企业文化，其实是在理解企业的基因和核心灵魂人物。《从优秀到卓越》这本书强调那些想要持续取得辉煌业绩的公司需要建立一种训练有素的文化，从而使得自律的人们采取规范的行为，并恪守简单明确的发展理念同时为之采取行动。指出训练有素的文化=训练有素的人+训练有素的思想+训练有素的行为。而在过去几年飞速成长起来的牧原同样有着这么一种令人敬佩的企业文化。例如员工培训、师徒制、拜猪仪式、西装办公等企业文化形式造就了员工的强执行力、高效率。这些企业文化的与创始人秦英林专心专注专业、追求极致完美的强烈性格特征紧密相关。

一、以奋斗者为本、重用训练有素的员工

花时间与精力来“激励”平庸的员工是一种巨大的资源浪费，牧原认识到真正的问题不是“如何激励员工”，而是找到合适的优秀员工。首先，牧原对干部的要求是能上能下，这就是要打破岗位霸权，谁有能力谁上，大胆启用“少年大将军”。其次，牧原工资和奖金的发放不是以岗位来确定的，而是谁创造得多谁就拿得多，公司内部的取得超级养猪成绩的厂长或者技术人员他们的薪酬甚至比二代高管薪酬还高。最后，牧原要求每一个岗位上的干部必须培养接班人，保证公司有序运转。老秦讲到：我们要趁我们老一代还有能力挽狂澜的时候去培养接班人，而不是没有能力力挽狂澜的时候去做，这种未雨绸缪的人才培养，跟“天气好的时候，修屋顶”没有任何本质区别。

二、秉承正确价值观，坚持训练有素的思想

对于多次在猪周期中存活下来的牧原来说，最需要坚持的就是无论周期如何残酷，都需要直面严峻的现实，同时又坚持必胜和成为卓越公司的理念。正如简单专注的刺猬一样，当一些房地产、金融等快速致富的机会摆在牧原和秦英林面前，牧原都不为所动，执着专注于养猪事业，集中优势资愿，踏踏实实做好自己擅长的事情。牧原“以创造价值者为荣”，牧原强调“向下扎根一百丈、向上奋力冲破天”，结硬寨、打呆仗，无怨无悔，扎扎实实、做深做透，不断培养与之相匹配的能力，最终形成养猪+屠宰的核心竞争优势，成为行业里面的领先者。正如秦英林每年在企业文化培训中所讲：使命就是只为一件大事而生，组织中一生要做的事情，这件事足够伟大，足以值得让自己奋斗一生！这件事是什么，就是涉及广大民生的养猪事业！

三、坚守行业底线，重复训练有素的行为

老秦讲：选择做什么而伟大，选择不做什么而高尚。 2000年牧原因为坚不愿意在饲料中添加瘦肉精，导致自家的猪大量积压，一度出现破产。然而l老秦却一再坚持底线，说：“有些事，就是死了，也要去做；而有些事，就是死了，也不能去做！”，守住了养猪人的良心。为了节约我国对大豆浪费，不让美国在粮食上卡中国人的脖子，牧原与同行免费分享开放自己潜心研发出来的低蛋白营养技术。而未来，牧原的育种技术，可能会对社会开放。任正非说过：企业开放了之后，所有优势都没有了，同时，又获得了更大的优势。另外，在去年10月份舆情危机的当口，股票暴跌，不管是高管，还是中层干部主动站出来要求增持公司股票，仅仅在四天时间里，牧原中高管集体增持公司股票规模达12亿元之巨，为A股企业高管增持中力度最大，这充分向市场传递了牧原人对于公司的信任和乐观。

任何组织，要办成事，要出类拔萃，没有一定底蕴的组织文化，是不可能的。牧原的企业文化独一无二，而这正是相较于其他猪企的护城河，同行就算知其所以然，也无法模仿和超越。因为没有时和势，没有推动这种企业文化螺旋向上，自我修复和发展的资源。最后，这种企业文化能否帮助牧原持续保持成本领先优势，实现从优秀向卓越的转变，让我们拭目以待。