如何在工作中践行忍辱与精进？
忍辱与精进，是佛家修炼中的重要概念。可能有人会说，忍辱负重不就是苦菜花吗？但如果从精进来理解忍辱，你会得到全然不同的收获。
下面我用真实对话，来为大家破解这道谜题：
你有特别大的可能
遇到让你痛苦的上级
“我是公司副总，但新来个预备的总经理人选，很不让大家喜欢，也让我很痛苦，还狠狠吵了一架，比如……”（一口气说了五分钟的痛苦）
“我很理解你的感受，你也要允许你的痛苦。但这种感受能解决问题吗，你已经痛苦了几天，现在是不是到了该解决问题的时候了？”
“是的！”
“你先要来思考这个问题：类似风格的领导或者同事，你以后是不是还会遇到，并且大概率还会遇到？”
“是的！”
“你知道为什么大概率会遇到吗，并且百分之八九十以上的可能还会遇到吗？这是因为任何公司在发展壮大过程中，几乎都会引入外力来进行规范化精细化管理。”
“好像的确是这样的！”
“既然痛苦无法避免，你觉得该怎么解决呢？”
管理上级的精髓
就是看其所长也用其所长
“我就是觉得他有些没事找事，比如……”（又开始新的一轮痛苦循环）
“你看你眼中都是别人的缺点，你能不能试着去发现他的优点和长处呢？”
“他要是像总裁那样，我就不会有任何意见！”
“可是他成不了别人，你也成不了别人！他不完美，就像你不完美！”
“这好像也是哈！哈哈哈！”
“世上没有完美的上级，得学会如何管理上级！”
“什么？管理上级？”
“你应该读过德鲁克写的《卓有成效的管理者》吧，里面专门讲到如何管理上级！大家一提到管理都认为是管理下级，实际上管理上级比管理下级更重要，这样你才能得到充分的信任和资源，去开展下面的工作！”
“大开脑洞啊！遗憾这本书我只读了一半，和你聊完我必须马上去读！现在能说说如何管理上级吗？”
“如何管理上级，核心就是一条：首先发现他的优势长处，然后帮助他发挥到极致。这与面对下级时，用人所长而非看人所短，是一个道理！”
“是的！可能因为情绪的原因，我曾经满脑子都是他的缺点短处！”
“那你可以想想：他的发心是坏的吗？”
“好像也不坏。不过让人难受的是：提出各种要求，让我应接无暇！”
“只要是为了工作而发心不坏，这一切问题都好解决，这是不是反而倒逼你去提高自己呢？”
“也是！这虽然让人难受，但也不是一件坏事。可是我总觉得他是故意为难我！”
敌人或对手
有时反而是你最好的朋友！
“就算他是坏人还故意为难你，但超越自我去达到要求，对你本身是不是好事呢？”
“好像也是！”
“再问一个问题：你觉得别人为什么可以随意为难你呢？”
“那是因为他讨厌！比如总是给人穿小鞋……”（无意间又开始新的一轮痛苦循环）
“如果你够强，被别人需要，还无可替代，你还会被穿小鞋吗？”
“真问到我了！真相可能是我够弱！”
“再问一个问题：如果有个朋友，对你的问题视而不见，让你十年如一日原地踏步，这真的是你需要的朋友吗？而有些敌人就像痛苦，反而能倒逼你成长，这是不是反而更像是朋友呢？”
“好像是的！有时敌人反而才是朋友！”
“我们如何看待这些问题，取决于我们如何爱自己。如果想停滞不前，还想得到别人的认可，就只能找到抱团取暖的朋友。如果想自我成长快一点，反而会把反对意见当做朋友！”
“这的确是我从来没有问过自己的问题：什么才是爱自己！”
“学会爱自己吧，那外面没有别人！”
人生是零和游戏，还是无限游戏？
“我还有个困惑：这个人对我的市场岗位很感兴趣，似乎很想来接替我的工作！”
“哈哈哈，这是天大的喜讯啊！”
“什么？这还算喜讯？”
“你之所以不觉得这是喜讯。是因为你把这当做有限的零和游戏，于是他多了你就少了，所以有种领地被侵犯的感觉。是吧？”
“难道不是吗？”
“人生实际是场无限游戏。比如你能保证，这是你会永远待一辈子的单位吗？”
“好像的确谁都不能保证。人生很长，谁能说得清楚呢？”
“既然如此，你在这个单位的暂时位置，并不是最重要的。能获得多少成长，才是对一生真正重要的！他来接替你的工作，可能两种结果：第一种是比你干的差，说明了他只是纸上谈兵；第二种是比你干的好，那你就能学到东西。即便换个单位，你也能做得更出色！”
