前言一家名叫德胜洋楼的企业在网上火了，被网友们戏称为“中国最傻公司”。这家公司既不玩什么996，也不搞什么狼性文化，反倒是把员工宠上了天。
食堂自助餐只要5块钱，还顿顿有肉；员工生病不用上班，带病上班还要罚款；甚至连员工家属来探亲，吃住都由公司全包了。
最让人大跌眼镜的是，公司食堂因为坚持高标准食材和烹饪，每年还要倒贴近200万。
这家公司老板的脑回路，着实让人有些看不懂。在利润为王的商业社会，真有老板愿意做这种“赔本买卖”？这老板是真傻，还是另有所图？
老板是真傻还是另有所图？初看德胜洋楼的员工福利制度，很多人第一反应就是“老板人傻钱多”。毕竟，在当下这个内卷成风的时代，哪家公司不是想方设法压榨员工的剩余价值？
强制员工休息，禁止带病上班，还对加班行为进行罚款，这样的规定，简直是闻所未闻。要知道，对很多企业来说，员工加班越多，老板才越开心。可德胜洋楼倒好，反其道而行之，这不是和自己过不去吗？
再看看德胜洋楼的食堂，更是让人瞠目结舌。为了保证食材的新鲜和安全，所有食材都要经过严格的筛选和清洗，光是这一项，就比普通食堂多花了不少成本。
更夸张的是，德胜洋楼的食堂竟然是自助餐形式，而且只象征性地收取5块钱的成本价。要知道，德胜洋楼的员工规模可是超过了1000人，按照这个标准，公司每年在食堂上的亏损至少在200万以上。
除了这些“常规操作”之外，德胜洋楼还为员工提供了免费宿舍，而且，员工家属也可以免费入住。除此之外，公司还定期组织员工体检、团建，甚至连员工报销都不需要领导签字。
面对外界的质疑，德胜洋楼的创始人聂圣哲却表现得十分淡定。在他看来，这些看似“傻瓜”的福利制度，恰恰是德胜洋楼成功的秘诀所在。
以人为本聂圣哲的管理理念可以用一句话概括，那就是“以人为本”。在他看来，员工不是企业的机器，而是企业的合作伙伴，是企业最宝贵的财富。只有真心实意地为员工着想，才能激发员工的工作热情，提高企业的效率和效益。
“员工不是机器，需要休息，也需要照顾家庭。”聂圣哲认为，强制员工休息、禁止带病上班、限制加班等制度，看似“不近人情”，实际上是为了保障员工的身心健康，让员工能够以更加饱满的精神状态投入到工作中去。
“吃饱了才有力气干活。”对于食堂每年200万的“巨额亏损”，聂圣哲也毫不在意。他认为，民以食为天，只有让员工吃饱吃好，才能保证员工的身体健康，才能让他们安心工作。
而免费宿舍、家属免费入住等福利政策，则是为了解决员工的后顾之忧，让他们能够没有后顾之忧地投入到工作中去。
“信任是相互的。”对于报销无需领导签字的规定，聂圣哲解释说，这是对员工的充分信任，也是为了简化流程，提高效率。
聂圣哲的“以人为本”的管理理念，在德胜洋楼得到了充分的体现。在德胜洋楼，员工和老板之间没有森严的等级观念，大家就像朋友一样相处，工作氛围轻松融洽。
从贫困少年到企业家聂圣哲的“以人为本”的管理理念，并非偶然形成的，而是与他的成长经历密切相关。
1965年，聂圣哲出生在安徽省一个贫困的农村家庭。小时候，因为家里穷，他经常要穿着姐姐的旧衣服，受尽了同学们的嘲笑。
为了改变命运，聂圣哲从小就刻苦学习，最终考上了四川大学化学系。大学毕业后，他远赴重洋，到美国攻读博士学位。
在美国留学期间，聂圣哲做过各种兼职，深刻体会到了生活的艰辛。同时，他也接触到了西方先进的管理理念，这为他日后创办德胜洋楼，形成独特的管理哲学奠定了基础。
“我来自农村，知道底层人民的生活不容易。”聂圣哲说，“所以，我创业的初衷，就是希望能够为员工创造一个良好的工作环境，让他们能够过上更好的生活。”
