“强化绩效工资激励作用，各单位结合绩效2.0系统上线应用，分层级持续推进落实绩效考核分配，确保奖励真正向指标好、任务重、贡献大的员工倾斜，助力公司业绩水平持续提升。”11月19日，国网秦皇岛供电公司组织开展绩效2.0系统应用培训，该公司党委组织部绩效管理专责向各基层单位绩效管理员传达了绩效管理新要求。

今年以来，国网秦皇岛供电公司以国网冀北电力有限公司企业负责人业绩考核体系“量化、简化、差异化、可视化”调整为契机，聚焦业绩考核管理薄弱环节和结果应用，优化绩效管理，构建公司党委“抓总”、分管领导“抓细”、责任部门“抓实”的工作格局，充分发挥绩效管理委员会统领全局的作用，并按照新指标体系，修订经理层成员及各单位负责人业绩考核责任书，还结合绩效2.0系统上线应用，搭建实用、适用的全员绩效考核指标体系，全力提升业绩水平。

同时，该公司建立指标管理台账，随日常工作进展动态更新，将抓指标与抓工作统筹推进、融合互促，台账作为指标管理重要抓手和过程评价主要依据。开展常态化督导，采用研讨会、主题推进会和基层实地座谈等形式，重点督导台账中问题研究解决和提升举措落实情况，创新组织召开“电量增长”、“防风险”等主题推进会，深度挖掘指标潜力。被督导单位定期反馈督导事项推进情况，形成闭环管理。

此外，该公司实行A级员工比例与组织业绩考核结果联动，根据业绩考核结果奖励或扣减组织1%-5%的A级员工比例，推进A级员工比例向绩优单位倾斜。深化“绩效工资倍比云池”薪酬分配机制，推进绩效工资分配向绩优员工倾斜。考虑激励及时性，制定《县区供电单位业绩考核及工资总额建议方案》，业绩考核结果与当年工资总额关联兑现。

下一步，该公司将持续通过优化绩效管理、加强正向激励，完成高水平人才高地建设、安全生产治本攻坚三年行动等重点专项任务，为公司年度业绩考核全面完成和不断提升奠定基础。（刘岩 杨鑫宇）