近30年，除了原子弹，我们想要的，基本都能买到，无非就是多花点钱而已。所以，造不如买，买不如租的买办思想大行其道，中国很多行业都放弃了技术研发，从欧美买设备买技术。

华为事件发生后，我们才惊讶地发现，原来我们有那么多技术让人家卡着脖子，中国的崛起让美国感到了威胁，开始处处针对你，现在你想买人家都不卖给你了。

华为5G技术异军突起，领先全球，影响了美国企业的利益，所以美国就开始打压华为，重点就是芯片，这个中国科技的短板。美国要求台积电停止给华为生产芯片，让ASML断供中国EUV光刻机，给中国芯片的发展制造障碍，成功的给高速发展的华为按下了暂停键。其实，除了芯片，我们还有很多领域被人卡着脖子，而且很多都跟我们生活息息相关。在生物制药领域，国内生物制药企业所用的微球，几乎全部依赖于国外极少数公司。微球是色谱分离纯化关键材料，而色谱技术是目前分离复杂组份最有效的手段之一，几乎是生物制药分离纯化的唯一手段，决定了药品的纯度和质量，也是药品的主要生产成本。由于高度垄断，国外拥有绝对的价格决定权，价格几乎每年都涨价，这极大影响了中国生物制药的成本及发展安全。

2004年，江必旺从美国回福建老家探亲时发现，家里一个亲戚得了糖尿病。昂贵的胰岛素，给一个农村家庭带来了很大的经济负担。很多农民因为医药费太贵，不愿意花钱看病吃药，最后把小病熬成了大病，甚至死亡。江必旺心想，他也许可以做点什么，来降低生物制药的成本。2006年，江必旺放弃了在美国所拥有的一切，依毅然回国创业，专注于研究生物制药领域“卡脖子”技术——分离纯化用纳米孔道结构微球。

当时，纳米微球技术长期被少数几家国外巨头垄断，摆在江必旺眼前有两条路：一条是完全拷贝国外技术，然后再做微创新；一条是瞄准底层技术创新，突破发达国家都没有突破的微球精准制造技术。一番斟酌后，江必旺选择了后者。当时国内生物制药还没有发展起来，市场规模非常小且很多国内生物制药厂商习惯使用进口微球产品，不相信国产产品，这导致纳微科技的产品很难导入市场。先活下去，再谋发展，江必旺将目光转移到液晶屏用的微球，用2年时间，成功开发出液晶显示用微球，而且大幅度缩短生产时间，日本公司要用6个月时间，而纳微只需6天！

在液晶屏领域成功后，江必旺的合伙人和股东认为，公司应该将百分百精力放在能赚钱的液晶屏领域，而不是始终亏本的生物制药领域。但江必旺却坚持做生物制药，他坚持的理由很简单，他认为中国有14亿人口，生病了可以没手机，但不能没有药，他想让普通老百姓花更少的钱，买到更便宜的药，中国人都能看得起病！自此，纳微驶向了无人区，当时连相关文献和专利都没有，在毫无基础和参考资料的情况下，经过十多年努力，硬是攻克了二氧化硅微球精确制造技术。在公司一切步入正轨后，江必旺辞去了总经理职务，又专心投入到技术研发中。

除了纳微，在生物制药领域，中国有越来越多的企业开始崛起，突破了一个又一个卡脖子的技术，像华为一样让美国彻底慌了，美国又玩起了“芯片法案”类似的套路，拜登政府急忙推出了“生物法案”，不过有外媒表示，已经来不及了，中国在各个领域的崛起已经势不可挡。