信息系统项目管理师论文写作的步骤与方法

步骤：

选题在信息系统项目管理师论文考试中，通常只有一个题目可选。如果当年考试提供了两个题目，考生可以根据自身情况二选一作答。在选题时，可以结合自己对相关知识点的掌握程度，或选择更贴近自己实际项目经验的题目。审题仔细阅读题目，明确写作要求和方向。通过审题，可以清楚地了解论文的写作重点和方向，使思路更加清晰。在写作时，要确保试题要求的内容都在论文中有所体现。搭建框架根据论文的结构（如摘要、正文和结尾）搭建框架。正文部分通常包括项目背景、过渡段、主体内容等。这个步骤可以在脑海中完成，避免在草稿纸上耗费过多时间，从而影响正式写作的时间。撰写正文完成上述准备工作后，即可开始正式写作。如果跳过这些步骤，可能会导致思路不清晰或偏离主题。一些考生甚至仅凭试题标题就开始写作，忽略了子论点的分析，这种方式很难写出符合要求的论文。

方法：

论文写作的关键是掌握好结构，确保摘要、论点和正文紧扣主题。内容上要做到理论与实践相结合，避免偏题或泛泛而谈。

息系统项目管理师论文的格式要求与注意事项

格式要求：信息系统项目管理师考试的论文与学术期刊上发表的学术论文或学生的毕业论文有所不同。它更注重对实际工作经验的总结，形式上更接近一份述职报告，因此格式要求较为简单。论文主要由以下几个部分组成：摘要、正文和结束语。不过，近两年的考试中已取消了“摘要”部分，若考试未明确要求，可直接从正文开始书写。

摘要（300字以内）：若答题卡上未提供相关部分，可省略不写。正文（约2000~3500字，具体视是否包含摘要而定）：根据提纲完成正文内容。结束语（约300字）：通常包括个人体会、不足之处的总结等内容。

注意事项：

提前构思并选择一个完整且合适的项目背景。论文结构需完整，必须有结尾部分。避免涉及涉密项目，不要使用具体公司或单位名称，可用“某公司”或“某单位”代替，但需保证项目内容真实可信。项目内容需积极向上，避免负面描述。机考系统会标注字数要求，标点符号也计入总字数，但插入的图表不算入字数范围。一旦超过规定字数，将无法继续输入文字。

以上为信息系统项目管理师论文的撰写要求及注意事项，希望考生在备考时能够严格遵循。

信息系统项目管理师论文写作时间安排建议

在仅有两个小时的时间内完成一篇高质量的论文确实具有一定挑战性（注：实行机考后，与案例题连考，若案例提前交卷，剩余时间可用于论文考试），这需要考生具备扎实的理论和实践知识积累。不过，不必过于紧张，因为写作是有一定规律可循的。以下是建议的时间分配方案：

阅读并选择论题（5分钟）：快速通读题目，明确自己的写作方向和主题。构思内容及提纲（10分钟）：确定论文的主要内容、核心论点以及支撑论据。撰写摘要（15分钟）：若答题卡上无要求，可省略此步骤。完成正文（80分钟）：根据提纲展开写作，完成正文部分，并在最后写出总结性语句。检查全文（10分钟）：重新审阅全文，确保没有疏漏或错别字等问题。

通过合理分配时间，按部就班地完成各个环节，可以有效提高论文写作的质量和效率。

信息系统项目管理师论文写作需要针对子论题作出回应。

拿到考试试卷后，无论是否提前押中了题目，都必须认真阅读子论题。尽管论文的考察范围相对容易预测，但这并不意味着子论题也能提前预判。如果不仔细阅读子论题，仅凭标题直接按照自己准备的论文范文进行写作，基本上很难及格。

对于子论题的回应，字数并没有硬性规定，考生可以根据题目要求灵活把握，确保回应充分即可。建议将回应内容单独成段进行书写。

信息系统项目管理师论文提纲

选定论题后不要急于打字写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能出错，反复更改，影响自己的节奏及考试心情，虽然论文的考试时间有限，但先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写一下论文的提纲还是有必要的，所谓“磨刀不误砍柴工”。

提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容；

●拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作；

●拟写论文的主要论点。

●各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

以下给出各知识领域供参考的论点提纲:

1、 整体管理

论点：项目启动，制定项目章程 -- 制定项目管理计划（重点论述）-- 指导和管理项目执行 -- 监督和控制项目工作 – 实施整体变更控制 —— 项目收尾.

