1975年4月，王平被任命为炮兵政委，对于干几十年的老政工来说，在迎接大会上讲话，应该是口若悬河才到，结果只说几句表态的话，而且还结结巴巴。

4个月后，调任武汉军区担任政委，却是另一个景象，脱稿讲话2小时。

从战争年代走过来的老将，尤其是长期干政治工作，给部队做政治思想工作，甚至到地方发动宣传，讲话都是必不可少的技能。要会讲，要简明扼要，通俗易懂等。

可在他担任炮兵政委后的第一次讲话时，却卡壳了。

了解他的履历的人应该清楚，从1967年到1975年4月，他是没有在领导位置上工作的。而且在8年当中，听的多，说的少。我们知道人的许多功能越用越灵，越不用反而就会退化，最明显的就是讲话。

与他有相同经历的陆定一、廖汉生都有过类似经历。陆定一在六七十年代的境遇不理想，身边无人说话，为了不使得自己的语言功能退化，每天都做一些让外人看来莫名其妙的事情，想想过去的经历，会自己给自己说话，这样的一种干预，使得他10余年语言上没有退化，是非常了不起的。

廖汉生从北京军区政委职务上离开，有5年时间独来独往，当复出工作后，发现讲话不那么利索了。

王平也是这样，到炮兵司令部上任第一天，仅仅说了几句话还是磕磕巴巴。

在投入工作后，说话多了，开会多了，交流方面也逐渐恢复过去的水平。在炮兵四个月后，他调任武汉军区任政委。这里的问题也很突出，按照惯例可以兼任地方职务，可他要专注军队工作，只担任军区政委。

当时，全军展开整顿工作，有人建议他讲话拿稿子读，避免出错。他认为大可不必，在此后的整顿讲话中，事先没有准备稿子，一讲就是两个小时，而且言语连贯。

言语水平能快速恢复，得益于与人沟通。在炮兵工作几个月时间里，一直有人主动找他反映问题，从白天到晚上。此外，还不断开会落实上级的政策等等。