古人讲：“千军易得，一将难求。”特殊人才，往往是由特殊的天赋与特殊环境共同造就的，通常是可遇而不可求的。一旦其流失了，组织的某些重要功能就可能出现缺陷，并且难以迅速修复。对于这一点，只有极为精明的领导者，才清楚其中的利害关系。那么面对人才即将流失的危机，领导者如何才能力挽狂澜，巧妙地加以挽留呢？咱们通过剖析下面案例，对于用人之术的理解必会更加深刻。

【案例原文】刘武周降将寻相等多叛去。诸将疑尉迟敬德，囚之军中。行台左仆射屈突通、尚书殷开山言于世民曰：“敬德骁勇绝伦，今既囚之，心必怨望，留之恐为后患，不如遂杀之。”世民曰：“不然。敬德若叛，岂在寻相之后邪！”遽命释之，引入卧内，赐之金，曰：“丈夫意气相期，勿以小嫌介意，吾终不信谗言以害忠良，公宜体之。必欲去者，以此金相资，表一时共事之情也。”

【案例剖析】对于秦王李世民来说，尉迟敬德是其南征北战削平群雄的第一把“战刀”。然而正是这把无比锋利的“战刀”，曾经差一点就被他的某些猪队友无情“扔掉”。面对下属自作主张囚禁尉迟敬德的突发情况，以及双方关系破裂后可能给组织带来的危害，李世民以谋略家独有的理智权衡利弊，最终做出了极力挽留人才的决策。那么他是怎么劝返这位即将反目的特殊人才的呢？用了哪些高明的驭人之术呢？我们经过反复研究，认为他主要采取以下几招：

1.借私人环境，烘托密切情谊。

不同的环境，对人的情绪波动影响很大。诸将囚禁尉迟敬德，将他关在牢房这样恶劣的环境之中，必定会使其心生怨恨，产生强烈的报复心理。针对众人的这一失误，李世民决定先从改善尉迟敬德所处的环境入手，将他从牢里放出来，带到自己的卧室之中。领导卧室这样的私人环境，关系一般的下属是没有机会进去的，更没有机会这么近距离地跟领导谈心。除了烘托亲密氛围，李世民选择卧室跟尉迟敬德谈心还有一个目的，那就是不希望此次谈话内容被太多人了解，以免给自己和尉迟敬德惹来不必要的麻烦。

2.打角色标签，进行道德约束。

大多数人都希望自己不是无名之辈，而希望自己能够成为响当当的人物，尤其是甘冒风险冲锋陷阵的将才更是如此。为了迎合这种心理，李世民一开口直接给尉迟敬德贴上“大丈夫”的标签，将其定义为不与小人一般见识的“英雄豪杰”。这个标签贴上之后，即便尉迟敬德受了再大委屈，心中藏着再大的怒火，他都会因为舍不得破坏自己的“伟岸形象”而一笑了之。

3.表个人态度，强化私人关系。

由于之前和尉迟敬德一起降唐的人员纷纷叛逃，李世民也很难在其他人面前洗清他的嫌疑。在这种情况之下，作为领导者必须挺身而出，旗帜鲜明地表明自己的态度，即相信对方对组织的忠诚，承诺自己绝不会采取对其不利的组织措施，以解除对方继续留存的疑虑。当然这种表态和承诺，领导者是冒了一定政治风险的，但是这种冒险行为会使绝大多数下属感激涕零，从此死心塌地替组织做事。

4.给物质补偿，测试合作诚意。

在单独交心的最后，李世民祭出实质性的一招——拿出不少金银财宝赠与尉迟敬德作为补偿。一方面作为对方的精神损失费，安抚对方的情绪；另一方面借“以退为进”的言辞，测试对方是否接受自己提出解决方案，愿意继续留下来为大唐王朝效力。

经历这一系列操作，尉迟敬德与李世民的关系无疑有了重大升级，从最初的上下级同事关系演变为心腹死党关系。正凭借众多这样的心腹死党，李世民才能够“外灭群雄，内争嫡位”，最终名垂青史，功盖寰宇。

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