体制内，有一种说法叫做“单位内过桥”，意思是说，在体制内工作了几十年，等到退休前，最好能让自己平稳过渡，不要有太多波折，这样退休后才能真正轻松惬意。

这种说法有一定的道理，因为退休前的最后几年是至关重要的，处理得当可以让人生画上一个完美的句号，处理不当则可能留下遗憾。

我的一位老同事郝科长就是这样一个例子。他在我们单位工作了三十多年，是老资历的员工。他为人低调，工作认真，从不拈轻怕重。据说，他还曾经单位内连续多年的业务标兵。然而，他平时很少谈起这些功绩，也不喜欢张扬自己。

然而，就在郝科长即将退休的前三年，单位里发生了一些变化。新领导上任后，可能是上任三把火，开始推行一系列新规矩、新要求。这些改革对于郝科长这些即将退休的老员工来说，无疑是一种巨大的挑战。他们已经习惯了原来的工作方式，面对频繁的改革，感到力不从心。

郝科长作为业务科室负责人，心理压力特别大。他知道新领导的方案有很多问题，但也不敢直接反对。于是，他决定找新领导谈一谈。他私下里约了新领导聊天，先是称赞新领导的方案有远见，然后慢慢地分析实施中可能遇到的困难，并提出一些个人的建议。

郝科长的这番话既表达了自己的顾虑，又未直接否定新领导的方案，让新领导感到很受用。结果，新领导接受了郝科长的看法，决定先试点再考虑下一步推广。郝科长终于松了口气，他和新领导的关系也因此变得融洽起来。

郝科长之所以能够平稳度过这个过渡期，是因为他深知“单位内过桥”的道理。他选择低调小心，尽量避免与新领导的冲突。他通过与新领导的沟通交流，让领导了解基层的实际情况，从而平稳地度过了最后的工作阶段。

这个故事告诉我们，“单位内过桥”的智慧在职场中经常存在的。对于即将退休的老员工来说，退休前的最后几年是至关重要的。

在这个阶段，他们需要保持低调、谨慎处理各种问题、避免与新领导的冲突、平稳过渡到退休的生活中。

首先，不要抱怨领导。一些即将退休的员工觉得自己已经没有机会再晋升或者加薪了，就开始对领导产生不满情绪。这种抱怨不仅无助于解决问题，还可能给自己带来不必要的麻烦。相反，我们应该尽量理解并适应新的领导风格和工作环境。

其次，不要找人帮忙。一些即将退休的员工会找关系、走后门为自己谋取利益。这种行为不仅不道德，还可能损害自己的声誉，甚至给职业生涯留下污点。我们应该遵守职业道德和法律法规，靠自己的努力和能力获得应有的回报。

第三，不要抢活干。一些即将退休的员工为了证明自己的价值或者为了留下一份好印象而抢着干活。这种行为可能会给年轻人带来不必要的压力和困惑。相反，我们应该把机会留给年轻人，让他们发挥自己的才能和潜力。

最后，不要提早享受退休生活。一些即将退休的员工提前开始享受退休生活，而不再认真工作。这种行为可能会带坏单位风气，进而影响自己的声誉。我们应该站好最后一班岗，为自己画上一个完美的句号。

总之，“单位内过桥”是一种智慧和策略，对于即将退休的老员工来说是至关重要的。通过遵循这些原则和建议，我们可以平稳地度过退休前的最后几年，为自己留下一个美好的回忆，让自己的职业生涯不留遗憾。