观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行

2、 范围管理

论点：规划范围管理 – 收集需求 ——范围定义 -- 创建工作分解机构（重点论述）-- 范围确认 -- 范围控制.

观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化

3、 进度管理

论点：规划进度管理 —— 活动定义 -- 活动排序 -- 活动资源估算 -- 活动历时估算 -- 制定进度计划 -- 进度控制（重点论述）.

观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行； 进度计划的形式多样化.

4、 成本管理

论点：成本估算 -- 成本预算（重点论述） -- 成本监控.

观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.

5、 质量管理

论点：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）-- 实施质量保证 -- 质量控制.

观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.

6、 人力资源管理

论点：人力资源计划编制 -- 组建项目团队 -- 团队建设 -- 团队管理.

观点：有针对性的进行人员激励措施.

7、 沟通管理

论点：规划沟通管理 – 管理沟通 – 控制沟通.

观点：周期性的识别并管理干系人的需求.

8、 风险管理

论点：规划风险管理 -- 风险的识别 -- 定性风险分析 -- 定量风险分析 -- 制定风险应对计划 -- 风险监控.

观点：周期性识别风险，避免后期出现问题

9、 采购管理

论点：规划采购-- 实施采购 – 控制采购 – 结束采购

观点：运用自制和外购分析的重要性

10、配置管理

论点：制定配置管理计划 -- 配置项的识别 -- 变更管理 -- 版本管理 -- 配置审核.

观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；阶段进行基线发布

11、需求管理

论点：需求的获取 -- 需求分析 -- 需求定义 -- 需求变更 -- 需求跟踪.

观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.

信息系统项目管理师论文摘要写作

摘要是首先呈现给阅卷老师的部分，通过阅读摘要可以了解你的项目背景、论点等相关信息，可以对论文有一个大概的框架认识，所以摘要是论文里非常重要的部分。

摘要主要包括如下几部分：

1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍 ;

2、你在项目中担任什么样的角色 ;

3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;

4、你提出了什么样的论点（重点）

5、实施的结果如何;

6、项目的工期在 6个月以上， 2 年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.

为方便大家书写摘要，这里给出两个摘要的书写模板。

模板一：（论点——项目概述）

本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。在此项目中，我担任了××××××（角色），参与了××××××（任务），实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。

模板二：（项目概述——论点）

×××××（项目名称）是×××××（项目说明），在此项目中，我担任了×××××（角色），参与了×××××（任务）。对于项目的×××××（论题），本文认为×××××（论点）。该项目实施后×××××（用论文中的方法实施后的效果）。

下面给出模板一的一个实例，以供参考：（论信息系统项目的需求管理和范围管理）

本文以我主持的某商业银行网上银行系统项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目的需求管理和范围管理方面碰到的问题及解决的办法，文章首先解释了需求管理和范围管理的基本概念，认为需求工作做得不扎实，项目范围把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出应以CMM过程改进的思想指导项目的需求管理和范围管理，项目在需求分析阶段应确定需求可以决策的人，充分和客户沟通以正确把握需求，对于需求和开发范围的变更管理提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2014年4月项目启动至2014年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

信息系统项目管理师论文正文写作

在已经完成提纲和摘要的基础上，正文的写作会变得相对轻松。正文可以采用“总—分—总”的结构，即文章开头明确中心思想，中间分点展开论述，最后在结尾进行总结；也可以使用“提出问题—分析问题—解决问题”的逐步深入方式。在写作过程中，需要注意以下几点：

理论要与实际相结合，讨论时务必与具体项目相关联，避免空泛的理论探讨；论点需正确，并符合工程实践的实际情况；可以采用分条叙述的方法，但不要全文都以此形式呈现；论点要清晰，最好在每段开头或结尾点明主要观点；在结尾部分，对项目实施情况以及论点和论据的应用效果进行总结；无需列举过多的计算公式；文章应具有一定的学术性，但更重要的是分享项目实际经验；不要过于关注技术细节，应更多围绕管理主题展开讨论，并提出相应的措施。

信息系统项目管理师论文结束语写作

“综上所述” 1、 2、 3、 按照什么样的流程达到了什么样的目标 经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等 在。。。。过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进. 项目的实施为客户提高了什么,得到了什么样的奖励,把方针,观点加入到项目中,并对现状做出说明,与摘要中要吻合。

以下给出一些结束语实例，以供学员参考：

结束语实例一：

综上所述，整个软件开发过程中，注意了软件过程的定义，认真编制质量计划，编写需求分析，分析和设计模块，制定并严格执行测试活动，进行质量保证，并采用有关工具进行质量控制。而且注重让领导参与进来，加强团队建设，进行职工质量先进概念培训。处理了这些问题，我们的软件质量有了大幅度的提高，而且我也相信这些问题的解决也是大规模软件开发的基石，也是软件组织成熟的标志之一。

