无论你是否喜欢，但只要是职场人，一定需要和自己领导相处，而这种“向上关系管理”其实是每位职场人的刚需！

和自己的直属领导相处的好，建立默契合作关系，对工作的高效是肯定很有帮助的，而且更容易有一份好心情，对吧？

但是这话题也会很大很复杂，尤其是和领导相处，我们接下来一起聊聊。

这次聊的是一种特殊情况，就是你的领导“很有关系”。

先定义一下所谓的“很有关系”：就是你的领导可能就是公司最大领导的亲戚（比如这家公司就是家族企业）；或者和公司最高管理层有着极其深厚的“绝对老朋友”关系，亦或者就是公司未来重要的“接班人”等。

简单说，你的领导在公司就相当于有着“皇亲国戚”的特殊身份。

那么我们就一分为二地有区别对待地看看。

一种是那种有着亲戚关系，甚至是血缘关系的至亲领导。

比如你的领导就是公司创始人的子女、兄弟姐妹，或者侄女外甥等不远的亲戚，这种至亲领导，我们相处的首要选择，建议考虑“公司就是TA家”的基本原则。

是的，既然人家都是亲，所以其实这家公司就是TA家的，所以这个时候我们在工作相处的时候，就真的要以“公司是我家”作为做事的出发点啦！凡事想着的，都是“公司的利益”最大化最优化！这是你所有努力、所有做事的发力点！而这一点，必须要让你的领导“感知到”你具有这样的思考方式，这一点很重要！这个时候不要怕简单粗暴，平常工作沟通的时候，话里话外的，根据领导的沟通方式与喜好风格，适时强化表达自己的这种工作观念与愿望。

在此基础之上，既然公司就是人家领导的，那么理所当然，他们是非常“厌恶损失”的，那可都是人家自己的资产啊！所以“风控避险”也更加敏感。结合自己具体的工作角色和职责范围，一定要有很好的风险意识，如果能在工作中帮助他们找到潜在风险，尤其是避免错误发生，尤其也努力让你的领导不要过分冒险，会非常有积极作用建立你在他们心中的重要位置。

当然这里有两个注意事项：

一个是记得不要让自己参与人家亲戚之间的“派系”或“小团队”之争，咱就就住这一句话：不管咋说、不管咋地，人家终究是一家人，真的要是有事情发生，至亲总还是至亲，外人毕竟是外人，这肯定是不一样的！可千万别把自己真的当成“家里人”......

另一个就是，如果你的这位至亲领导人品还不错，那挺好，值得跟随。但是相反，如果是那种“专横跋扈”，甚至不学无术，而且真的就是胡乱指挥一通乱搞成天鸡飞狗跳的，那我劝你早跑早好！

另一种，可能更常见，因为不局限家族企业，在其他类型企业里也经常有，就是和公司最高管理层关系密切，可以称作“铁杆老友”的领导，或者甚至就是公司的“储君”。

对于这种类型的领导，我们基本的相处原则，可以考虑“价值结盟”，就是努力发挥你的能力潜质，争取能够让你的领导觉得，你是“可信赖可造就”的人才，值得培养！

这种“铁杆老友”式的领导，在公司对上资源中，他们的“话语权”非常值得重视！可能他们不能直接决定，但永远有着对上最重要的影响力！尤其在涉及到下属的工作安排、职位晋升、业绩评估等敏感重要事项中，他们的一句话某个态度，会很大程度上影响着公司最高层对你的认知与决定。所以从这个意义上讲，咱们也必须和他们建立良好的合作关系。

具体做事的章法，可重点考虑“帮他们创造业绩”的理念。因为这些领导虽然和高层关系硬朗，但毕竟他们也是“打工者”，那就也必然要遵守职场的基本行规，“靠业绩说话”，这一点和至亲型领导有所不同。至亲型领导啥也不干，也不担心在公司的安全问题，但是“老友”型领导不同，他们是需要业绩给自己铺路的，他们也需要不断得到公司的认可才能真的进步。

还是我经常说的那句话：结合自己的本职工作，首先做好自己的“本职价值”，与此同时，结合团队的核心利益和价值目标，充分挖掘自我能力潜能，贡献出自己的“增值价值”。

当然，在和各种有关系的领导相处中，其实并不轻松，比如领导可能“乱指挥”、让我们做“背锅侠”等等，这些常见的“职场剧”也会经常上演，总之咱们自己要把握好底线和原则，同时尽可能让自己更多些“底牌”，做一个让他们很需要的人。

无论和哪种类型的领导相处，我觉得领导最希望下属可信可靠可控，所以作下属的，成为领导们可信、好用、不能离的人，这是我们的核心秘籍，更是职场向上管理的核心之道。

加油吧！