朋友小袁向我诉苦，最近，老板总是对他不满意，不是批评他报表做得不好，就是嫌弃他PPT做得难看。他刚开口解释一下，老板就发起飙来，让他要么忍，要么滚。

职场上经常会遇到脾气糟糕的老板

对此，他已经好几个星期没有睡好，整天提心吊胆，每天一上班就怕老板找他。因为，最近就业大环境不太好，在招聘网站上更新了简历，几个月了，几乎没有HR和猎头联系他。

然而，让小袁很不理解了是，老板对老刘就特别客气，即便是老刘做错了事，老板也没有对他发飙。小袁很困惑：是不是因为自己是新员工，老板就欺负人？到底是哪里出了问题。

其实，职场上遇到糟糕的老板，不是只能要么留下，要么走人，一定还有更好的解决方案。

在解决这个问题之前，我们一起来看看，有哪些原因导致老板这样对你。老板为什么会这样对你？

通常情况下，两个人之间发生的问题，其中任何一个都可能会有问题。正所谓“一个巴掌拍不响”。

老板自身的原因。有时候这个问题很清楚，有的老板本身就是脾气古怪，易怒、暴躁、骄傲自满，一言不合就发火。

例如苹果公司创始人乔布斯就是脾气暴躁的人。他的传记作者沃尔特·艾萨克森在《史蒂夫·乔布斯传》写道：“史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望。”

但假如你的老板只给你一个人穿小鞋，那你最好先从自身找原因。

乔布斯生前就是一个脾气暴躁的人，但不妨碍他成为一位大师。

你自身的原因。一般来说，老板对他们所需要和喜欢的人态度并不差。老板需要业绩出众的人，老板也喜欢态度积极的人。

前几天，我们部门成立了游戏研发项目组。招了一名高级产品经理。不过，这人来了以后能力没问题，态度却不够积极。项目组整体加班赶进度，作为项目负责人的产品经理到点下班，任务没完成就走。没过两天我就把他辞退了。

在职场环境中，因工作上的安排而导致上下级之间发生矛盾是屡见不鲜的，有的是工作任务的安排不适当，如大材小用或者小马拉大车；有的是任务安排没有什么大问题，但是资源的配给出现了卡壳，形成了障碍。

除此之外，程序安排、绩效确定、奖罚实施等都会涉及下级的配合问题，若上级同样出现了适当的安排，下级又该如何对待呢？

我们先看一个实例以窥端倪。韩信脱离项羽之后投靠了刘邦，但是当时的韩信人微言轻，并没有脱颖而出的机会，因此桀骜不驯的个性问题再度爆发，居然犯下死罪，按律当斩，但行刑官员夏侯婴发现韩信胸怀大志、相貌堂堂、言辞不凡，很是诧异，于是违反上级的规定，私下放了韩信，还举荐他当治粟都尉，终于使他成就了一番事业。

作为职场人来说，遇到糟糕的老板，无论是老板本身原因还是个人原因，都必须要解决掉，这样才能在职场中走得更远。

下面谈一些处理策略：

一是一人做事一人当，不牵藤子、不拽秧子。当上级的不合理要求传达下来的时候，你既然已经决定要秉持“尊崇而不服从”立场，那么一人做事一人当就显得比较自然；如果牵藤子、拽秧子、“一个好汉三个帮”，就会放大上级对你的负面情绪体验。这只能作为一种迫不得

已、力战突图的方式，你应该采取既坚持原则又不激化矛盾的做法。而且，你既然已经有了基本的立场，又何必撺掇别人一块儿抗命不尊呢？

因为从上级的角度来看，往往特别忌讳下级拉山头、搞小宗派活动，因此，即便搞串联、联合抵制可以逆转上级的不合理工作诉求，也应该考虑放弃。因为维护上级领导的威

信，从全局的角度来看具有正当性、合理性；而从个人保身的角度来看，此时挑头，属于上级眼睛里的“出头椽子”，你的合理化建议也会彻底失去被上级采纳的可能。

二是即便遭到报复也不倚重外部势力，不轻易上访与告状。有些下级碰到上级不合理的工作要求，也采取了“尊崇而不服从”的立场，却不被上级理解，遭到上级的冷落，由此必然感到委屈，进而对上级感到失望，采取情绪化的方式来与上级进行博弈，这基本上是最为愚蠢

的方法，因为从传统的组织政治伦理来看，你的这种行为有明显的“犯上作乱”的色彩，所以即便有其他领导想进行由上至下的修正，此时也不能出手，否则有可能会被你拖下水。因此，遇到上级的不理解，遇到上级给自己穿小鞋，还是应该以推心置腹的态度与其做沟通，不要轻易上访，更不要越级告状。

三是如果你的上司没有干好工作，他（或她）会感到有威胁。如果你喜欢在某个部门工作，那么就尽全力在那个部门内建立关系。对于正在进行的事情要感兴趣，让人们知道你愿意学习更多的东西。在那个部门需要帮助时尽量帮忙——前提是不要干扰你自己的工作，否则你的上司感到的就不是威胁而是愤怒了。如果你这样做，当那个部门有新职位时，人们自然就会想到你。

职场中的行动底线是要做一个参与者而不是旁观者。为了你自己的职场利益，不要只是指望着别人进步，而应当马上采取积极行动。