提问者：

我已经很放权了，基本不怎么管。并且她们做的不好的时候也不会打压，基本以鼓励为主，还会给她们善后。但我发现一定是哪里有问题，她们反馈的问题越来越多，非常依赖我拍板才开始行动。

我的对这个问题的看法

这位领导述说的管理方法是，放权不怎么管。做得不好的时候也不打压，以鼓励为主，还会给她们善后。不打压和鼓励，仅仅是管理的一小环节，但对做得不好，给企业造成损失影响的，也得考核警示，过程也得控制，而不是不管，毕竟，作为管理者，本部门的工作成果的好坏，是要承担责任。这里最关键的是善后，时间长了员工们知道出问题有领导，就会出现依靠思想。

像这种情况，大概率是领导的管理方式有问题造成的。所以，不是想着去引导下属，而是要从自己身上找原因，改变自己，才能扭转这种被动上下级关系。

那么，如何改变呢？

首先，找出自身的问题，这种情况的出现，十有八九，是领导自身有高度的自信，觉得自己的能力和水平对自己管理的部门，特别熟悉，都能应对。所以对下属始终有一把衡量的尺子，下属的工作做得再好，领导用自己的尺子一量，总有偏差，这应该是非常正常的，没有偏差才是不正常的，可领导的自以为是，总是抓住偏差部分不放，下属们时间久了，就会事事请求，件件请示。

这样的领导，没意识问题的严重性，领导也是人，也不可能做到完美。当出问题的时候，因管理范围大，给企业或单位造成的影响和损失也大。所以，这些自以为是的领导，能力再强，水平再高也是有害无益的。管的事越多，越具体，出问题的概率就会越大，时间长了，个人的领导威信也会严重下降。

如何改变这种被动局面呢？根据我的职场经验，提出以下几点建议：

1、在给下属布置工作的时候，只给下属讲该工作项目要达到的目的，可以利用的资源，支撑完成项目的沟通渠道。具体的做法，就不要过多地指导，因为完成项目的过程是一个动态过程，而这种动态是不确定的，这需要发挥下属的主观能动性。在项目执行过程中，经常过问而不干预，及时帮助解决难点，而不是代替。

2、当工作项目完成后，要组织下属对本次项目执行情况，进行分析，肯定成绩，分析缺陷及发生的原因，应采取改进措施。对成果显著的，要提出表扬、物质或金钱奖励。对成果有缺陷的，进行鼓励，帮助提高认识，提升工作能力。对出现严重失误，没有成果的。要给予考核。

总之，通过激励，而不是代劳管理下属，久而久之，下属员工，就会形成主动承担责任，主动工作的习惯，反而会提升领导的威信。