职场中的人际关系错综复杂，上级领导与下属员工之间并不存在绝对的信任。为此，领导者常常会故意提出一些带敏感性的问题来测试下属，以求更好地“知己知彼”。而对于下属来说，能不能回答好这些问题，不仅直接关系着职业生涯的起伏，甚至会影响个人和家庭的命运。那么怎么才能顺利地通过这种随机测试呢？细读下面的案例，咱们就能够有所启发！

【案例译文】皇上（即宋太宗赵光义）有一天向陪伴在身边的臣僚问道：“你们觉得，朕跟唐太宗比起来，怎么样？”左右人员纷纷称赞皇上的功德超过前人，而唯独李昉没有发表言论。他随后小声背诵白居易的《七德舞词》中的词句，说道：“怨女三千放出宫，死囚四百来归狱。”皇上立即兴奋起来，说道：“朕赶不上（唐太宗），朕赶不上（唐太宗），你的话对朕很有警示意义！”

【案例剖析】评论他人，从来都是职场之中最为敏感的话题之一。弄不好，就必定会得罪人，甚至遭到他人的报复。而本案例中，宋太宗赵光义就让身边的臣僚当面来评论自己，这对下属来讲绝不是“送分题”，而更像是“送命题”。如何回答好“评论领导”这类极为敏感的问题呢？参知政事李昉的策略极为高明，堪称教科书式的应对模式。为什么这么讲？因为他抓住了与领导交流的三大原则。

1. 有依据。

阿谀奉承，虽然可以赢得部分领导的好感，但对于有一定辨别能力的人来讲，一味假大空的唱赞歌，肯定是不够看的，也不会将其放在心上。参知政事李昉历经宦海沉浮多年，对于这一事实，是有深刻认识的。于是，他面对领导的发问，首先坚持这么一项原则——“要么不发言，一旦发言必定言必有据，不能信口开河”。于是，他开始在大脑中的数据库里检索其他名人评价唐太宗的语句，通过引经据典，作为防止他人攻击的“挡箭牌”。

2. 有余地。

外圆内方，是传统文化格外强调的处世之道。在坚持自身原则底线的前提下，适度地灵活变通，才能够减少外在阻力，避免无妄之灾。平心而论，宋太宗赵光义跟唐太宗李世民相比，可谓相差甚远。但对方毕竟是当今圣上，自己的顶头上司，因此李昉不能够直接论述自己心中的结论。那么怎么才能既不折损领导颜面，又能阐述自己的观点呢？李昉的对策就是，稍加论述唐太宗治国的典型事迹（即“怨女三千放出宫，死囚四百来归狱。”），然后把“球”回传给宋太宗，让领导自己去权衡对比。

3. 有作用。

对于身处高位的人来讲，各种资源的供应都非常丰富，唯一稀缺的莫过于时间。因此，没有领导希望下属净说废话，浪费自己的宝贵时间。对于这个问题，李昉也顾及到了，他在回答领导提问的时候虽然也“打太极”，但也力求让领导从这番对话中有所启示。白居易的《七德舞词》很长，而李昉选择的两件事迹却大有深意：一是，提醒领导要注意节制自身的欲望，欲多伤身；二是，建议宋太宗要广布恩信，只有诚信才能够让下属“赴汤蹈火”而无所畏惧。而这两件事情，又是当前宋太宗能力范围内可以做到的，并对大宋王朝的长治久安有现实意义。

总而言之，理解和把握以上三大原则，并结合职场中的具体问题尝试付诸实践。经过一段时间的磨合后，你再跟领导交流沟通时，就不会再有“伴君如伴虎”的窘迫，而会得到“近水楼台先得月”的便利。

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