自从2019年非瘟疫情以来，曾经占领半壁江山的中小型猪场快速退出生猪养殖行业。其中原因，既有疫情风险的无奈，也有自身发展模式的错误，这个系列的文章总共有十篇，系统化的给大家解释清楚，中小型猪场退化的原因，以及现在还存在的中小型猪场，接下来需要转型的方向。

我是猪哥靓，本文是中小型猪场连载系列文章的第四篇，沉迷于赌行情无法自拔，最终被疫情掏空了身子，系列文章的目录索引我贴在下方了。

为了便于大家理解，本系列文章先对中小型猪场，专业型猪场，集团公司三个群体进行定义。

非瘟以来，国外的一众老牌种猪企业，纷纷开始加快进入国内布局种猪产业的步伐，在疫情之前，我们国内的实力比较强的种猪企业，基本上都是从国外的核心场（GGP）进口祖代猪（GP），买回来后回交生产祖代猪，生产出来的回交猪一部分用于生产父母代的种猪，一部分再回交生产祖代猪外卖，一些小的种猪场往往也接触不到好的种猪，只能跟那些有实力的种猪企业买种猪回来继续回交，继续扩繁。

那个时代大家都是这样操作的，我们中小型猪场也是这样操作的，大一点的猪场也是这样操作的，起点是一样的，所以成本也没有太大的区别。真正开始产生本质区别的，还是非瘟时代以后。

这几年来，不断的有中大型猪场，引种国外的更为优良的种猪去更新种群。那么他们的路子怎么就这么广能够买到国外的种猪呢？其实不是他们路子广，而是国外的老牌种猪企业在国内的GGP核心场，开始朝国内销售GP祖代猪了，主流的种猪企业有新疆牧歌，PIC，科普利信，托佩克这些。

这部分的种猪品系快速的降低了中大型猪场的整体生产成本，加上中大型猪场自身的精细化管理，利用各种养殖管理软件提升自身的PSY水平，比如嘉吉公司的“数聚专嘉”这款软件。中大型猪场迅速的转型到了专业型猪场的道路上，凭借着更低的料肉比，更加超前的管理理念，站上养殖成本第一梯队上面来了。

集团公司呢？集团公司的种猪情况如何呢？答案是比专业型猪场的差，但是又比中小型猪场的好一大截。但是人家有体制优势啊，猪场分散，抗疫情风险能力位居第一梯队，当之无愧的王者！

而中小型猪场在这个阶段在干啥呢？答案是啥也没干！种猪群体依旧维持原样，疫情风险还是依靠大环境。这么多年过去了，集团公司与专业型猪场，都在生物安全防控的道路上创出了一条自己的道路，

集团公司依靠全进全出模式，人员封场管理，猪群出栏了后统一休假，然后育肥场采用铁桶模式，防鼠板加场外料塔加颗粒料加上人员与物资的进场前先检测，检测阴性后再按洗消流程洗消的方法严防死守。

专业型猪场，依靠批次化管理，减少卖猪频率，同时一样采用铁桶模式的防非策略，以及料塔料线加上颗粒料，降低中标概率。

反观中小型猪场，这么多年过去了，防非观念进步了没有？有！理论进步了，行动没有进步。说起防非策略，那是啥也知道，说起来是一套一套的，动保厂家培训得多了听也听懂了。不过就是落实到自身上面压根就没有落实，防鼠板是大多数人都没有的，料塔料线也是基本没有，用料习惯也还是使用自配料，今天进预混料明天进大料后天又买疫苗。讲究一点的进猪场还洗个澡换个鞋子和衣服，不讲究的也就在猪场门口默念一句，我又没有去哪里，我身上没病毒，然后就换个鞋子披个大褂就进场了。

这还不是重点，毕竟非瘟这东西，是概率性的东西，不是说不做生物安全就一定会中标，也不是说做了就一定不会中标，所以简单的把他当做没有也是一种办法。

重点在于中小型猪场这几年由于几个客观存在的因素，养殖成本居高不下，正在快速的退出，主要的原因就是以下三点：

1：品种退化，大多数的种猪都从扩繁场购买的多代回交的，甚至从小型种猪场买扩繁回交的种猪回来继续回交，造成种源严重退化，料比居高不下。

2：缺乏议价权，被市场牵着鼻子走，被动的压栏大猪以及单纯追求体型，造成料比被动升高，本质原因，是因为标猪市场被集团公司所挤压，中小型猪场的猪，如果养标猪卖，根本卖不出去，人家宁愿去拉公司猪，数量管够，还不要一级一级的猪中介插手，直接实打实的结算。所以中小型猪场被迫养大猪。

3：抗非瘟能力弱，严重依靠大环境，养殖成本居高不下，养殖利润严重依靠高行情的利润。

很多时候，表面看起来，中小型猪场是倒在某一次的中标后，表面原因是因为疫情。实际上呢？本质原因就是养殖成本居高不下，收益自然就大大下降了。

好了，今天就到这里了，明天我们继续聊一聊压栏和体型这两个致命的问题，我是猪哥靓，我们养殖群里见。