进了大厂，牛人扎推。

凭什么，你就能脱颖而出？

基本前提，当然是要出活儿。

但只会出活儿，远远不够。

工作完成得再漂亮，谁能看得到？谁能看得懂？谁能欣赏这种漂亮？

这里就涉及到几点。

第一，你的工作结果能不能被人看到？第二，你的工作被人看到了，能否让人知道它们的重要程度，得到认可？第三，你的工作被人看到，也有人看到它的重要性，得到了认可，但能不能获得价值，得到正面的反馈？

只要走不到最后一步，明确地得到正面的反馈，那么就算出了很好的活儿，你自己也觉得自己咋这么牛，也没用。

在另一些人的眼里，不是牛，而是牛马，纯粹的牛马。

我们当然不愿意当牛马。即使会偶尔自嘲，也不等于甘心于此。哪怕你并不认为，自己多么上进，非得做点什么，非得要卷生卷死——不需要到那个程度。但凡有点追求，有点活力的职场人，都希望在工作中有所斩获。且获得的东西，能够与自己的付出相匹配。

能干活肯干活，是基础前提。不可少的，是要让自己的工作被看到。

首先，当然是被你的直接领导看到，并且认可。因为在大部分职场环境中，你后续的所有相关，几乎都是由他来决定。

被领导看到工作结果，不难。你只要按照正常流程，按节点汇报，有问题积极沟通。最后结果出来，人家也不会视而不见。但是想要获得认可，就没那么简单。

除了把工作做到位，还要去思考，自己的工作，能否为你的直接领导带来价值。讲得直接一点，对他来说，你是否具备利用的价值。说到利用价值，我们可以视之为一个中性的词汇。不需要人为加上太多的褒贬，就是看一件事情，有用还是没用。你的业绩，就是他业绩的一部分。你做得好，能够为他所用，对他来说有价值，就有了站稳的机会。

——如果可以更进一步，带来的不仅仅是眼下短期的价值，项目做得好，考核加分，还能提供长期的价值，对他的职业生涯有所助力，那自然更好。

至于能否跑得更快，只能说，个人的努力，是一部分。但这也是我们能够做的部分。其余的，就很难讲了。想要快跑，要看跑道，看天气，看裁判，看竞争者，等等等等。每一项，几乎都超出了我们能够控制的范围。芥菜树下看，既然无法控制，就无需为之焦虑。因为焦虑也没用，并不能解决问题。不如把精力放在能做的事情上。

正常能做的，还是跟紧上司。除了个别情况之外，一般来说，他跑得快，你跟着，也不会太慢。他跑不动，你能超过他的机会，也不太多。假如他本人有机会快跑，而且也认可你的工作，那么不需要你多讲，就算是为了自己，他也会拉你一把。协调资源，给你机会。因为带着你快跑，对他来说是有益无害。

所以，何乐而不为？

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