有读者问我，他在单位工作多年，发现有些同事能把工作做得风生水起，甚至在单位内获得了远超常人的发展。

这些人往往不是最能说会道的，也不是最懂迎合领导的，但就是能在单位内如鱼得水。

他想知道这些人到底具备什么特质？

说实话，这个问题让我想起了多年前带队时的一个发现。

那时我注意到，真正在单位内走得稳、走得远的人，往往都有一些共同特征。

这些特征不是表面的处事技巧，而是一种内在的行为。

你去观察那些真正在单位里游刃有余的人，他们都有着极强的系统思维能力。

这不是在说他们有多么善于钻研业务，而是说他们总能把具体的工作放在更大的框架里去思考。

比如说，当上级交代一项工作时，普通人只看到了具体的任务要求，而这些人却能看到这项工作背后的z策导向、部门诉求，甚至是整个行业的发展趋势。

就像下象棋，普通人在算这一步怎么走，而他们已经在思考三步之后的局面了。

还有一点特别重要，就是他们对权力的理解特别通透。

注意，我说的不是讨好权力，而是理解权力。

在单位里，权力就像是空气，你不能否认它的存在，但也不能过分依赖它。

他们既不会刻意讨好领导，也不会刻意与权力对抗，而是把权力当作一种客观存在的资源来看待和利用。

他们往往能在不同的领导风格下都保持自己的价值。

为什么？

因为他们懂得，真正的价值不在于讨好某个具体的领导，而在于理解并服务于组织的根本需求。

第三个特征，是他们都有着极强的边界意识。

这一点特别有意思。

很多人在单位里吃亏，往往不是因为能力不够，而是因为分不清楚什么是自己该做的，什么是不该做的。

他们特别清楚自己的职责边界，知道在什么时候该主动，什么时候该收敛。

我之前遇到的一位老同志，他总说："在单位，最怕的不是事多，而是不分轻重缓急。"

这话说得些许道理。

那些真正有智慧的人，他们不会事事都冲在前面，但关键时刻一定靠得住。

最后一点，也是最容易被忽视的，就是他们都有着极强的学习能力。

不过这里说的学习，不是指业务学习，而是对整个事务发展趋势的把握。

你仔细观察就会发现，那些能在单位内走得远的人，往往对自己所在领域的走向、社会需求变化都有着敏锐的判断力。

就像以前很多单位都在推进数字化转型，那些聪明的同事早就在默默储备相关知识和能力了。

他们不是在领导提出要求后才开始学习，而是早就预判到了这个趋势。

这让我想起了一个很形象的比喻。

普通人在单位工作，就像是在下棋，而这些真正有智慧的人，则是在研究棋局。

他们不仅要把每一步走好，更要理解整个棋局的变化规律。

所以，当你觉得别人在单位内混得风生水起的时候，与其羡慕他们的际遇，不如先想想他们是否具备这些特质。

在特殊的场域里，真正的智慧不在于短期的技巧，而在于长期的格局和眼界。