14世纪英格兰的逻辑学家奥卡姆提出了一个后世影响深远的原则，称为“奥卡姆剃刀原理”。这个原理的内容非常简单：如无必要，勿增实体。仅仅这八个字，却蕴含了深刻的智慧。他在《箴言书注》上进一步解释说，切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

在业务赋能圈，有一个明显的趋势，就是项目越做越复杂。打着学习设计、混合式学习等名义，不断在项目中堆叠各种设计，似乎不臃肿，就无法体现出教学设计的能力。这显然是一种本末倒置的做法。奥卡姆剃刀原理在这种情况下显得尤为重要。

奥卡姆剃刀原理，我的解读是：好钢用在刀刃上，用20%的资源博取80%的效果，往往这就够了，没必要再追加80%的资源去博取20%的新效果。很多人可能不同意，认为不应该精益求精吗？不应该追求极致吗？当然没错，如果我们资源充沛，任务相对简单的情况下，这种追求是合理的。

然而，在今天的环境下，用小博大，我认为是一种务实的态度，也是指导业务赋能工作的顶层思维。资源有限的情况下，我们需要更加注重效率和效果的最大化，而不是一味地追求复杂和全面。

在业务赋能项目实施中，过度设计和复杂化的项目不仅增加了成本，还可能导致业务赋能效果的下降。学员在面对过多的信息和复杂的流程时，往往会感到困惑和疲惫，最终影响效果。因此，简化设计，聚焦核心内容，反而能够提高业务赋能的效果。

在管理决策中，奥卡姆剃刀原理同样适用。面对复杂的问题，管理者往往会倾向于寻找复杂的解决方案，认为这样才能全面解决问题。然而，很多时候，简单而直接的解决方案反而更加有效。通过简化问题，聚焦核心，管理者可以更快地做出决策，提高效率。

奥卡姆剃刀原理是一种简化和优化的思维方式，它提醒我们在面对复杂问题时，不要被表面的复杂性所迷惑，而是要寻找最简单、最直接的解决方案。在企业业务赋能项目实施中，应用这一原理可以帮助我们提高效果，降低成本，实现资源的最优配置。

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安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。