实时煤质数据分析管理网络系统自2014年1月项目启动到2014年7月项目验收，历时7个月，系统至今运行稳定，取得了多个用户好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理。

结束语实例二：

该项目由于领域特殊、人员情况复杂、技术难度大、异地开发等原因，充满着风险，但由于我们十分重视项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标。2014年8月，该项目建设完成，并在电厂化验室投入使用，目前运行稳定，得到了客户方的肯定。

结束语实例三：

主动沟通、良好的沟通技巧有助于项目经理控制项目进度和成本，保证项目成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的沟通和冲突管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。对方集团高层也对在本项目中系统产品功能和所起到的作用给予了肯定。

当然，每个项目都具有自身的特点，沟通方法、沟通形式都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在一个规则、和谐、合作、理解、沟通的环境下进行，因此，如何更好地把握项目沟通的原则，改善沟通技巧并灵活运用到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。

结束语实例四：

《实时煤质数据分析管理网络系统》目前已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，因为小组成员各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用这种策略符合我们公司的现实情况。

由于项目进度管理得好，项目按期完成，我们项目组赢得公司的好评。其他项目组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同，管理模式页应做相应的调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式。先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究、探索、实践、总结。

结束语实例五：

需求信息的清晰明了、需求变更的良好控制有助于项目经理控制项目的发展，保证项目的成功。正是由于在实时煤质数据分析管理网络系统的建设中良好的需求和范围管理，才保证了项目如期保质完成。目前系统运行正常，受到客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。

结束语实例六：

经过7个多月的时间，项目最终交付用户使用，并获得用户的高度评价，总结整个项目的实施，我们认为得益于在项目初期阶段就建立了符合大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规划的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率

结束语实例七：

适合的成本估算方法、有效的成本跟踪控制有助于项目经理管理项目的进度和质量。正是由于在BOSS项目的建设中良好成本估算和成本控制管理，才保证了项目如期完成。目前系统运行正常，受到了客户和本公司领导的一致好评，对项目给予了较高的评价。某公司高层也对在本项目中BOSS产品功能和所起得作用给予肯定。

当然，每个项目都具有自身的特点，估算方法、控制技术都可能不同。但是无论怎样，作为项目经理，必须保证项目在成本控制计划和预算范围内环境下进行，因此，如何更好地把握项目成本管理方法，灵活运用适当的估算和控制方法到实际项目中去，还有待于我们去研究、探索、实践和总结。

结束语实例八：

在本项目的人力资源管理中，我清楚认识到知识型员工的特点：知识型员工往往注重自我价值的实现不愿受别人的束缚，因此，“管人”要向“管事”转变，充分体现他们的个人意愿。因此，在本项目的人力资源管理中，我将沟通，重视，信任，承诺，支持，创新，学习，合作等作为知识型员工的管理法则。

航空票务系统已于2014年12月下旬正式上线远行，状况良好，受到客户和有关部门的一致好评，项目满意度较高，重新回顾整个开发过程，我认为团队成员得到不仅仅是技术和经验，更多是信赖和友谊，虽然在整个开发过程中，团队成员也经常为一些技术问题而争论，甚至发生矛盾。在解决冲突方面，我始终处理得不够圆满，在沟通方面还是欠缺，在今后的项目管理中我会不断地努力和提高。毕竟，人力资源管理也是一门深奥的学问，它有待于我们去挖掘，研究和探索。

信息系统项目管理师12个论文写作丢分点

信息系统项目管理师论文怎么写才能得高分？有些时候洋洋洒洒写下一大篇，自我感觉良好，结果分数不如意。这可能是你触到了丢分点而不自知。信息系统项目管理师12个论文写作丢分点以及对应解决方法，供你参考。

(1)跑题。有些考生一看到试题的标题，不认真阅读试题的子论题，就按照三段论的方式写论文，这样往往就导致走题。同一个主题，试题所问的子论题可以完全不一样，因此，需要按照试题的子论题来组织内容。因为考查的侧重点不一样，同一篇文章，在一次考试中会得高分，但在另一次考试中就会不及格。

(2)字数不够。按照考试要求，摘要需要300字以内（没有摘要要求，就不要写），正文需要2000-3500字。也就是说最少都要高于2000字。现在论文实行机考，写作时字数会进行显示，这样相对于笔试来说，对写作字数更容易把握，阅卷老师也更容易看到你写了多少字，如果字数都不符合要求，那么论文是及格不了的。

