1982年我入伍到部队，一天按计划全连参加团里会操，值班排长金晓庆整理队伍后，直接带领连队赶往集合地点，连长却在这时当众训斥了金排长。

我是1981年11月入伍到的部队，1982年2月18日新兵训练结束下到老兵连队。

2月27日上午连队接到会操的通知，内容是28日晨6：30分全团官兵到团机关大楼前集合。当天晚上开饭时，连长已经对第二天参加会操情况通报全连，并提出了明确要求。

28日晨，起床号响后，全连官兵按要求全部在连队前集合，值班排长金晓庆已经在连队前面站立，等候各班人员，不一会儿，各班分别在各自的集合地点集合人员，然后统一带到连队平时的集合地点，各班班长逐一向值班排长报告。

这时，值班的金排长向全连官兵下达了“立正”、“向右看齐”的口令，于是，全连官兵迅速以连横队的方式，小碎步向右看齐……

随后，金排长又下达了报数的口令，第一排的官兵，从连长开始自右至左从1开始报数，当第一排最后一名战士喊到38时，最后一排的最后一名同志立即报告“缺一名”。

到此时，连队集合无论是流程还是具体的口令内容都没有出现问题。

但是，报名结束后，金排长却迅速下达了“向右转”的口令，全连转成连纵队，金排长紧接着下达了“跑步走”的口令，全连官兵随即跑向营区道路，跑向团部方向。

但就在这时，位于队列最前面的连长突然下达口令“立定”，队伍立即停止前进。

这时，连长走出队列，训斥值班的金排长：你连基本的规矩都不懂了吗？带的什么兵？

当时，我正在队列里，起床后脑子一阵空白，还正处于迷糊之中，突然听到连长的训斥声，连忙四处查看，当时我们一头雾水，不知道发生了什么。

但是，随着连长的训斥我才知道，金排长在集合队伍后，没有按平时的流程，在部队出发前向他报告，而是直接把队伍带走。

听着连长的训斥，这时我才明白，值班排长集合好队伍后，在部队带出连队前，应该向连长或指导员报告，经连首长同意后，才能下达下一是的口令，金排长错就错在没有向连长报告，就把队伍直接带走。

听完连长的训斥，金排长马上意识到自身忽略了向连长报告这一项，于是，就地重新下达立正、稍息、整齐报数的口令，随后，他跑出7步后，向在队列最前面的连长报告：“连长同志，全连参加会操，应到121人，实到114名，值班7名，请指示，值班员金晓庆！”

连长虎着脸，下达了稍息的口令，金排长随即命令：稍息！

这时，连长在队列前面讲了三个问题，一是根据司令部昨晚的最新通知，今天早晨的会操因其他连队临时参加重要任务而暂时取消，各单位改为正常的在本单位出早操；二是上午上班后具体工作安排，第三是值班排长，在队伍集合完毕出发前，必须向连首长报告，没有报告，队伍不得带走！

听完连长的讲话，我这明白，连长这么考虑，原来有其道理：情况随时会发生变化，而连队首长掌握最新动态，如果不经请示直接把队伍带走，不仅程序上不完善，还有可能带来不必要的麻烦或误解。

及时的请示报告，不仅是流程上的要求，更是连队首长随时掌握部队的必须。