在如今经济不景气的环境下，大部分企业都在降薪、降本增效的修改运营政策，而浙江宁波的这家企业却背道而驰，他居然给员工涨工资。

这家企业是我国纺织业的龙头——申洲集团。其董事长马建荣为员工创造了独属本集团企业文化的规章制度，他用上亿元打造餐厅系统，花重金包车，让员工都能回家过年。而今年施行经济缩减时，他还大胆给员工涨薪。张建荣将大部分资金都放在了员工福利身上，但他却还可以做到净收入过亿。

他把利润的大部分都给了员工，他为什么要这么做？这么做了之后还能挣钱吗？

纺织“龙头”应运而生

在浙江宁波的纺织厂里，13岁的马建荣站在嗡嗡作响的织布机前，小手灵巧地穿梭于纷繁的线团之间。而历史总是惊人的相似，马建容的父亲马宝兴当年，也是13岁时就踏入了纺织厂的大门，这份坚韧不拔的精神，如同一根强劲的经线，贯穿了马氏父子的人生。

1990年，命运的纺锭开始高速旋转。22岁的马建荣加入了刚开启商业征程的申洲织造。然而，等待他们的并非一片坦途，而是一团乱麻般的困境：资金短缺、人才匮乏、市场萧条，还有高达300多万的负债。

他将自己的青春岁月织进了车间的每一寸布料中，日以继夜地钻研28针纺织技术和染色配方。与此同时，马宝兴则四处奔波，为公司寻找经验老道的老师傅，并慧眼识珠地瞄准了日本服装市场。

在马建荣的带领下，申洲如同一匹欢快奔腾的布匹，在全球纺织业的大舞台上尽情舒展。1997年，面对优衣库35万件的巨额订单，马建荣带领员工们日以继夜地工作，甚至睡在工厂里，只为按时完成任务。这一仗让他们声名显赫，同时迎来了更多大品牌的橄榄枝。

不忘履行责任的意识

2008年，全球金融危机肆意摧毁着各行各业的资金链。而马建荣却一反常态，投资4亿元扩大生产规模，在当时来看，这是一个很冒险的决定，一不小心就会破产。这个看似冒险的决定，最终让申洲在危机中逆风飞扬，实现了48亿元的销售额。

2021年，尽管面临新冠疫情的挑战，申洲依然交出了一份亮眼的成绩单：营业收入突破240亿元人民币，净利润超过48亿元。这些数字背后，是申洲不断提升的产能和质量，是对客户需求的精准把握，更是对员工福利的持续投入。

从13岁的小学徒到掌管年收入超过200亿的企业帝国，马建荣的人生就像一匹精美的锦缎，每一针每一线都饱含着汗水和智慧。然而，财富和成就并未让马建荣忘记自己的初心。因为自身的经历，马建荣深知底层工人的艰辛。

优质的待遇条件

申洲的工资水平在行业内一直处于领先地位，不仅有基本工资，还有各种奖金和补贴。这种薪资水准，非常好地激发了员工的积极性，为集团生产力做出贡献。

福利保障，犹如一道坚实的屏障，为员工遮风挡雨。从舒适的宿舍到营养均衡的食堂，申洲用心打造了一个宜居宜业的小生态圈。员工不仅有免费的住宿，还能享受到干净整洁的环境和现代化的设施。投资上亿元建设的中央厨房，聘请高级厨师，为员工做好每一顿饭。过年过节时，集团都会出资为所有员工提供班车服务，确保所有员工回家过年。

申洲定期举办各种文体活动，如运动会、歌唱比赛等，让员工在工作之余也能尽情展示才艺，释放压力。从基础技能到管理能力，申洲为每一位员工量身定制成长路径。

申洲集团，一个从负债到营收上亿的集团，他的经历不只是业绩在主导，更多的是他们看到了集团身上的历史责任感，和对员工的尊重，这样的企业可以说是一家良心企业，在盈利的同时不会忘掉员工的劳动成果。

总结：

作为大企业，应当担负起自己的企业责任，给予员工应该得到的福利待遇，并且要积极履行社会会责任意识，在必要时可积极回报社会。

参考信息：

百度百科——申洲集团、马建荣