各位村民，我是村长。

三只羊事件还在持续，翻出来的瓜一个比一个劲爆。

真真假假咋们也不知道。

但是相关机构接入调查，暂时还没有发布相关的公告。

除了吃瓜外，三只羊事件其实对于我们创业者来说，是有很多启发的。

从合伙人、产品、管理、危机公关、舆情等各个方面。

今天我想先和大家一起来聊一聊，关于三只羊这个创业团队。

01

三只羊互相成长

总所周知，三只羊就是大杨哥、小杨哥和卢文庆。

在此次危机之前，卢文庆一直被网友捧称三只羊背后的大佬。

不管是三只羊的整个公司架构设置，还是三只羊的整个供应链等相关的布局，因为卢文庆的谋划，的确让三只羊开始步入公司化、集团化。

而大小杨哥，主要干的事情，就是做前端获客。

而三只羊外，其实还有一个人就是杜刚。

公开资料显示，杜刚在加入三只羊之前，在高校做过10年的电商从教经验。

而卢文庆在和小杨哥合作之前，也有过十年多的创业经验，涉及到电商、外卖、软件开发等等。

另外，也可以看出卢文庆在企业、政务相关领域也有一定的资源。

所以按照这种3+1的团队创业模式，有流量，有经验，有资源，小杨哥的快速崛起是有一些硬性条件的。

02

三只羊出问题了

这次三只羊危机事件，一切原因也因为三只羊。

1，辛巴控诉三只羊卖螃蟹，把自己的货给停了。

而网友也扒出来了小杨哥在卖螃蟹的一场直播中，打电话让商家把所有的货都给他卖。

不知道二者是否有直接的关系。

2，卢文庆在连续两场直播中失态被网友录屏问罪，再到后面的道歉视频、被传的音频事件，让网友一边愤怒、一边对三只羊的好感极限下降。

3，小杨哥被传的旗下女主播事件，一直没有正面回应，甚至还被挂上了私德不好，辜负的罪名。

4，之前小杨哥说大杨哥主要负责公司内部选品的事物，而接连出现的产品质疑声，也反映出大杨哥在供应链管理上的不足和缺陷。

5，面对网友接连的声讨和传谣吃瓜，作为三只羊一直没有正面回应，导致网友愤怒情绪到了高点.

这种极端冷处理的方式给企业带来的危机，是三只羊三位创始人共同的责任。

03

三只羊有内部矛盾吗？

网上许多人各种分析，认为三只羊出现了矛盾。

作为过亿粉丝的大小杨觉得自己不需要第三只羊，而第三只羊觉得自己可以随时扶起其他的主播，让谁红都可以。

合伙人之间有矛盾很正常，尤其是公司成熟以后，大家似乎都觉得自己很厉害，离开谁都可以。

那么三只羊之间有没有利益矛盾？有没有因为名利权带来的纠纷？

仅我而言，我觉得完全不至于。

1，大家去看看三只羊相关的企业投资背景和最终受益人的信息，就可以知道，大小杨哥还是得到很多的。

2，什么样的合伙人会闹分家？

其一，利益出现极大的分配不均。

其二，发展理念出现极大的不同。

其三，某一个合伙人投资巨额亏损，不管是赌博还是等等，需要大量资金填补。

但是仅从表象来看，三只羊之间都不存在这样的问题。

3、因为三只羊还不是上市公司，没有财报、没有电话会等，无法获得他们每年相关的利益分配情况。

但是就算要闹掰，至少也要等公司上市或者等三只羊再上一个台阶。

从大小杨哥各种行头、出行装备以及爆出来的住房等，都可以看到三只羊都是获得了巨额回报的。

4、三只羊目前的业务核心其实还是因为用户对大小杨哥的喜欢和信任，所以就算就分歧矛盾，也不至于现在。

就像马云和阿里、美one和李佳琦等等，交个朋友和罗永浩。

如果哪一天大小杨哥完全退居幕后了，三只羊所有的业务都走向正轨，不再依赖于带小杨哥带流量了，这时候有矛盾冲突到是无所谓。

所以稍微理性一点，有点大局观的合伙人，也不会选择在这个时候，因为一点鸡毛蒜皮的小利而不合。

04

三只羊还保不保

根据目前网传的内容，三只羊目前除了大杨哥没有明显的负面，其他两位都出于负面漩涡中。

一开始说了，至于真假我们不知。

但如果真的出现了问题，三只羊还保不保呢？

就像韩国最TOP的男团bigbang一样，因为几名成员的违法行为，导致团队的形象和业务一落千丈。

那么三只羊，最终是放弃卢文庆，还是只保大杨哥？

从商业的角度来说，在面对绝对利益面前，是要做取舍的。

就像东方甄选的东方小孙事件，在董宇辉和东方小孙之间，选择放弃了东方小孙。

东方小孙出来道歉，被开除董事、被网友辱骂。

从而保全了东方甄选以及董宇辉。

因为东方小孙本质上可以不用出现在台前，在幕后依然可以继续出力。

而董宇辉则是那个可以直接带来流量和交易的人。

如果这次事件官方做了处理，网传的内容也为谣言，三只羊除了罚款外，还是要推出一个人来承担所有。

而那个人肯定就是卢文庆，他是最佳人选。

杜刚大家不关注，大小杨哥是流量的来源。

而卢文庆是一切争议的开端，也是谣言的核心，所以让卢文庆来背下一切，合情合理。

而且明面上放弃了所有，但丝毫不影响他对公司的控制、管理和获利。

所以不论如何，三只羊明面上要对此事做出回应，要有一支羊出来担责。

05

关于合伙人的选择和管理

我虽然不建议大家合伙创业，但是有许多非个体化的业务，还必须要几个人一起才行。

1、优势互补

我们在选择合伙人创业的时候，一定要选择优势互补。

三只羊的团队本质上还是不错的，有人懂流量，有人懂管理、有人有资源。

2、排除隐患

合伙创业最大的问题之一，就是其中有人出现问题。

不管是私德问题还是违法问题，都会对企业的经营造成影响。

所以要在创业的过程中，持续修正、思想统一、合理分配排除隐患。

3、果断舍弃

如果真的有一天发现团队中出现了问题，不要有任何的迟疑。

多一天的纷争，就会给企业带来更多的损失。

东方甄选开除东方小孙，虽然有过发酵，但是总归处理还算是及时的。

包括对于董宇辉的分割，也是一样。

否则如果团队中随时有一颗雷要引爆，那是极度危险的。

所以我们在吃瓜的时候，也要有更多的思考，如果这件事情发生在你身上你会怎么办？或者对你经营企业有何启发。

否则吃瓜再多，也无济于事。