在任何组织中，领导与下属之间的关系都是复杂而微妙的。

职场中，有融洽的上下级关系，当然也存在让领导相当不爽的下属。

领导要想有效实施自己的管理思路，需要下属的充分配合。

对于不能贯彻自己管理意图的下属，领导可能需要其进行整治，甚至要施展手段，迫其离开。

打压、穿小鞋、训斥，都是不入流的手段。有心机的领导，只会“温水煮青蛙”，让下属不知不觉着了道，最后自己主动离开。

工作的目的是赚钱，赚更多的钱。但赚钱的方式却不是工作本身，而是在工作中不断积累更强的赚钱能力。

所以当领导想要整治某个下属时，会从这个核心下手，让下属的个人能力趋于停滞甚至后退，逼下属另谋高就。

一种常见的方法是逐渐将该下属的工作内容从核心业务中剥离，安排一些辅助性的工作，比如整理资料、处理一些流程性事务等。

这样做，是一种“软着落”，可以降低下属的重要性和影响力，让下属在团队中变得可有可无，从而保持团队工作的稳定性。

同时，辅助性的工作，已经完全脱离了原本业务，使下属专业水平无法成长，让下属陷入落伍、淘汰的恐慌中。

下属应对策略：

1、保持专业态度

虽然工作内容的变化不能如意，但下属都应保持高度的专业性和责任心，确保每一项任务都能高质量完成。

这样做可以展现自己的职业素养，保持良好的工作心态。

2、主动与领导沟通

问题的症结还是在于领导的关系，所以要尽力解决这个问题。

如果感觉到工作内容的调整可能对自己产生不利影响，下属应主动与领导沟通，表明积极态度，寻求和解。

3、自我提升

在工作之外，利用空闲时间学习和提升自己的专业能力，不断更新自己的知识。

这样，即使被调整到边缘岗位，也能保持竞争力。

一个人的工作成果，是由工作能力和工作心态两方面决定的。领导在整治下属时，肯定会两方面打击。

领导打击下属心态最有效的方法，是避免给予下属任何形式的正面反馈。

这种方法与直接给予下属负面反馈不同，它更加温和，不至于让下属有太大反弹，而对团队工作产生太多影响。

但它却能让下属陷入迷茫和不安，在缺乏明确的指导会使下属难以改进和提高。让下属无法判断自己的工作得失，容易自我否定。

下属应对策略：

1、定期自我评估

制定明确的工作目标，以客观的结果为依据，定期自我评估进度和成果。

这样可以帮助自己保持清醒的头脑，不被外界的沉默所迷惑。

2、寻求其他人的意见

如果长时间没有收到领导的反馈，下属可以主动向同事、客户或供应商等相关人员请教，了解自己的实际工作表现和需要改进的地方。

3、创造反馈机会

主动创造机会，比如工作报告、项目进度汇报等方式，向领导提供反馈的机会。

坚持不懈地依靠这种主动性，改变领导对自己的印象。

也能在“不厌其烦”的主动沟通中，促使领导给出必要的指导。

有水平的领导，对不顺眼的下属，从来都不是声色俱厉、冷言冷语。

他们会优先保证团队的稳定和和谐，使用更加温和的手段，让下属不知不觉间被边缘化、心态不稳，从而主动求去。

在面对领导这样的整治手段时，下属应保持冷静和理智，采取积极的应对策略。

通过有效的沟通和不断的自我提升，下属不仅可以化解困境，还可能因此获得更多的成长机会。