我到部队，接触过第一个副指导员老郝，是1976年入伍，广西某部队第一批参战老兵。

1979年2月17号。随着对越自卫反击战打响，在占领制高点，守卫高地多次战役中，表现英勇，荣立了二等功。受到了表彰，成了重点培养对象。便从老部队去第二个单位，高级步兵学校深造。

在军校两年的深造，系统学习现代化战争，完成学业结束后。分配到我们连队担任副指导员。老郝参与连队管理，随意性很强，正直有余，全面不周。与老连长，指导员考虑问题，有差距。

一次，为了某一个事情，与连队老兵争执起来，两人之间差点要动手。他让连队来处理这件事。指导员调查问清，事情原委后，让全连战士参加讨，论对这件事的处理情况。各个班战士讨论统一上缴汇总，给予对这位战士批评教育。并未出现像少数人所猜测的给予警告处分。

一个战士在连队成长，也是经过多次犯错误经历，不断汲取教训，成长起来。同样，一个干部在管理，指挥方面成长的话，也要经过多个磨合，挫折，鞭策，提高全面管理才能。

老郝在我们连队待了一年多后，又遇连队撤编，又分配到第4个连队去任职。老部队的战友逐渐年龄偏大，有的先后离去。大家逐渐很少联系了。在军校认识的战友，也是大家半途相互认识。知已，耐交方面，人员很少。在我们连队待的时间不长，又是空降而来，群众基础可想而知。也只是几个当年的新兵，被他列加关照，相互间还能处的来。

当兵12年，分配过4个连队。我们连队战友聚会，早就把他当成连队的知己战友。可是，他还没把我们连队当成自己的连队。这也正常，毕竟前面已经待过3个单位。

所以，有的领导在战士们心中逐渐被淡忘。这种相互造成的原因就是，你没把所待连队，当做自己连队，没把一起共过事的战友，当成自己的战友。在聚会的时候总想脱离这个连队，战友间不亲近，大家都彼此接受。