下属不推不动，团队缺少执行力，是这6点管理者没做到位！
在管理中，总会碰到那么一类员工。
他们仿佛缺少了一股子主动性。
像是算盘上的珠子，你不拨，他不动，让人头大不已。
其实，这种“不推不动”的现象，说白了是这六大关键问题没处理好。
一旦你处理好，团队的执行力必将突飞猛进。
01
好做，流程问题
很多管理者都碰到过这样的困境：
明自己三令五申，可团队在执行时还是一团乱糟。
其实，这都是流程设计惹的祸。
你看有的团队，那工作流程复杂得跟迷宫一样。
一步接一步，让人走进去就找不到北。
那团队面对这样的任务，心里肯定也犯嘀咕：
“这都是什么玩意儿，让人怎么做？”
这种流程，谁看了不迷糊？
身为领导，你得承认，复杂的工作流程就会让人头大。
好的工作流程，它像搭积木一样简单明了。
让每个员工都能迅速找到自己的角色定位。
而不是要你把他们当成临时万金油，哪里缺了就往哪里抹。
这样下去，团队不乱套才怪呢！
所以， 企业必须下狠心去琢磨流程这事儿。
找到问题的症结，然后进行彻底改革。
在做的过程中，让员工能一目了然，清晰地知道自己该去干什么。
同时，还要明确每个人的职责，别出现推诿扯皮的情况。
说到底，优化工作流程，不仅员工少受点罪，还能让整个团队更加高效。
02
不会做，能力问题
员工面对新任务手足无措，这是能力跟不上惹的祸。
从实际来看，一个人手里没金刚钻，怎么敢揽瓷器活呢？
这时，员工心里也苦，他们也不想拖后腿。
但无奈技能不够、知识不足，你说该怎么办？
在这种情况下，不仅会使任务完成得一塌糊涂，还会让员工觉得自己一无是处，自信心受挫。
所以，企业得负起责任来，给员工提供实实在在的帮助。
企业要舍得拿出真金白银，肯为员工的发展提供必要的技能培训和发展机会。
建立完善的培训体系，这才是关键。
不管是定期的培训课程，还是在线的学习资源，或是内部导师制度，都得搞起来。
这样，员工才能在学习中不断成长，更好地应对工作中的种种困难。
而且，还要去鼓励员工自主参与学习和提升。
毕竟，授人以鱼不如授人以渔。
设立学习基金、提供在线课程，让员工自己为自己来买单，这些都是好办法。
当员工有了学习热情，在团队内部形成比学赶帮超的良性竞争氛围，工作也就更得心应手。
说一千道一万，员工不会做，企业就得想办法。
别总是抱怨员工不行，不然前期的筛选人为什么不筛掉？
你得看看自己是不是真的给员工去做的方式方法了。
03
不愿做，心态问题
有时候，员工面对工作提不起劲儿，真的就是心里那点小九九在作祟。
谁不想把工作做得漂漂亮亮？
但要是心里觉得憋屈、有怨气，谁还有心思好好干活儿？
这样下去，工作动力肯定就消磨殆尽了。
当领导，得好好琢磨，多跟员工聊聊天，听听他们心里怎么想，需要什么。
别总是高高在上，要知道员工的心思才行。
工作环境、任务分配，也得适时地调整，让员工觉得舒心、顺心。
还有，激励机制也要跟上。
员工辛辛苦苦干了一场，最后啥也没捞着，那谁还有动力去拼？
在工作中，你要让员工觉得，有劳有得，不劳不得。
那他们才会撸起袖子加油干。
另外，定期团队团建也是提升员工归属感和工作热情的好方法。
让大家聚在一起，聊聊天、玩玩儿游戏，感情自然就深了。
对跨部门来说，工作起来也就更加顺畅。
所以，企业要想让员工愿意干活儿，多出活，就得从心态入手。
多沟通、多了解、多激励，时不时搞点新花样。
这样一套组合拳下来，员工的心态肯定能调整过来，工作积极性自然就上去了。
总之，别总抱怨员工不愿做，先看看自己是不是真的做到员工的心坎儿里去了。
