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可以让领导看到你的价值，也可以让他“领会”你的价值，还可以让他感受到你的价值。
做到位了，印象就自然转化。
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但在单位那种性质特殊的地方，“印象”，其实是根墙头的干草，一阵小风就能吹得东倒西歪。
在单位太过执着于印象，是你自己先着相了。
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第一，可以让领导看到你的价值。
这里的价值包括但不限于工作的能力、成绩，以及与工作貌似无关的人际能力、人间实力等。
工作的能力业绩好理解，就是摆在明面上的份内事。
份内事做到位，领导就算心里有七八九十个意见，也得多少顾忌着作为领导的名誉。
领导不能明着为难一个本分做事的下属，否则其他下属会有兔死狐悲之感...领导会面临道德危机。
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人际能力指与同事普遍的和谐。
一个在人群中并不孤立存在的人，他的嘴就不再只单纯是说话的口，还有可能变成无形的利器，想捅哪个就捅哪个。
人际能力还指沟通能力、交际能力、搞人的能力，等等。
通常，人际能力强大的人，领导并不愿意过多招惹。
就算内心不喜，面子上也得装出客气的样子。
总之无论如何，一个能胜任工作、也能普遍和同事保持至少表面上不错关系的人，是有他本身不可忽视的价值存在的。
那样的价值不可轻易被挑弄，否则就有可能是自损一千二的结果。
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第二，让领导“领会”你的价值。
“领会”加个引号，是因为其中多少带点胁迫的味道。
比如，让领导感受到你和上面领导不错的关系...至少能说上话的关系，
或者你的社会实力，如背景；
或者你办事的能力搞人的能力，让领导多少有些忌惮；
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总之领导一旦觉得随便动你有可能带来不利后果，就会自觉掂量行事。
人在本质上就是欺软怕硬，无时不刻不遵循着趋利避害的生存法则。
领导作为要面对更复杂局面的人，趋利避害的本能更甚。
当然，“领会”中绝不包括暴力或直接的胁迫。文明时代，暴力最不能解决问题，暴力只会让问题复杂化。
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第三，让领导“感受”到你的价值。
感受即营造氛围、空气、说不清道不明的感觉。总之不用自己说出来，但领导就是明白。
如有些人愿意为你在领导那里说话，把你的印象往好的方向拉扯。
拉的人可以是你的同事、领导，也可以你能找到的其他有一定分量或说服力强大的人。
领导慢慢感受到你的魅力（有人在背后拉扯形象的玄机），印象也就有了变化。
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以上的价值，与世俗意义上的价值并不能完全划上等号。
价值有多元的含义，并非只是给别人带去好处才能称为价值。
在人间的实力，在天地间立足的能力，在人群中不能被轻易推倒的能力，也都能称为价值。
我们姑且称之为“自我的价值”。
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如果你想说我啥都没有，
没背景也没斗争能力，更没收拾人的脑子...甚至连工作都干得稀稀拉拉，
那要么买点东西温暖领导的口袋，
要么甜言蜜语温暖领导的灵魂，
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要么就原地装死，各过各的日子。你对领导也不抱希望，领导也不来扰你的是非，各等各的前程，各等各的机缘。
虽然领导免不了眉毛眼睛常挪位...可要是你完全不把他放在心上，也不指望他给你个啥好处，他对你的影响就有限。
绝大多数的领导只是“领+导”而已，并不拥有绝对的权力。
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最后聊聊“印象”那俩字。
印象，自己在对方心里的形象、感受、可托付的程度...凝缩一下，就是可信任的程度。
印象对职场人来说当然很重要。
某种程度，印象，即信任的程度，是在单位发展和安全的重要基础。
可以说得到了充分的信任，等于有了发展和安全的保障。
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也正因为如此，一些职场人不正确地执着于印象，为印象而印象...也为印象而不安，
而付出不必要的努力，承受不必要的压力。
但印象真的就那般重要吗？或者说印象真就直接通向信任？
未必。
印象是情绪的外化、认知的休现，也是利益权衡的结果。
印象从不是一成不变的物事，随着时间、局势、处境、情绪等的变化——尤其是自身利益感的变化，而不断发生变化。
就如昨天正得意的优秀同事，今日会因为上级随口一句话而被打入尘埃，印象落入负数；
某明晃晃的坏人，只因为得到了权力者的青眼而被众口赞誉；
为单位做出无数贡献的善良者，也会因为在竞争中落败，成了千夫所指的下.贱者；
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在利益的世界，印象从不只有一个标准。
做到不被“印象”二字捆绑，是打工人自信系列的基本之一。
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总之在领导心里种下一个个发黑的疙瘩当然不是好事，就算暂时不会影响到职业发展，但平时的不愉快却是避免不了。
如果自己是个执着于事业的，或者生存安全感还不非常坚硬，“印象”就会影响情绪乃至判断...那些对生存幸福指数非常重要的东西。
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但印象并非一成不变。
印象更多是情绪的结果，只要恰当地迎合或开解了情绪，印象自会转向另一个方向。
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但过分执着于“印象”的的思考和决策系统，却是在竞争场中的生存大忌。
总把印象固定在一个方向，也总被印象捆绑...思考和判断只会一再偏离方向。
那样的自己，其实很难做到在复杂的变化面前保持一贯的平静。
