魅族和小米，作为中国智能手机市场的两大代表，其发展历程和结局的差异，主要源于以下几个方面：

首先，创始人背景和战略定位不同。黄章，魅族的创始人，以音乐播放器起家，转型做手机后，始终秉持着“小而美”的理念，注重产品设计和用户体验。而雷军，小米的创始人，拥有丰富的互联网经验，将小米定位为“互联网手机”，以高性价比和粉丝经济为突破口。

其次，市场策略和渠道布局不同。魅族在市场推广上相对保守，主要依靠线下渠道和口碑传播。而小米则采用互联网营销策略，通过线上销售、社交媒体互动等方式迅速积累粉丝，实现品牌传播。这使得小米在短时间内迅速崛起，抢占了大量市场份额。

再者，产品线和生态链布局不同。魅族在产品线方面较为单一，长期依赖旗舰机型，而中低端市场布局不足。小米则实行“机海战术”，覆盖高、中、低各个市场段，满足不同消费者的需求。此外，小米还积极布局生态链，投资或孵化了一系列周边产品，形成强大的生态闭环。

第四，技术创新和供应链管理不同。魅族在技术创新上具有一定优势，但在供应链管理方面存在不足，导致产能不足、发货延迟等问题。小米则在供应链管理上表现出色，通过与供应商建立良好合作关系，确保了产品供应的稳定。

第五，资本运作和企业规模不同。小米在资本市场上表现抢眼，多次融资，为企业发展提供了充足资金。这使得小米能够迅速扩张，提高市场占有率。而魅族在资本运作上相对保守，企业规模较小，难以与小米抗衡。

第六，品牌形象和用户群体不同。魅族以“小而美”著称，拥有一批忠实粉丝，但整体市场份额较小。小米则以“性价比”闻名，吸引了大量年轻消费者，市场份额逐年攀升。

综上所述，魅族和小米走向两个完全不同的结局，是多种因素共同作用的结果。在激烈的市场竞争中，企业定位、市场策略、产品线布局、技术创新、资本运作等方面的差异，最终导致了两者的发展路径和结局大相径庭。然而，无论魅族还是小米，它们都在中国智能手机发展史上留下了浓墨重彩的一笔。