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一个基本不开会的单位，最近迎来一个新的领导。单位原来基本不开会，一是因为人太少、事不多，开会了不知该说啥；
二是领导不喜欢太过程式化的东西，一切以挣到钱、干成事为最终目标；
三是领导自己比较软+言辞不善，开会经常达不成目的，只是耗时间走过场而已。
所以单位原本也开会，但开会总没效果+没意义+冷场，慢慢也就不开了。
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但新来的领导不同。
新来的领导极爱开会，大事小事都要开个会，无事也要找个理由开开会。
开会还不分时间，无论是上班前还是下班后，都要坚定地泡在开会的房间。
开会还要排个坐次...仅仅10个人的单位，还要按12345.....的顺序，专门画个位置图出来，贴在会议室入口。
至于开会说啥？
有时候说工作，有时候说人，有时总结+批判，有时宣读国家新发布的文件。
更多的时候，则是强调自己作为领导的正统性、权威性、合理性、绝对性、必然性.....总之不可否定+不可推翻；
以及否定人、攻击人、批斗人、收拾人。
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总之会议的内容并不五花八门，但会议的频次着实令人赞叹。
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这让单位的人们很不适应，也很有意见。
毕竟早就过惯了基本不开会+只是工作的日子。
现在业务单位搞成了学习会，业务工作反倒成了副业，且领导貌似并不聪明+直接+残暴的样子。
有些不擅长伪装的人，就把心事带到了脸上。
表情——即对于会议、新政、新领导的真想法真意见，被新领导敏锐且到位地观察到了。
新领导很快锁定了反动分子，开启了精准打击的活动+精准扶持的活动。
很快，单位一片又一片鸡飞狗跳。
再后来，该滚蛋的滚了，该老实的闭嘴了，该出头的跳动了起来。
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所以，有些领导为什么爱开会？
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一是起到共同探讨工作的作用。
同志们的确是应该偶尔聚齐了碰个面，总结下工作，寻找下问题，收拾下局面，追究下责任...总之通通气、进进耳，让相关的人员掌握最起码的情况，或得到应有的帮助。
总之，让工作有的放矢。
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二是起到巩固权力的作用。
领导是需要立威的，尤其是能力和贡献还不足以服众的时候，更是得让人知道谁才是最大的干部。
人心稳固，才有接下来的发展可言。
通过会议，通过不断的会议，不断向众人强调+显示权势的威力，可以让一些不坚定的心就此稳当下来。
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三是达到观察人和解决人的目的。
也许工作的能力和贡献很重要，
但对于领导、对于那个同样身为打工人角色的特殊存在，
态度，下属们对自己这个领导的态度，要远比能力和贡献重要得多。
揪出态度不好的人，扶持态度上佳的人，是领导工作的重要组成部分，尚不自信的领导尤甚。
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总之，开会那个把所有人聚到眼前的动作，有工作的成分，也有稳固权力的重要组成。通常越是权力不稳固、信心不充足的领导，对会议的作用和形式就越看重。
毕竟工作重要...但对于领导自己，位置的稳固也许更重要。
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诚恳接受诸多花样翻新的会议，表现出恰当的态度。
无论会议是否起到促进工作的作用，也无论会议是否大多集中在“搞人的工作”，都诚恳接受。
诚恳地把它当成工作不可分割的一个部分，在单位的日子便不会难过。
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