内审知识——审计失败，体现在哪儿？七种情形！

ID：内审师修行与实战

1.无法按时完成审计任务

女人十月怀胎，到点儿了就得生，超时就麻烦了，除非怀的是小哪吒！

审计任务也是，本来定的1个月任务，到月底了，审计程序还有一大堆没完成，审计目标还没有实现。

就算火急火燎地出具了一份审计报告，也是早产儿，发育不良！很难说审计成功。

2.与被审计单位的沟通障碍或刁难

审计过程中，没有充分沟通，公说公的，婆说婆的。

审后沟通问题和报告，仍旧各执一词。

你提出的问题，他们理解不了，你提出的建议，他们也领悟不了，或者所持的视角不一样。

尿不到一壶里！

更甚的，人家不直接回答问题，或拒绝提供信息或保留关键点，或安排手下不配合等。

3.缺少专业技术或知识，远比预期需要的更多

审前，觉得专业技术没问题！

比如一名财务去审计工程管理，事前觉得不就是照着制度查吗？但到现场后发现：付款节点到没到看不懂？质量和进度也看不懂？

就算请来了专业工程师帮忙，你仍旧难以判断好坏对错。

好比让你画一张美人出浴图，你连女人身体是什么样的都没见过，怎么能画出来美人？

4.被审计单位自信的领域，被你打击了，他们的态度可能会大变

本来挺配合你的，也觉得自己业务没问题。

你过来一查，“哇！你问题很多啊！你怎么这么差劲儿？”

不光是脸面的问题，很多会涉及到他们过往的业绩或能力的肯定，折损的不止是颜面，还有成就感。

因此，他们的配合度和相处态度，都会发生不可预见的变化。

从而造成你的审计意见和建议不被接受，甚至冲突。

5.性格冲突

这是比较低级，也是最常见的问题：一句重话，一个强势态度，就直接造成对方不接受。这在不成熟的审计人员身上，很常见

或者对方的态度与语气，让审计人员受不了，直接不交流或直接引发冲突。

一些专业能力强的人反而讨厌被人查，性格古怪引发冲突。

当然，有时是先天性格冲突：两个自大的人，谁服谁？

6.没发现可报告问题

虽然没有审计出问题，也是对业务的一次确认和评估。

但是，你审计一通后，审计报告里没有一点东西说，没有问题就没有建议，也就无法改善治理。

在一定程度上，你发现了不审计问题，本身就是一种失败，最起码，在一些老板或管理层眼中就是如此。

如果你将一些小毛病，小问题编入审计报告，肯定被指责吹毛求疵！

7.错过重大问题，或未发现舞弊

这或许是最能标识“审计失败”的一种情形了，也是内审人很恐惧的一件事。

明显的管理问题或缺陷，你没有发现！

或者有人发现或知道问题所在，但审计人员没有看出来。

或者大家都知道那里有舞弊发生，但审计人没审计后没有一点儿发现。

最麻烦的就是：你审计后没问题，没过几天，被第三方查出来了，或被审计单位暴雷了！

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