大谋略家诸葛亮讲：“亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”言下之意是说，一个组织的兴衰，跟领导者是否亲信和纵容小人有很大关系。而真正的职场小人绝不会给自己贴上标签，因此如何识别和防范他们，不被其所误，是一个成熟的领导者必须掌握的看家本领。那么怎么才能对于职场小人有察觉呢？反复研读下面案例，看穿小人常用的邀功套路很关键！

文】春，正月，安禄山入朝；上宠待甚厚，谒见无时。禄山奏言：“去秋营州虫食苗，臣焚香祝天云：‘臣若操心不正，事君不忠，愿使虫食臣心；若不负神祇，愿使虫散。’即有群鸟从北来，食虫立尽。请宣付史官。”从之。

【案例剖析】辉煌无比的大唐盛世之所以走向衰败，最直接的原因就是作为最高领导者的唐玄宗重用了一个小人，即安禄山。那么安禄山是怎么通过巧言令色来邀功受宠的呢？从上面案例之中，就有比较具体的描述。咱们整理之后认为，他主要使用了以下三个招数。

1.由实及虚讲故事

下属向领导汇报工作，本来是一项非常严肃的活动，要求必须实事求是。而安禄山作为乱世枭雄，懂得利用自己文化程度低的特点，将风格严肃的“工作汇报”变成了生动活泼的“故事大会”。他先借助去年秋季营州地区发生严重病虫灾祸的真实事件起头，绘声绘色地讲述了自己带头救灾的感人事迹。通过通俗易懂的言语，将自己刻画成为一个“尽职尽责，忧国忧民，造福一方”的封疆大吏。

2.借题发挥表忠心

只讲自己如何尽职尽责，于组织有突出贡献，这只是职场菜鸟的“邀功”手法。对于深通人性规律和权力游戏的安禄山来说，他不可能仅停留在这个层次。于是，他煞费苦心地杜撰了自己独特的“救灾”方式。那么他的“救灾”方式与其他人相比，究竟有什么不同之处？最奇葩的在于，他是用“对天起誓”向领导表忠心的方法，来对抗自然灾害。这一招数的巧妙之处，就是将组织事业大局，领导切身利益和自己个人忠诚度三者紧密地“捆绑”在一起，最后通过自然灾害消除这一显著结果，来向领导展示平时难以测评的“忠心”和“态度”。

3.厚颜无耻要宣传

顺畅杜撰故事不易，巧妙表达忠心更难。如果好不容易制造出来的“热点话题”如果得不到广泛的“关注”和“转发”，那就太可惜了。安禄山虽然没有生在“互联网时代”，但是作为大奸似忠的“枭雄”，他也明白“蹭热点”和“上热搜”对于打造个人IP的重大价值。于是，他厚颜无耻地向领导提出宣传申请，即“请宣付史官”，以确保自身“光辉事迹”能得到详细记录和广泛传播。

总而言之，劣币驱逐良币的效应，在组织生活中广泛存在。如果作为组织的负责人，你不能够清醒地认识到这一点，任由自己的队伍中“杂草丛生”，那么很快你就会发现一到关键时刻，自己手上不但无人可用，还会遭遇反戈一击！

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