作为一明优秀的管理者要履行好自的职责，就要明白自己的职责，按照履行职责的要求，去严格要求自己，并且实现思维及行为方式的蜕变。 一、由“被管理”到“管理”的转变 一是理清管理的范围的转变，被别人管，到管别人。 二是对别人要实行主动地去管理。 三是实现对他人的管理，关键是既要管人又要管事。 四是要掌握激发团队成员工作积潜能的技能。 二、由“个体管理”到“团队管理”转变 一是要做好团队意识的培养。要从管理自己视角到管理好团队视觉的转变，把管理的重心转移到与团队成员交流合作中，并与之融洽相处。 二是转变自己的角色。管理好自己是自我约束，严格要求。然而团队管理需要有整体性、系统性思维， 三是团队管理是引领者和协调者，要为团队制定具体的奋斗目标，并为之分配任务，做好与团队成员有效沟通。 四是要做好团队的建设工作，凝聚人心，形成一个高效务实具有团队合作的有机整体。 三、由“执行者”到“决策者”的转变 一是具有独立思考的能力，对团队的管理要具有独立分析去思考，并且做好落实执行，不再是单纯地一个执行者。 二是提升自己的决策能力，对团队管理中遇到的决策事项，要综合分析判断独立做出决策，保证团队管理的良好运转。 三是要承担决策责任。对敢于对自己做出的决策承担一切责任，勇于面对所带来的成功和失败的后果。 四、由“注重技术”到“管理者”的转变 一是要有技术的推广意识。不仅将自己掌握的专业技能应用好，还要将其拓展提升，让团队成员接受，并拓展到自己所管辖的领域。 二是要有管理知识的积累。要学会掌握有效的管理方法，比如人的管理，项目管理，团队运营管理等等。、 三是不再是单纯地技术能手，而是要着眼于团队，提高整体技术水平。 五、由“管事”到“管人和管事并重”的转变 一是管理的要点是管事和管人。作为非领导者只要把自己的事做好就成，团队管理的核心就是“人和事”，这是管理者的基本职能。 二是要跳出单纯管事的思维。管事是独立的个人行为，作为管理者首要的任务就是把管人作为工作的重心，然后把团队的事管好。 六、由“关注过程”到“结果和过程并重”的转变 一是作为非领导者，要把自己做事的过程做好，得到一个好的结果，使过程尽善尽美。 二是作为管理者，不仅注重过程，更重要地是加强结果控制，督促员工按照各自的职责完成既定的目标任务，保证团队绩效。 三是实施管理的核心就是结果导向。密切关注结果，可以提高工作效率，牢牢把控好管理的重点。 综上所述，作为一个优秀的管理者，就是要跳出自己独立做事的思维模式，将工作的重心转向团队管理，增强“集体”意识，其行为举止要以全局性、系统性、整体性作为出发点，使之履行好管理的职责。