公司好不好，不必置身其中，也能了解！ 业务范围、盈利能力、业绩增长、投资价值， 以及，收入水平、福利待遇、企业文化等等， 皆是标准。 公司好不好，是公认的，不以个人意识为转移。 公司好不好，是公司的事、老板以及股东的事， 甚至是政府税收的事。 这跟个人有多大关系？ 当然有很大关系！ 但关系跟关系有时也不完全相同。 个人务必要弄清楚自己与公司之间， 最直接的关联在哪里。 首先，有个前提，你得在里面，融进去， 而不是围观，羡慕。 其次，认识自我，知道自己追求什么， 以及能不能得到满足。 第一点不用多说。第二点尤为重要。 再好的地方，对于某些人是天堂， 就一定让某些人觉得是地狱。 钱多、活儿少、离家近，只是美好幻想。 钱多，一定对应着你的贡献， 是你创造价值的合理比例。 真正好的，其实是机会， 是自己拥有做出贡献并获得收益的机会。 不是钱多，是你贡献多，干得多。 活儿少，并不是真的少， 是你开动脑筋，调动积极性，发挥能动性， 保持沟通顺畅，把握工作，拿捏关系， 因而带来的正向回馈。 不是活儿少， 而是在自己和别人的协力之下， 腾出了工夫。 离家近，更不用多说。 真要是待在好公司，有很强归属感， 你就不那么迫切想回家了。 公认的好与坏对个人意义有限。 真正有意义的价值， 其实是公司改变不了的东西， 对具体你这个人是好是坏？ 好公司，对你不好，不适合你，也不是好公司。 烂公司，对了脾气，合了胃口，赶你也赶不走。 这是不容回避的现实。 回答对自己好不好的问题？看两个方面。 第一，是领导；第二，是团队。 这两样儿关乎每个人的切身利益。 这两样儿都是变量，因人而异， 每个人的情况和感受都不相同。 待遇、福利、环境是刚需，也是刚供。 你有、我有、大家有。 不会独独少了你这一份儿。 升职、发展、机会都不是标配， 在任何公司都是稀缺资源， 都得削尖了脑袋，去争去抢。 在竞争中讲平均、平衡、公允都是形而上学， 没有固定形态，聊胜于无都谈不上， 更不该成为判断好坏的标准。 领导和团队构成与个人息息相关的， 判断存废、好坏、去留的根源。 用此根源来判断你的现状与发展。 用此根源来佐证你的今天和未来。 领导不仅留作业、收作业、考核你、监督你， 领导更该向你传达公司崇尚的价值观。 领导是公司的理念和好处能传达下去的关键。 公司的高度离你有点儿远， 领导的好与坏更直接体现公司的好与坏。 话绝对了些。毕竟还有坏人。 但即便好汤掺进了老鼠屎， 公司也不能完全甩掉干系。 坏事儿更是企业文化的侧面反映。 团队则是个人的影子。 团队同事如何待你，直接反映你如何待人。 这是高关联性的。 团队为每个人支撑起日常工作的人文环境。 公司待遇再好， 如果团队只顾勾心斗角， “好”迟早变成“坏”，或者离你远去。 自己再有上进心， 遇到集体摆烂，个人绝难独善其身。 在此前提下， 团队利益就是最大的个人利益。 所以，从个人的角度出发， 是不是置身好公司， 最重要的就是看领导和团队。 如果再加上一点， 那就是公司氛围是否正向、积极， 是否有表达个人看法的通道。 否则，公司的好都是空中楼阁，都是无本之末。 “自己好才是真的好！” 此言不虚！