内审观察——扼杀企业创新的祸首之一，严苛的业绩考核！

ID：内审师修行与实战

1.创新是啥？基因突变

人类的进化，从猴变成人大概经历的1400万年。

从单细胞生物进化成猴，从第一个有机物进化有单细胞生物呢？

却要以亿年为单位来计算。

我们随处可见的鸟类、爬行动物、哺乳动物，和人类一样，进化到现在的状态，也要以亿年为单位计量。

这就是漫长的进化？

所谓的进化，其实就是基因突变！

基因突变带来的后果是什么？那就是99.99%的基因突变者适应不了环境被淘汰，极小数突变者适应了环境，才将基因传递下来。

企业创新，企业变革，和基因突变一样，都无法预知是否适应环境，也必须经过时间考验才知道那些创新可行不可行。

2.业绩考核为啥能影响创新？

先看创新的源头是啥？

是人！

是单个岗位上的某人！

而不是整个组织，组织创新也是依托于一个个人组合而成的。

当企业把业绩考核当成管理员工的主要抓手时，那员工只会按着业绩考核去干活儿。

对创新不理不采，如：无关紧要的业务，需要试错的业务，或无厘头的创新！

但是，创新恰恰就是存在于那些看似无关紧要，甚至无厘头的想法和行为之中。

就如基因突变一样，你根本不知道哪一种突变是正确的，只能通过无数突变，经过生存筛选，才能找出极个别正确。

组织创新也一样，也需要代价，也需要试错。

3.以内部审计为例

估计大多数内审师都有被领导要求创新的经历：审计方法创新，审计思路创新，审计技术创新，审计报告创新等等。

但是，考核你的业绩时，仍是老一套：出具了多少审计报告？做了多少培训和宣传？查出了多少舞弊?查出了多少管理问题？提示了多少风险？等。

当你采用新的审计方法，试验新的审计思路时，短期内很难出成绩，长期收获你又等不及。

一次被批被考核，下次你还会创新吗？

4.审计核心考核指标：问题整改率、建议接受率

容易衡量的业绩，比如找出一些鸡毛蒜皮的合规审计：什么文件有错别字了，报表中一个数据错了，流程签字顺序不对，单据未制作完整了，财务科目入错了，等等。

这类问题，提出一个，整改一个，提出一个建议，接受一个！

越是浅薄的问题，对考核指标的正面影响越大！

但是，它们对企业治理，几乎没有多大意义。

大多数审计同行都被领导要求过：“要深挖问题，找出根源，提高内控。”

当你顺着领导要求，深挖了问题：权责分配不合理，运营模式有缺陷等等。

提出来后反倒又不被接受了，哪怕接受，整改起来也麻烦。

尤其是涉及到内控提升，涉及到改革，涉及到创新的业务时，谁都不愿意去改变。

因为创新和变革，意味着当权人要失去一些现有优势。

另外，越是深层次问题涉及到管理知识越多，需要眼界越宽，也就越难验证对与错，所以，推广起来更难！

结语

小编不是要否定业绩考核，也不是说企业有业绩考核就不好！

只想引起大家重视与思考：不能因为业绩的过度考核而阻断创新之路！

要注重平衡！

考核也一样，有张有弛，有快有慢，有序和无序相互交织，才是职场真意！

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