近日，浙江省人民代表大会常务委员会发布了《关于省属国有企业产业结构优化调整情况报告的决议》（以下简称《决议》）

《决议》提出要打造具有全球竞争力的世界一流企业，突出竞争力提升，开展省属国企产业集群竞争力分析，整合内部上下游，退出低端及高风险业务，围绕主业开展项目合作。同时突出专业化整合，推动国企间重组整合，采用多种方式让资源要素向优势企业等集中。

《决议》还提出加强顶层设计，制定省属国有企业产业结构优化调整专项规划。坚持多方面并重及“一盘棋”思想，注重国际国内市场，谋划中长期规划并分企制定实施方案与年度推进计划，分类分业分步实施，通过5—10年努力，争取2030年有突破、2035年建成现代化产业体系。

能源资源先天不足，但能源需求却高速增长的浙江，自21世纪初，就展开了一场能源电力发展与省内社会经济发展的“马拉松赛”。

浙江在能源产业转型上做出了诸多努力。从全国拉闸限电范围最大、缺电最严重的省份到清洁能源机组装机超过火电；从传统煤电＋省外来电为主到多元化清洁能源格局的形成，曾经的缺电大省，如今的电力强省；浙江用了20余年。

根据国网浙江省电力有限公司数据，2014年到2023年间，浙江省外来电量从919亿千瓦时跃升至2095亿千瓦时，助力最高用电负荷从2014年的6109万千瓦到2023年的11022万千瓦，增长80.4%。2024年8月，浙江最高负荷达到12333万千瓦，其中外来电达到4594万千瓦，两者均再创历史新高。

此外，浙江在天然气、分布式能源的协同发展上取得突破，省内LNG接收站、风电场和光伏基地的布局已基本成型。

在浙江能源结构优化和省属国有企业产业结构优化调整的背景下，能源企业之间的重组整合将会是大势所趋。

比如，浙江能源集团与交通投资集团可以通过整合部分业务，组建综合能源服务平台，涵盖清洁能源开发、储能建设、智慧能源服务等领域。通过整合浙江电力公司和新能源企业的数据资源，建立全省统一的能源调度和监控系统。在优化电力资源配置的同时，还能为实现能源高效利用提供技术支持，打造全省统一的能源调度系统。

华电玉环海上风电场

再比如，海上风电和分布式光伏项目是浙江能源转型的重点领域，但目前在开发过程中存在多头管理、审批效率低的问题。通过企业重组，可统一管理权限，加快项目落地速度，提高新能源项目开发效率。

打造全国推广经验，为其他城市提供参考或是浙江省属国企重组整合的未来实战经验的附加值，特别是在资源禀赋相似或处于同一发展阶段的地区。长三角地区经济体量大、能源需求高；珠三角地区分布着大量光伏和海上风电项目；中西部城市资源丰富但能源调配能力尚弱。在城市经济发展进程中，如何借助自身资源优势，并参照先行城市的成功样板，有效推进能源转型，已然成为一道亟待解决的必答题。

企业的重组整合实际上就是一场改革，深入推进势必带来各式各样的挑战。企业间的协同效率、资源分配的公平性，以及在追求短期经济效益与长期能源战略目标之间的平衡，都需要通过科学规划与顶层设计加以解决。同时，如何在技术创新、市场化改革与政策支持之间实现有效联动，也是重组整合中的关键课题。

从浙江的政策布局可以看出，能源企业的整合并非简单的资源集中，而是一种全局性的战略部署，既服务于地方能源保障，也为全国性能源结构优化提供了路径探索。未来，浙江的实践经验不仅可助推本地现代化产业体系的建成，更能为长三角、珠三角乃至全国城市的能源转型提供借鉴价值。