伟人讲：“人是社会关系的总和。”即便再强大的个体，也少不了与他人合作。然而现实情况则是“人心隔肚皮”，同舟共济的情况下，同床异梦的情况多。那么如何才能找到靠谱的人，一起做点事情呢？谋略高手深知其中的门道，他们明白，与人合作需满足三大条件，缺一不可，否则合作极易破裂，甚至双方会反目成仇。这些条件不仅基于对人性的深刻洞察，更关乎合作的可持续性与成功与否。

一、共同的敌人

对于谋略高手而言，拥有共同的敌人（或对手）是筛选合作者的首要考量。这一选择并非偶然，而是深深植根于对人性的精通。趋利避害是人性的基本反应，而在这之中，人们对“避害”的重视程度远超“趋利”，这是生物生存的本能。当面临共同的敌人时，这种本能会促使各方团结起来，形成强大的合作力量。究竟如何用好这项标准呢？注意这么两点：

1.确认敌对关系的真实性

在利用共同敌人这一条件时，首先要警惕的是敌对关系的真实性。在复杂的竞争环境中，不乏“演戏”的情况，若不能准确辨别，很容易中“反间计”。因此，谋略高手会深入调查，从多个渠道收集信息，分析对方与所谓“敌人”之间的真正关系。这包括观察双方的竞争行为、业务往来、利益关联等。只有确认敌对关系是真实存在的，基于此建立的合作才具有稳固的基础。

2.精准分析对立程度

除了确认敌对关系的真实性，还需深入分析对立程度。对立可能源于根本利益的冲突，也可能只是表面上的脾气不合等因素。如果是根本利益对立，那么这种共同敌人所带来的合作动力会更强大且持久。因此，谋略高手会仔细剖析对立的本质，以便更好地把握合作的深度和方向。

二、频繁的接触

合作，尤其是重要且长期的合作，双方需要一个磨合的过程，频繁的接触在其中扮演着至关重要的作用。这种接触有着明确的目的，每一个环节都关乎合作的可行性与质量。那么频繁接触的目的是什么呢？

1.背景调查

通过频繁接触，可以进行深入的背景调查，更全面地了解潜在的合作者。这包括了解对方的真实实力、现状处境、信誉记录、人际关系等。尤其在商业合作中，这些信息对于评估合作风险至关重要

2.容忍度测试

频繁接触也是一个容忍度测试的过程。在合作中，双方都有自己的底线和边界，了解这些才能明确合作的空间大小。通过日常的交往和业务沟通，观察对方对不同意见、利益冲突、工作压力等情况的反应，从而判断彼此的容忍程度。

3.情感依赖

除了利益因素，情感依赖也是合作成功的关键之一。频繁的接触有助于双方建立情感联系，产生彼此依赖的情绪感觉。这种情感依赖可以增强合作的凝聚力，在遇到困难时促使双方共同克服。例如，在团队合作项目中，成员之间通过长期的共同工作、相互支持，会形成一种情感纽带，这种纽带会让他们更愿意为团队付出，维护合作关系。

三、各取所需的成果分配

在成年人的世界里，利益关系占据主导地位，利益分配既是合作的起点，也是合作的终点。谋略高手明白，在合作之初就应将成果分配问题摆到台面上讨论，避免后续的纷争。关于这一条件的落实，主要看三点：

1.事前对方对分配方案的真实态度

在合作开始前，要洞察对方对分配方案的真实态度。这需要通过坦诚的沟通和观察对方的反应来判断。有些合作者可能表面上同意分配方案，但内心却有不同的想法。例如，在一个合作项目中，讨论利润分配方案时，要注意对方是否真正接受方案，还是只是暂时妥协。可以通过询问对方对分配依据、比例等细节的看法，以及观察其非语言信号，如表情、语气等，来判断其真实态度。

2.过程中对方会不会“坐地起价”

在合作过程中，要警惕对方“坐地起价”的行为。这可能是由于市场变化、对方对自身价值的重新评估等原因导致。因此，在合作协议中要明确规定应对此类情况的条款，同时在合作过程中保持对成本、进度、质量等方面的监控，以防止对方不合理的要求。

3.事后对方会不会“反悔”和“变卦”

合作完成后，要关注对方是否会“反悔”或“变卦”。即使在事前有明确的分配方案，也可能会出现一些合作者在获得成果后试图改变约定的情况。这需要在合作过程中建立良好的信誉机制和法律保障。比较典型的案例，就是韩信，彭越不应该轻易相信刘邦的“裂土封王”承诺，毕竟刘邦能在“鸿沟议和”后背叛项羽，也能在“垓下之战”后对韩信等异姓王进行“毁约”。

总而言之，谋略高手深知这三个合作条件的重要性。共同的敌人是合作的凝聚点，但要警惕其中的陷阱；频繁的接触是磨合与情感建立的过程，关乎合作的舒适度和稳定性；各取所需的成果分配是利益保障，需要从始至终严格把控。只有满足这三个条件，合作才能顺利开展并持续下去，实现双方的共赢。