古人讲：“劳心者治人，劳力者治于人。”领导者之所以能够身居高位，根本原因还是站在众人的“肩上”，借助众人的力量来成就自己。因此用人之术是领导者的基本功，越是高明的领导，越讲究用人之术。而用人之术的关键在于起用一个人的测试手法，精明的领导者在起用一个人之前，通常会进行三项严格的测试，只有全部通过的人，才会备受重用。

一、态度测试

有人讲：“态度决定一切。”的确，态度问题在领导用人决策中有着至关重要的地位，甚至具有“一票否决”的权重。那么“态度测试”会体现在哪些方面呢？

首先，对领导的忠诚度测试。在组织中，忠诚是一种宝贵的品质。一个对领导忠诚的下属，会坚定不移地执行领导的决策，维护领导的权威，为实现组织目标而努力奋斗。领导者会通过观察下属在工作中的具体表现、对领导指示的执行情况以及在关键时刻的选择，来判断其忠诚度。

其次，对工作的主动性测试也不可或缺。积极主动的员工能够主动寻找工作任务，主动解决问题，而不是被动地等待指示。领导者会留意下属是否主动承担额外的工作责任，是否主动提出改进工作的建议，以及在面对困难时是否主动寻找解决方案。

再次，对困难的思想准备测试同样重要。在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。领导者需要了解下属是否对困难有充分的认识和思想准备，是否具备坚韧不拔的毅力和克服困难的勇气。可以通过给下属故意安排一些具有挑战性的任务，观察他们在面对困难时的反应和应对策略，来判断其对困难的思想准备程度。

二、能力测试

个人能力是一个人在任何组织立足的基础。对于没有能力的人，领导者往往是不屑一顾的。而领导对下属能力的评价往往有三重标准。

第一重标准是能不能把事办成。这是最基本的要求，即下属是否具备完成工作任务的能力。领导者会考察下属在过去的工作中是否有成功完成任务的经验，是否具备解决问题的能力和执行力。

第二重标准是能不能把事办好。这要求下属不仅要完成任务，还要以高质量的标准完成任务。领导者会关注下属在工作中的细节处理、创新能力以及对工作质量的追求。一个能够把事办好的下属，会注重工作的每一个环节，不断寻求改进和优化，为组织创造更大的价值。

第三重标准是能不能低成本地把事情办好。在资源有限的情况下，领导者希望下属能够以最低的成本实现最大的效益。这就需要下属具备成本意识和资源管理能力。

三、资源测试

孙子兵法讲：“知彼知己，百战不殆。”作为高明的领导者，起用一个人不但会考虑这个人本身的情况，还需要考虑其背后的资源。

首先是家境条件。虽然家境不能完全决定一个人的能力和品质，但在一定程度上会影响其价值观、人脉资源和抗压能力。领导者会了解下属的家庭背景，包括家庭经济状况、家庭教育背景以及家庭成员的职业等。例如，来自富裕家庭的下属可能具有更广阔的视野和更多的人脉资源，但也可能缺乏艰苦奋斗的精神；而来自贫困家庭的下属可能更加坚韧不拔，但也可能在资源获取方面存在困难。

其次是社会关系。一个人的社会关系网络可以为组织带来更多的机会和资源。领导者会关注下属的社交圈子、人际关系以及与外部机构的联系。

总而言之，精明的领导者在起用一个人之前，会进行态度测试、能力测试和资源测试这三项严格的测试。只有通过这三项测试的人，才会备受重用。同时，作为下属，也应该不断提升自己的态度、能力和资源，以满足领导的用人要求，为自己的个人发展争取更多的机会。