来源：吴绍玉 扳手的青春

一、故障的定义

二、故障的分类

三、故障如何产生

使潜在缺陷显现化,防范故障于未然!

四、设备管理的哲学

扁鹊兄弟

扁鹊三兄弟俱从医，魏文王问名医扁鹊“你们兄弟几个到底谁的医术更好呢？”

五、何为TPM活动

为﹝Total Productivity Management 全员生产性保全﹞活动 的三个英文字母开头字母的简称。全员参与、小集团改善活动以追求人、物、设备综合效率之极大化，达成公司总体成本竞争优势。

六、TPM活动的目标

七、TPM活动的七大步骤

八、设备维护活动三要素

1)劣化防止的活动

•正确的操作(人为错误的防止)

•基本条件的整备

•调整(主要是运转的准备,交替上的调整,品质不良的防止)

•保全数据的记录(再发生的防止, MP设计的反馈)

2)测定劣化的活动(主要依据 5感:眼、耳、鼻、手、口)

•日常点检

•定期点检的一部分

3)恢复劣化的活动

•小整备(简单的部品交换,异常时的应急措施)

•故障,其它缺陷发生时迅速正确的联络

•突发修理的援助