宏斌已经将乐视7大生态中的4大生态——内容生态、大屏生态、互联网及云生态与互联网金融生态，全部纳入融创。

而考虑到乐视另外3大生态中的手机和体育离融创较远，孙宏斌又公开表示过对汽车不感兴趣，所以基本上可以判断，收购乐视金融是融创“拯救乐视”，或者称“入主乐视”的收官之作。

其实，乐视金融并入上市体系，早有征兆。在5月21日举办的关于梁军接任乐视网总经理的媒体沟通会上，贾跃亭在回答记者关于乐视未来体系的架构时表示：“未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。”而孙宏斌也曾经在融创中国2016业绩发布会上说过：“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”

乐视并入上市体系意味着，贾跃亭与孙宏斌对原有乐视生态的上市体系与非上市体系梳理基本完成，所谓“新乐视”的完整体系架构已经浮出水面。

在融创入股乐视生态中关联度最强的两个生态——内容生态（乐视网、乐视影业）与大屏生态（乐视致新）之后，为何还要整合乐视金融？乐视金融对融创的价值是什么？

塞翁失马，覆巢完卵由于乐视影业早在去年底便启动注入上市公司进程，所以，乐视金融应该算是融创入股乐视之后，被合并到乐视上市体系的第一个生态。一个非常明显的事实是，在6月份贾跃亭仍在实际控制的其他5大生态中，乐视金融是其中最优质的一块资产，甚至是还在为贾跃亭挣钱的一块业务。所以，乐视金融在最后的易手，必然有着符合逻辑的理由。一直以来，在乐视的7大生态中，乐视金融都是以最低调的姿态存在的。2014年8月，乐视网宣布引入战略投资者中信证券，未来将联合进军互联网金融行业。具体是将以超级电视为基础，围绕大屏端做出针对家庭的互联网金融理财新渠道，同时也会联合相关金融机构和媒体做出相应的财经节目。现在回望，2014年的这一官宣，应该是贾跃亭决心进军互联网金融行业的标志。不过，或许是因为隔行如隔山推进并不顺利，或许是因为贾跃亭忙于造车而投入精力不足，乐视金融业务的进展一直比较缓慢。直至2015年8月，乐视金融才在乐视生态内部正式成立，并被定义为乐视7大生态之一。一种说法是，当时正在不计成本打造明星豪华经理人团队的贾跃亭，一直在等原中国银行副行长王永利的入职。的确，乐视金融成立的同时，王永利宣布加入乐视，担任乐视控股高级副总裁并担任乐视金融CEO。此时，实际上已经过了互联网金融发展的最好时期，乐视金融也因此被媒体称为“姗姗来迟者”。然而，虽然乐视金融的业务开展地比较低调，但贾跃亭和王永利显然是计划把乐视金融做出和其他生态一样的影响力。所以，在王永利加入之后，乐视金融的步伐明显加快。2015年9月底，刚刚加入乐视的王永利，与乐视一众高管低调现身重庆，参加乐视与重庆市政府、鑫根资本的合作签约仪式；此次签约后，乐视小贷业务浮出水面。12月11日，乐视董事会审议通过了《关于对外投资设立乐视（重庆）小额贷款有限公司的议案》，公司拟出资3亿元在重庆设立小贷公司，未来将开展“互联网小额贷款业务"。2016年1月19日，乐视网宣布，乐视网与新沃资本等7家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司。其中，乐视网以1.7亿元的出资，占新沃财险股份17%。2016年2月8日，贾跃亭在微信公号发布的一篇文章中，以一张海报透露了乐视金融的存在。并且，在贾跃亭发布的七张海报中，乐视金融紧随乐视超级电视、超级汽车、超级手机三大核心智能硬件之后，排第四位。2016年春节期间，乐视金融在员工内部内测了第一款理财产品。2016年7月，乐视金融APP上线。乐视金融在媒体面前的第一次正式亮相也是姗姗来迟。2016年11月2日，乐视金融才召开发布会，宣布其第七大子生态乐视金融正式亮相——这离贾跃亭发出全体邮件引爆乐视危机只有4天的间隔。在发布会上，王永利对乐视金融“姗姗来迟”的解释是：不是每一块都是独立运行的公司，所有的业务都是在一个技术中心的支持下运作。他说，能不能很好规划出这样一个泛金融的金融组织，是一个很大的考验。乐视资金链危机爆发之后，乐视金融再一次进入了潜行状态，虽然业务还在开展，但已经不再主动发出任何声音。包括后来王永利从CEO的位置上离任，乐视金融也是被动、低调地进行回应。截至被纳入上市体系，乐视金融正好诞生了两年时间。返回头看，不得不说，也正是因为乐视金融在这两年之内，没有随着乐视其他6大板块一起高调出场并疾速扩张——特别是，乐视金融长期以来的风险控制体系打造的比较好——才使得乐视金融成为了目前为数不多的还在正常开展的乐视生态业务。乐视金融实际上成为了贾跃亭那个乐视生态之中，覆巢之下的完卵。战略收购，价值连城据接近乐视金融的人爆料，出售乐视金融实际上是截至目前为止，贾跃亭出售乐视系资产价格最高的一个。这从侧面也表明，在被收购前夕，乐视金融也是贾跃亭手中最优质的一块资产。事实是，即使是在乐视资金链危机爆发以后，甚至是贾跃亭突然宣布退出乐视网董事会、个人财产被招商银行冻结的挤兑时期，乐视金融也没有出现赎回违约，业务一切正常。不久前，在美国贾跃亭还亲自发微博挺了一下乐视金融，说乐视金融理财产品的历史兑付率100%。从这一点就可以看出，无论是王永利时期的乐视金融管理团队，还是现在的管理团队，以专业的态度严格贯彻了金融行业极为严格的风控标准。这与在乐视资金链危机中一个个应声跌倒的其他生态形成了鲜明对比。然而，综合各种信息判断，孙宏斌再次出巨资把乐视金融纳入麾下，作为自己入主（半个）乐视生态的收官之作，应该是一种战略收购行为。首先，融创尚无金融业务板块。融创一直做的是高端地产项目，这意味着它的客户群体是中国最具资本实力、最有消费能力的一个群体。孙宏斌如果想效仿恒大，在卖给这些人房子之外，再向他们出售其他融创的产品和服务，玩起“融创生态化反”，那么拥有一个互联网金融公司就是一个必选动作。其次，很明显，在万达和复星这样的地产综合业务巨鳄在亏本甩卖、战略收缩的时刻，已经晋升为中国商界第一网红的孙宏斌，正在谋求高端住宅地产业务之外的多元化集团发展。就在7月份最具金额震撼性、最具戏剧性的一场发布会上，孙宏斌接盘了万达集团的旅游地产项目。不是万科，不是恒大，甚至也不是绿地，而是融创，这本身就反映出孙宏斌正在谋求扩张的战略需求。而收购乐视几个优质生态，可能还真是孙宏斌所谋划的一大盘棋之中之中的一小步。即使不从战略上，而从乐视方面以及乐视金融具体业务上看，拿下乐视金融似乎也是孙宏斌在商言商的一个次优选择。

