在职场的广阔舞台上，每个人都怀揣着被提拔的梦想。然而，从普通员工到获得晋升，这一过程充满了挑战与机遇。领导想要提拔一个人，往往会有一系列的常规操作，那么，你究竟处在哪个阶段呢？

首先，私交升温是被提拔的前奏。我们必须明确，职位虽由组织提供，但真正提拔你的是领导。当领导无论是公事还是私事都愿意交给你去办时，这便是一个重要的信号。公事代表着对你能力的认可，私事则体现了对你的信任。正如那句职场箴言：“领导说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。” 权力由组织赋予，但掌握权力的是具体的领导。在这个阶段，我们要牢牢把握机会，不仅要小心谨慎地完成任务，更要展现出绝对的 “忠诚”，因为这只是被提拔的前提，是领导观察和考验我们的过程。

接着，进入压压担子的阶段。正所谓 “欲戴王冠，必承其重”。私交升温后，领导会全方位地考验我们。工作能力强只是基础，抗压能力同样不可或缺。领导用人有着明确的逻辑步骤：用不用？怎么用？用在哪里？在感情升温阶段，“用不用” 已基本确定，而在逐步压担子的过程中，领导会根据我们的表现来决定 “怎么用” 和 “用在哪里”。所以，在这个阶段，我们既要展现出卓越的工作能力，又要具备强大的抗压能力，唯有如此，未来的发展空间才会更加广阔。

当我们来到向上渗透的阶段时，情况变得更加复杂。职场中的提拔很少是领导的一言堂，领导会带我们进入他的圈子，让我们在重要场合露面，先混个脸熟。然而，许多人在这个阶段容易骄傲自满，觉得自己结识了更高层次的人，野心也随之膨胀。但殊不知，这个阶段才是最危险的。领导虽然未必能一下子提拔我们，但绝对有能力坏了我们的事。因此，我们必须打起十二分精神，充分展示自己的能力，同时让领导愿意为我们说话。获得更上层的赏识固然重要，但维系好为自己说话的领导更加关键。在任命文件未下达之前，切不可掉以轻心。

向下造势则是另一个重要环节。有了更上层的认可和领导的加持，事情会相对顺利。但如果下面反对声音太大，领导会为我们向下造势。职场人遵循趋利避害的原则，领导的造势能让我们工作更顺利，做出更好的业绩。但我们要清楚，业绩并非被提拔的核心，它最大的作用是消除质疑声。处在这个阶段，我们要借势而上，营造良好的人际关系，获得大家的认可，为自己的提拔之路奠定更坚实的基础。

扫清障碍阶段至关重要。领导提拔一个人之前，会为其扫清障碍。但我们不能沾沾自喜，因为如果表现不佳，我们很可能成为被扫清的障碍。我们有竞争对手，领导也有。职位有限，领导提拔了我们，就意味着别人的领导无法安插自己人。所以，我们必须坚定地站在领导的 “立场” 上，在涉及自身利益时，让领导看到我们的价值。

最后，提拔谈话意味着事情基本已成定局。领导找我们谈话，是为了再次确定我们的立场、“忠诚” 和 “感恩”。被提拔只是第一步，未来还有更多考验。谈话过程是我们表态的关键时刻，尽管基本确定，但仍有可能出现意外。所以，我们要清晰地表态，巩固之前的所有成果。

总之，领导提拔下属的过程充满了变数，我们要根据自己所处的阶段，采取不同的应对策略。职场晋升之路并非一帆风顺，我们必须时刻保持警惕，牢记任命文件未下达之前，意外随时可能发生。只有这样，我们才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现自己的职业梦想。