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今年下半年,12生肖各有不同的遭遇和决定命运的时机点。猪年相继有兔马龙蛇为活跃期,各领域工作成就大放异彩。

马年三月初一,一家IT公司就决定新一轮项目立项。新项目立足虚拟现实技术,将为未来几年的发展奠定基础。项目负责人王副总出于新思路的需要,召集不同职能部门研究新项目可能的方向。然而,当时尚处初期,项目细节难有定论。

在开会过程中,部门经理龚蛇见识广泛,反映出多个前沿领域的最新动向。其中在虚拟现实与教育授课相结合的想法,尤其引起王副总的重视。两人进一步讨论后,认为教育将是虚拟技术的重要应用场景之一。会后,龚蛇负责就教育应用开展可行性研究。

研究工作进行得顺利,一周内龚蛇找到教育部门的合作伙伴,同时与国内几所高校进行了沟通。交流中得到了积极回应,大学老师也提出了不少实用意见。此时兔年将至,龚蛇顺利完成研究报告,交给王副总审阅通过。新项目决定以教育应用为龙头产品,以迈向商业化。

项目立项后,各部门全力支持实施准备工作。运营部门经理马年性急,率先提出详细的推广计划。技术部门龙年亦日夜赶工,确保硬件和软件开发如期进行。在众人共同努力下,教育产品推出后获得了用户好评。此后,公司业绩迅速增长,部门经理龚蛇在公司的地位也大为提高。

回首当初,就是因为一句新颖见地的提议,此后事件才有以更负面方向展开。这也正说明,每个人在不同时机都可能决定某件事情的结果。只要让自己的智慧和灵感得到充分释放,就可能为自己和别人带来意想不到的利好。

在项目获得成功后的一年半期间,公司不断完善和拓展虚拟现实在教育领域的应用。然而随着新的需求涌现,产品也需要进行升级改造。

这时,年末将至,王副总召开会议,探讨下一步发展战略。会上,技术部门负责人狗年提出研发更高端的VR设备,以满足更复杂任务的要求。他总结公司这一年在教育方面的成功经验,并预测VR将普及到更多领域。其他部门经理纷纷表示赞同,但与会者意见不一。有人担心技术难题,有人疑虑是否可行。

就在众说纷纭时,运营部门经理羊年出言调和,认为无需过于焦虑,应按部就班地检视实情,再定具体计划。与会人员纷纷表示赞同。会后,王副总决定组织工作组有条不紊地进行研究。

工作组由技术部和产品部门成员组成,负责探索新 device 的可行性。经过两个月的努力,工作组得出了初步结果,认为新一代VR系统在理论上可行,但还需大量实验验证。这时候,属鸡人的安全专家加班加点,设计了一系列严谨的场景。

经过一轮又一轮的调试,新系统在基本功能和安全性方面获得验证。工作组报告获批后,公司正式启动项目开发。随着实施阶段步入轨道,明年下半年公司又迎来了新的改变。

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