“是的，好像无论哪一种结果，对我都不是坏事反而是好事！这真的让我豁然开朗了！现在我还真愿意他来接替我的岗位！反正总裁也不是很喜欢他，他要是干不好就是自取其辱！”
分裂，往往是从个人喜恶开始！
“等一等！心态没变那结果也不会变，这反而有些像拉山头主义，对你对公司都不好！”
“我并不是这个意思啊，我就是简单的不喜欢他！比如……”（又开始痛苦循环）
“打住！你用喜欢谁不喜欢谁，来决定你支持谁反对谁，这无意间就会塑造山头主义。无论你承不承认，这都容易造成内部分裂的事实。尽管有人的地方就有江湖，林子大了什么鸟都有，但分裂对于创业型公司是要命的！”
“我承认，可能会不小心造成这个事实。”
“看远一点吧。公司因为分裂而搞垮了，对于你有价值意义吗？说不定多年以后，你连对手的相貌名字都忘记了。那时你还会觉得，现在的纷争对于你有意义吗！”
“是啊，当眼中只看敌人，本来不重要的人，反而变得无比重要！但真的回头看，那些曾经重要的，其实都是过往云烟，真的没啥意义！”
“所以啊，活到老学到老，承担自我成长的责任，不必卷入任何内部纷争，你才能成为组织的定海神针，而你要先成为你自己的定海神针！”
“定海神针！那我现在应该怎么做？”
帮助别人，也是成就自己
“如果你愿意他来接替你的岗位，你可能反而要帮助他做好！”
“我想想还是生气，凭什么呢？！”
“其实不需要原因。如果非要说原因的话，三个原因：第一、帮助他把部门工作干好，公司才能做大做强，你作为公司一份子也会更加受益；第二、正如前面我已经说过，帮助上级把长处发挥到极致，你本身就会成为他最需要的人，这将真正有利于你们之间的关系改善。当然还有最后一个原因，可能对于你这一生更重要。”
“还有我都想不到的原因？求求你，赶紧说！”
“你之前不是说过吗，你觉得你能对公司最大的价值贡献，恰恰不是现在这个工作岗位。可是你偏偏杂务太多，没法去做最重要的事。那么只有帮助他干好，你才有时间去做最该做的事，否则你会一直困在现在的岗位里。”
“是的，是的。我明白了：帮助他做好，对我全是好处没有坏处！”
绕开同质化竞争
让自己重大而独特
“你觉得你为什么要去做更重要的事？”
“我觉得只有这样才能让自己更有价值！”
“真正重要的是：只有发现自己的独特性，你才能绕开职场的同质化竞争，就不会再有那么多敌人！”
“这句话值得回味，能说具体点吗？”
“职场矛盾的根源往往在于：当彼此能做的事情差不多，相互之间就通常会是敌人。如果发现你自己的独特性，去做出重大而独特的价值贡献，不可或缺还无法替代，这不才是你一生的价值最大化吗？”
“我明白了。如果每个人都去发现自己的独特性，职场上就不是竞争关系而是协作关系，实际上都是战友而非对手！”
“是的！敌对情绪，往往是因为你还没发现自己的独特性，于是因为同质化而去树立敌人并消耗人生。所以啊，与其把时间消耗在同质化竞争上，不如去开创自己的独特赛道。人生苦短，有时间去做别人，为什么不用来做好自己呢！”
“豁然开朗！豁然开朗！我马上电话给总裁，建议他来接替我的岗位，并且我还要帮助他做好，同时去做更重要的事！谢谢你！”
“哈哈哈！与我无关！这一切都是你自己的解答，恭喜你心外无物！”
心中无敌，自然眼前无敌
“不是因为别人的建议，而是我自己做出的选择，这才是承担自我责任！但我还是要谢谢你，我觉得你跟我说的，是很高的职业素养啊！”
“哈哈，我并不知道职业素养是什么，我只知道这是没有任何勉强的爱自己。那外面没有别人，如何爱自己的视角变了，由内到外的一切都会变了！”
“你说你在职场中从没有过敌人，我觉得你就是无敌的存在！”
“心中无敌，自然眼前无敌！让你自己变得无敌吧！”
总 结
你发现没有：这整个对话，都没有说忍辱与精进。但这背后，实际就是忍辱与精进。
只有用精进才能理解忍辱：当我们对自己承担责任，获得人生的精进。那些辱根本就不是辱，反而是推动我们成长的动力。于是那些忍根本就不是忍，而是获得自我成长的享受。你说呢？