这段艰苦的求学经历，让聂圣哲对底层劳动人民的疾苦感同身受，也让他更加坚定了“以人为本”的管理理念。在他看来，企业的发展，不能以牺牲员工的利益为代价，而应该让员工共享企业发展的成果。
“员工才是企业的根基。”聂圣哲经常对公司管理层说，“只有员工得到了应有的尊重和回报，企业才能长久发展。”
正是这种“以人为本”的管理理念，让德胜洋楼在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了业界的一匹黑马。
27年无员工患癌在很多人看来，德胜洋楼的“傻瓜式”福利制度，无异于“败家子”行为，迟早要把公司拖垮。然而，事实却恰恰相反。自1997年成立至今，德胜洋楼已经走过了27个年头，不仅没有“垮掉”，反而发展得越来越好。
公司员工规模从最初的几十人，发展到现在的1000多人，业务范围也从最初的单一建筑施工，拓展到现在的建筑设计、工程管理、房地产开发等多个领域。
更令人惊叹的是，在德胜洋楼工作，员工的幸福感和归属感都非常强，公司的离职率极低，几乎没有员工主动辞职。而且，德胜洋楼自成立以来，还没有出现过一例员工患癌的案例。
德胜洋楼的成功，证明了“以人为本”的管理理念并非是空中楼阁，而是能够切实提高企业效益的“法宝”。
良好的工作环境和福利待遇，能够极大地提高员工的工作积极性和创造性。在德胜洋楼，员工没有后顾之忧，能够全身心地投入到工作中去，工作效率自然也就提高了。
“以人为本”的管理理念，能够增强员工的归属感和忠诚度。员工将公司视为自己的家，自然会更加珍惜自己的工作，更加努力地为公司创造价值。
在当今社会，越来越多的消费者更加注重企业的社会责任感，一家“有温度”的企业，往往能够赢得更多消费者的青睐。
构建和谐共赢的劳资关系长期以来，很多企业奉行“利润至上”的原则，将员工视为赚钱的工具，想方设法地压榨员工的剩余价值。这种管理模式，虽然能够在短期内带来一定的经济效益，但从长远来看，却损害了企业的根基，不利于企业的可持续发展。
德胜洋楼的成功经验告诉我们，企业要想实现长远发展，就必须转变观念，真正将员工视为企业的合作伙伴，将“以人为本”的管理理念贯穿到企业管理的各个环节。
“以人为本”的管理理念，不是一句空洞的口号，而是需要企业付出实际行动的。
企业要关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，解决员工的后顾之忧，企业要尊重员工的价值，为员工提供公平的晋升机会和发展平台，激发员工的潜能和创造力，企业要倾听员工的声音，建立畅通的沟通渠道，及时解决员工的合理诉求，构建和谐稳定的劳动关系。
“以人为本”的管理理念，不仅是企业发展的需要，也是社会进步的需要。构建和谐共赢的劳资关系，是实现共同富裕、促进社会和谐稳定的重要保障。
聂圣哲的“傻瓜式”管理哲学，看似“傻”，实则蕴藏着深刻的智慧和远见。他用实际行动证明了，只有真心实意地为员工着想，才能赢得员工的信任和尊重，才能打造出一支高素质、高效率的员工队伍，才能最终实现企业和员工的共同发展。
结语德胜洋楼的成功，是“以人为本”管理理念的胜利，也为中国企业的管理模式提供了新的思路和方向。
在未来，相信会有越来越多的企业，能够像德胜洋楼一样，将“以人为本”的管理理念融入到企业的血液中，与员工携手共进，创造更加美好的未来。
信息来源：界面新闻——德胜洋楼：让规则管理和人文关怀达到一个平衡
中国新闻出版网——《做人做事看德胜》在京发布 聚焦企业工匠精神
