柳传志，作为联想集团的创始人，是中国改革开放后的第一代企业家，他的创业经商哲学精髓可以从以下几个方面进行阐述：

• 创新精神：柳传志始终将创新视为联想取胜的法宝。他曾说，“困难无其数，从来不动摇”，这体现了他在面对挑战时的坚持与创新精神。柳传志认为，创新是企业持续发展的关键，他通过不断研究行业规律，优化供应链管理，控制成本，调整组织架构和业务模式，使联想的产品价格大幅降低，市场份额迅速上升。

• 管理三要素：柳传志提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理哲学，这被认为是联想成功的管理之道。其中，“建班子”强调了团队建设的重要性，认为没有有战斗力的班子，其他管理活动难以实施；“定战略”强调了在不确定性中制定正确战略的重要性，保证企业选择正确的方向；“带队伍”则强调了团队的领导能力和战略执行能力，包括建立有效的组织结构和培训体系。

• 人才培养：柳传志在人才培养上提出了“三心”的说法，即“责任心”、“上进心”和“事业心”。他强调，普通员工要有责任心；中、高层干部要有上进心；核心层则要有事业心。这种人才培养理念帮助联想培养了一批优秀的人才和接班人。

• 纪律与执行力：柳传志在公司建立之初就明确地认识到一个公司就像是一个军队，没有严明的纪律，军队就会军心涣散，企业就会分崩离析。因此，他在公司内部树立铁律，并把公司的纪律称为“天条”。同时，他强调执行力的重要性，为“令旗一举、三军能动”，执行力非常之强是企业成功的关键。

• 应对挑战：柳传志认为，面对挑战，企业首先要坚持，把脚跟站稳，这是应付不确定的最好方法。同时，他强调要强身健体，注意大的形势，但强身健体永远重要。

• 国际化视野：柳传志敢于把饼摊大些，有时需要把黄金当白银卖，他走国际化，不放弃本色，通过“三步走”战略，使联想成为受人尊敬的国际企业。

柳传志的经商哲学精髓在于他的创新精神、管理智慧、人才培养、纪律执行力、应对挑战的策略以及国际化视野。这些哲学不仅帮助联想从一个小型科研团队发展成为国际知名的科技企业，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。