04
不敢做，授权问题
员工面对某些节点时，为什么不能干脆利索呢？
说白了，他们就是怕被骂得狗血淋头。
一想到犯错后可能得承担挨骂的后果，心里就直打鼓，哪还敢放手去做！
这其实都是管理者在授权上没做好，没能给员工足够的信任和支持。
员工要是觉得自己背后有坚强的后盾，有领导全力支持，他们哪还会那么怂？
要解决这个问题，管理者要好好琢磨琢磨怎么建立一套合理的授权机制。
别把着权不放，得让员工有更多的自主权和决策权。
这样，他们才能挺直腰板儿，大胆地去做事。
当然了，授权也不是说让你直接撒手不管。
在实际工作中，你要明确责任边界和预期成果，让员工心里有个底儿。
知道自己该承担啥责任，工作目标是啥，至少要拿到怎样的成果。
他们心里才会觉得自己能掌控自己的工作，对自己的决策负责，哪还有不敢做的事呢？
所以，企业要想让员工敢于做事，就得在授权问题上多下点功夫。
也别总是把员工当小孩子一样管着，得相信他们，支持他们，让他们有更多的自主权。
这样，才能培养出更多有担当、有勇气、一起把事儿做得更好的下属！
05
不勤做，激励问题
员工干活不勤快，那肯定是觉得没啥好处可捞。
谁不想过上好日子？谁不想工作有回报？
员工消极怠工，说到底，还是因为企业那套激励机制没搞好。
要是努力工作了却啥也得不到，那谁还会有积极性呢？
企业要能有个明确又公平的奖惩制度，让员工一眼就能看到勤快去做的好处。
那他们肯定会像打了鸡血一样往前冲！
所以，企业得好好琢磨怎么激励员工。
首先，得设立明确的奖励标准。
让员工知道做到什么程度，就能得到什么好处。
然后，奖励方式也得多样化，别光发点钱就完事儿了。
现在的新生代员工，物质满足和精神满足，要双管齐下。
晋升机会、奖金、荣誉证书这些都得有，确保奖励跟实际贡献对得上号。
当然，有奖就有罚。
对于那些表现不好的员工，企业也要及时给个反馈和指导，帮他们改进和提升。
能改的就给改正机会，不能改的，直接甩掉，别让他当团队的拖油瓶。
激励这个问题说难也不难，只要肯花心思去琢磨，去落地执行！
06
不狠做，薪酬问题
员工老是抱怨不满足，不发狠去达成任务。
其实就是那点儿工资没让人家觉得值。
谁都知道，出来工作不就是为了挣口饭吃。
要是付出了努力，却觉得回报太少，那心里能好受？
老板们，真得好好琢磨这事儿。
当员工对薪酬不满意，那可是会直接影响到他们的工作积极性。
要是员工觉得自己的付出跟收获差了十万八千里，他们还能有心思好好工作吗？
所以，企业得审视一下自己的薪酬体系，看看是不是真的合理。
首先，确保工资跟岗位职责、工作难度相匹配。
别让员工觉得自己干的活比别人多，拿的钱却比别人少。
其次，有合理的绩效评估机制。
根据员工的实际表现来调整工资，让他们觉得自己的努力得到了认可。
还有企业也可以考虑引入一些长期激励机制，比如股权激励、利润分享等。
这样，员工就能跟企业一起成长，一起分享成果。
到时候，员工哪还会因为工资不满足而闹情绪呢？
他们只会更加努力地发狠去做，为了企业，也为了自己。
薪酬这个问题，可不是小事儿。
老板们得好好处理，别让员工因为这点儿钱的事儿影响了工作。
✎ 写在最后
说到底，管理就是一场与人心的较量。
当你真正理解了这六大关键问题，并着手去解决它们。
就会发现，原来那个让人头疼的团队，也可以变得如此高效有活力。
记住，员工不是机器，他们有血有肉、有思想、有感情。
只有当我们用心去对待他们，才能真正激发出他们的潜能和热情。
所以，别再抱怨你的团队“不推不动”了，赶快行动起来！
