文丨林雨秀 编辑丨杜海

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为1200字）

在关联各方均语焉不详或者三缄其口之际，宗庆后的胞弟、宗馥莉的亲三叔宗泽后第一个站了出来，率先发声。

但对于亲哥哥培养拉拔了多年的亲侄女，他抛出的却不是什么好话。首先，他将宗馥莉的请辞行为定性为：“是件好事”。直接亮明了自己元老反对派的立场，全然没有顾及亲侄女请辞背后的无奈与无助，亲侄女在运营受阻、改革遇挫的此时此刻，更需要的，是来自亲情友情和有识之士的声援和关起门来的建议——比如严厉地批评她的方式方法，并给出真诚的解决方案。

但这位亲叔叔作出的却是全然相反的举动，自然引得外界一片惊呼：哇，果真这是老套的宫斗，举刀者还是来自家族内部的长辈。

这位长辈给出的论据，活脱脱一幅顽固守旧的模样。他说，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，“她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折”。

宗泽后的这些话，一方面显出了他对娃哈哈这艘巨轮面临问题的无知。正如2024年2月发布的《失去宗庆后，500亿娃哈哈何以走出中年焦虑？》一文所研判的那样，走过34个年头的饮料巨头娃哈哈，产品和渠道都开始老化，正在被老消费者遗忘，也让00后新消费者感到陌生，多元化尝试也大多收效甚微，亟待以产品思维叠加资本思维进行真正的现代化企业改造。

企业运行一如逆水行舟不进则退，农夫山泉、康师傅等对手都不是纯吃干饭的，市场并不会因为你宗泽后长得多帅而把份额和机会都原封不动地给娃哈哈留着。

另一方面，也显示了这位元老对大胆改革锐意创新的抵触，对你好我好你侬我侬一团和气的享受。

再结合宗泽后放在末尾的话，强调娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人”——

这话表面上貌似有理，符合明哲保身的若干法则，但背后的实质却是躺平不作为，推诿不负责任。若是成立，那么反过来就能推导出，国资股东杭州上城区文商旅投资控股集团早在2008年就进入了娃哈哈，故去的宗庆后先生那么多年下来是不是勤勉进取得太过了？

正经社分析师注意到，公开资料显示，宗庆后共有五个兄弟姐妹，宗泽后是宗庆后的三弟，也是娃哈哈早期创始人之一，名下实控的公司之一贵州娃茅酒业集团，注册资本500万元，曾在2023年8月被杭州市西湖区市场监督管理局罚款51万多元，并在公众号发布致歉声明，宣称已下架相关产品的宣传。其间的缘由在于，该公司擅自使用或仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢，违反了反不正当竞争法。

宗泽后实际控制的另一家公司大理宗盛，多次成为被执行人。比如，2022年11月-2023年2月四个月期间，被执行人信息共有7条，被执行总金额为1000多万元。2022年12月和不久前，宗泽后本人也分别被强制执行了482.2218万元、6317.2980万元，两次共计6799万元。

如今，宗泽后对亲侄女的发难，不仅让外界窥见了更多的“宫斗”内幕，也给娃哈哈的未来增添了更大的不确定性。无论如何，我们都希望看到娃哈哈能够再次焕发蓬勃的活力。【《正经社》出品】

责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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