古人讲：“君不密则失臣，臣不密者失身。”在领导位置上，掌握事关重大的各类信息，能否妥善保守秘密是极为重要的。尤其是有些信息一旦被自己的下属洞察，可能会引发一连串的问题，必然会影响自己的领导权威和组织决策的执行。下面三类秘密能否真正保守得住，会极大地考验着一位领导者的心胸和城府。

一、最终意图

需求，确实会暴露一个人的弱点，而领导的最终意图更是如此。它会让别人清楚地知道你最想要得到什么，最终想要达成什么样的结果。千古一帝秦始皇之所以被徐福等人牵着鼻子走，正是因为众人皆知他渴望追求长生不老。

从领导的角度来看，最终意图的暴露可能带来下面三个方面的风险。首先，下属可能会利用这一信息来谋取私利。一旦他们了解到领导的最终目标，就可能会调整自己的行为，以迎合领导的意图，从而获取更多的利益。这种行为可能会导致决策的扭曲和资源的不合理分配。

其次，最终意图的暴露可能会引发竞争对手的针对性行动。如果竞争对手了解到领导的战略目标，他们可以“有的放矢”地集中力量采取相应的对策来阻碍领导的计划。这可能会使领导在竞争中处于相当被动地位，增加实现目标的难度。

二、态度倾向

不偏不倚，才是领导者应该保持的基本态度，正因为如此，领导者才能凌驾于其他势力之上，成为独一无二的裁判者。明显的态度倾向，会让这位“裁判”降级为“选手”，从而引起别人的质疑和挑战。

当领导者表现出明显的态度倾向时，会带来以下问题。一方面，下属可能会根据领导的倾向，来掩饰自己的行为，导致决策的片面性。如果下属知道领导倾向于某个方案或某个团队，他们可能会刻意迎合领导的喜好，而忽视其他可能更好更合理的选择。

另一方面，明显的态度倾向会引发内部的矛盾和竞争。不同的下属或团队可能会因为领导的倾向而产生对立，为了争取领导的支持而进行激烈的争斗。这种内部的不和谐会影响团队的凝聚力和工作效率。

三、具体行踪

行踪不定，才不会给居心不良者以可乘之机。随时可能出现在下属面前，下属才会有一种紧迫感，不敢轻易懈怠。领导者的具体行踪如果被下属完全掌握，可能会带来以下三点风险。

首先，可能会给潜在的威胁者提供机会。如果居心不良的人知道领导的行踪，他们可能会策划针对领导的攻击或破坏活动。这不仅会危及领导的安全，还可能会对组织的稳定和发展造成严重影响。例如，在一些重要的商务谈判或政治活动中，如果对手知道领导的具体行程安排，他们可能会采取一些不正当的手段来干扰谈判或破坏活动的进行。

其次，固定的行踪会让下属产生懈怠心理。如果下属知道领导在某个特定的时间和地点不会出现，他们可能会放松对自己的要求，工作效率和质量可能会下降。

为了保守行踪的秘密，领导者可以采取以下措施。首先，要保持行踪的灵活性，避免形成固定的规律。可以随机地安排自己的行程，让下属无法预测。其次，要建立有效的监督机制，即使自己不在场，也能确保下属认真工作。最后，要学会利用科技手段，如视频会议等，随时与下属保持联系，让他们感受到领导的关注。

总而言之，作为领导者，保守最终意图、态度倾向和具体行踪这三类秘密是非常重要的。这不仅关系到领导的权威和决策的执行，还关系到组织的稳定和发展。能否保守住这些秘密，考验着一个人的城府和领导能力。只有具备足够的城府和智慧的领导者，才能在复杂的领导环境中应对各种挑战，才可能“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。