(3)错别字过多。因为论文实行机考，加上时间限制，考试环境影响，有些考生很容易打错字。所以大家在打字的时候不要太过于追求速度而导致错字连篇，同时写完之后，要检查错别字。

(4)模式化范文痕迹太重。论文的考察范围比较好预测，所以考前大家一般都会去提前准备论文，参考范文、甚至背范文，然后在考试的时候，写的论文跟网上的很多范文非常相似，模仿痕迹太过严重，有些甚至与范文内容重复性很高。

(5)文章深度不够。文章所涉及的措施（方法、技术）太多，但都没有深入。有些文章把主题项目中所使用的措施（方法、技术）一一列举，而因为受到字数和时间的限制，每一个措施（方法、技术）都是蜻蜓点水式的描述，既没有特色，也没有深度。在撰写论文时，选择自己觉得有特色的2～3个措施（方法、技术），进行深入展开讨论就可以了，不要企图面面俱到。

(6)缺少特色，泛泛而谈。所采取的措施（方法、技术）没有特色，泛泛而谈，把书刊杂志上的知识点进行罗列，可信性不强。信息系统项目管理师考试论文实际上就是经验总结，所以一般不需要大谈特谈论述理论，只要讲自己在某个项目中是如何做的就可以了。所有措施（方法、技术）都应该紧密结合主题项目、结合教材理论，在阐述措施（方法、技术）时，要以主题项目中的具体内容为例。

(7)文章口语化太重。信息系统项目管理师在写任何正式文档时，都要注意使用书面语言。要以教材上理论为依据。有些人有写博客的习惯，在写作论文时要避免使用博客形式，而现在流行的一些网络用语，要杜绝使用。

(8)文字表达能力太差。有些文章的措施（方法、技术）不错，且能紧密结合主题项目，但由于考生平时写得少，文字表达能力比较差。建议这些考生平时多读文章，多写文档。

(9)文章缺乏主题项目。这是一个致命缺点，信息系统项目管理师考试论文一定要说明作者在某年某月参加的某个具体项目的情况，并指明作者在该项目中的角色。因为每个论文试题的第一个问题一般就是“简述你参与管理过的项目”（也有个别情况除外）。所以，考生不能笼统地说“我是做银行网络项目管理的”，“我负责城市项目规划”等，而要具体说明是一个什么项目，简单介绍该项目的背景和功能。

(10)论文项目年代久远。一般来说，主题项目应该是考生在近3年内完成的。

(11)文章层次太多。整篇文章从大一二三到小123，太死板，给人以压抑感。在论文中，虽然可以用数字来标识顺序，使文章显得更有条理。但如果全文充满数字条目，则显得太死板，会影响最后得分。

(12)文章结构不够清晰，段落太长。这也与考生平常的训练有关，有些不合格的文章如果把段落调整一下，则是一篇好文章。另外，一般来说，每个自然段最好不要超过8行，否则，会给阅卷专家产生疲劳的感觉，从而可能导致会影响得分。

信息系统项目管理师论文写作背景的选择

对于缺乏实际项目经验的考生来说，写论文时可以借鉴他人的项目，并采用“参考实例+范文模板”相结合的方式进行创作。不过，绝对不建议大范围照搬范文，因为这样很容易被阅卷老师识破。建议考生在参考实例时，适当加入自己“编写”的一些实际经验。多学习他人是如何撰写的，抓住重点，再将范文模板与个人整理的实例有机结合，这样比完全照搬模板更有保障，更容易通过考试。

以下是一些可供考生参考的方向：

可以选择自己使用过且比较熟悉的信息系统作为写作对象。建议选择智慧城市、智慧学校、智慧医疗等项目，项目金额建议控制在300-500万之间，周期为6-12个月较为合适。尽量避免选择教育类的软件项目，因为评卷老师多为教育领域相关人员，容易产生共性。如果选择自己用过或接触过的系统，能够更清楚项目的功能、模块和意义，写起来会更顺手。优先考虑大型项目，特别是近两三年国家大力发展的领域，如大数据、云计算和人工智能技术等。选择公共服务、政务服务或智慧服务类项目，不仅贴合国家发展趋势，也更容易获得认可。最推荐的还是结合自己所在行业的实际情况来写，这样对项目的理解会更深刻。如果遇到考题涉及细节内容，也能更从容应对，不至于无从下笔。

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备考资料分享如下：