新赌王吕志和去世!从街边小贩到千亿家产,曾不惧禁令支援新中国

开心的李鬼 2024-11-21 10:29:26

谁会想到,一个13岁就辍学,在香港街头叫卖花生瓜子的小贩,日后会成为身价千亿的超级富豪,甚至超越赌王何鸿燊,被誉为“澳门新赌王”?

他年少时背井离乡,一穷二白的他靠自己的机敏赚得数百万,但最终血本无归。

青年时东山再起,曾为新中国建设做出了巨大贡献。

中年后眼光长远,他推开国外资本,坚持自己的判断,后来居上成为新任赌王!

从战乱中成长,在发展中学习,一代巨富吕志和究竟是如何思考的?

少年被迫创业,豪赚百万转眼倾家荡产!

吕志和出生于1929年的广东江门。童年的吕志和就展现出与年龄不相符的成熟和冷静。

两三岁时,曾祖父不慎落入泥潭,年幼的他没有惊慌失措,而是冷静地寻求帮助。

1934年,为躲避战乱,吕家迁居香港。不久,日军占领香港,13岁的吕志和被迫辍学,开始叫卖花生瓜子。

简单的倒买倒卖不能满足他,他开始思考——

他观察市场,研究顾客喜好,与祖母一起制作食品,甚至雇佣小工,小小年纪就展现出惊人的商业头脑和管理才能。

短短两三年时间,他就赚到足以买下一条街的日本军票。

日本战败后,军票沦为废纸,这笔财富瞬间化为乌有。

这次经历虽然让他损失惨重,但也让他深刻认识商业究竟是个什么东西,他没有灰心。

抗战胜利后,吕家决定返回江门,但吕志和毅然选择留在香港,继续他的商业之路。

他暂时只是一个保安——但哪怕是吕家人也从没想过,他的发展能跟新中国紧密相关。

助力新中国,从细微处发现商机

在姨父的帮助下,他在一家汽车零部件销售店找到了一份看仓库的工作。

从这简单乏味的工作里,吕志和发现了商机。

他观察货物的进出,了解市场需求,并开始兼职做起了代购生意。

三年后,由于老板经营不善,店铺濒临倒闭。吕志和抓住机会,以分期付款的方式盘下了这家店,正式成为老板。

朝鲜战争爆发后,新中国百废待兴,列强对中国采取严格的禁运,誓要将这个新政权掐死在萌芽里。

而吕志和不但是一个商人,他还是一个爱国人士。

他看准时机,从新加坡采购货物,突破禁运封锁,将货物销售到中国内地,为了新中国的发展做出了巨大贡献。

同时,香港正处于基础建设蓬勃发展时期,对机械设备的需求巨大。

吕志和毫不犹豫地抓住这个机会,以极低的价格收购了这些物资,然后转手卖到香港,从中获得了巨额利润。

吕志和成立工程公司,又发现石料的需求量很大,

1955年,他成立了“嘉华”公司,正式进军石矿行业。

“亏损也要竞争”的策略,以小出血换取外资的倾家荡产,吕志和运用灵活的策略,先后淘汰了70多家石矿场,最终成为香港石矿行业的王者。

早在20世纪80年代,他就预见到综合式休闲度假及会展经济将成为世界旅游发展的新趋势,并一直倡导香港朝此方向发展,斥资4亿港币兴建了一家五星级酒店,并与假日酒店合作经营。

1998年,吕志和被权威酒店杂志评选为“全美12大酒店业主”之一,进一步巩固了他在酒店业的地位。

2002年,澳门决定分拆博彩牌照,这对于吕志和来说是一个千载难逢的机会。他看到了澳门的巨大潜力,认为澳门的未来在于多元化旅游发展,而不仅仅是博彩业。

他成立了银河娱乐,并与美国金沙集团合作。

金沙集团希望按照欧美的模式来经营,而吕志和则坚持要走中国特色之路。

吕志和是正确的!

与金沙集团分手后,他将“澳门银河”定位为一个大型综合度假村,集博彩、娱乐、休闲、购物、餐饮于一体,打造一个世界级的旅游目的地。

2011年,“澳门银河”一期项目正式开业,取得了巨大的成功。随后,二期和“澳门百老汇”项目也相继开业,进一步巩固了银河娱乐在澳门博彩业的领先地位。

一代新赌王就此出诞生。

多次不被人看好,多次在逆境中奋起,从贩卖小食品到成为博彩业巨头,他究竟是如何思考的?

吕志和的成功之道

吕志和的成功离不开他的“创新”基因,离不开他年幼经历赋予他的敏锐观察力。

他并非是发明新技术或新产品,而是对现有资源的重新组合和利用,是在传统领域中发现新的价值。

他曾说:“完全的创新,我没这个能耐。”他所奉行的创新,是在习以为常中打破常规,以新的理念和方法将旧的东西改良,创造新的价值。

他喜欢思考“为什么”,不断追问,直到找到更好的解决方案。这种不断学习、不断思考、不断创新的精神,是他成功的关键。

以“中庸之道”成就“平凡之福”。

不追逐风口,稳扎稳打。他从社会发展的长远趋势出发布局业务,选择具有长远需求的行业,例如石矿、建材、酒店、旅游等。

年少投机的惨痛经历,让他几乎没有进行过脱离实业的资本炒作,也不羡慕他人的快速爆发。把握时机,步步为营。虽然注重长远发展,但也并非一味保守。

他认为,做生意不仅要分析市场会不会起来,更要判断它会在什么时候起来。

吕志和他成功的关键是学习了西方先进经验,但融合了中国传统文化的精髓。

他认为,管理的核心在于“以制管事,用心带人”。他既注重制度的规范性,也关注员工的人性化需求。

他将中国传统文化中的“仁义礼智信”融入到企业管理中,和谐的企业文化。

中国人重‘集体’,不重‘个人’。

多年来,他累计捐资数十亿港币,用于支持教育、文化、医疗等公益事业。也始终保持着学习的热情,他认为学习是创新的源泉。他的学习不仅来自书本,也来自实践。

他鼓励员工也要不断学习,与时俱进。他认为,只有不断学习,才能适应时代的发展,才能保持竞争力。

前不久,吕志和先生去世。

从跑街小贩成长为商业巨擘,倾家荡产也能东山再起,他是一个传奇!

参考信息:

【1】《吕志和传》

【2】2024-11-12 观察者网 《前亚洲首富吕志和去世,享年95岁》

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