第一，现在贾跃亭最缺钱的时候。而趁此机会收购小牌照齐全、团队完整、业绩优良的乐视金融，实际上是一笔很划算的买卖，还可以顺水推舟卖给贾跃亭一个人情。毕竟，乐视在很长时间内都抹不去贾跃亭的烙印。

第二，乐视金融原本就是乐视生态化反的一个重要环节。比较公开的信息是，乐视金融开展的供应链金融等业务，与乐视致新的业务有着比较多的关联。而在早期规划中，大屏生态本身就是乐视金融产品的一个强入口。这就客观上决定了，实事求是收购乐视金融，是比生生切割乐视金融更优质的选择。

总之，从目前的各种信息上去判断，孙宏斌以乐视金融作为入主（半个）乐视生态的收官之作，是他趟进乐视这池浑水之后的一个理性选择，无论与融创还是对乐视现有业务，都有好处。

其实，早在2016年年中，乐视金融就已经出品了“欧洲杯竞猜”等，与乐视体育合作的众多“生态化反”理财产品。而在去年的919期间，乐视金融更是取得了919全季6亿元销售额的“生态化反”战绩，成为了乐视资金链危机爆发之前的一个显著亮点。直至现在，“以金融促电商，以电商养金融”的京东、阿里式模式，还是乐视金融与乐视商城“生态化反”的基本模式。

在去年乐视金融亮相的发布会上，王永利给媒体展示的乐视金融的未来蓝图是：以网络支付、网络交易、网络资管三大板块为业务的主线，主打五大主营业务——网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理和网络信贷。目前，乐视金融已抢在监管审批停摆之前，获得了小贷、保理、私募、基金销售、保险经纪等多块极具价值的金融牌照，同时民营银行牌照也在积极推进的过程中。 

如今，王永利已经离职，乐视金融已经易主，乐视金融是否还能如当初规划的那样多元化、深入化发展，已经不能取决于乐视，而是取决于融创自身的战略布局。

但有一点是肯定的：孙老板比贾老板有钱的多。接入融创资源池的乐视金融，应该会有更大的想象空间。