文：青烟小生a

编辑：苏叭叭

前言

震惊！国资委突然放出重磅炸弹，国企界风声鹤唳！

2025年前一场席卷全国国有企业的“大清洗”即将拉开帷幕，那些整天混日子、能力低下的“老油条”们，小心了！你们的“铁饭碗”恐怕要保不住了！

国资委新政策犹如一记响亮的耳光，狠狠打醒了那些还在梦中的国企“混子”们。

“能者上，庸者下”不再是空谈，末等调整和不胜任退出制度将成为悬在每个人头上的达摩克利斯之剑。

这场改革风暴来势汹汹，谁能笑到最后？谁又将黯然离场？国企职场即将迎来前所未有的大洗牌！究竟是地震还是机遇？

最让人深思的是，这场“清洗”是否会真正帮助去除“污渍”而不是人才？面对重重压力又是否能真正实施？

行业现状有待提高

国资委此次推出的新政策，明确要求到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。

信息来源：证券时报 2024-9-27 国务院国资委最新部署国企改革！

这一决策无疑是对国企管理体制的一次重大改革，直指多年来国企存在的顽疾。

国有企业作为我国国民经济的支柱，一直肩负着特殊的使命和重任。

它们不仅是国家经济实力的重要体现，更是保障国计民生的中坚力量。

据统计截至2022年底，我国国有企业资产总额已达到293.9万亿元，占GDP的比重超过250%。这些数字充分说明了国企在我国经济发展中的重要地位。

然而长期以来，国企也存在着诸多问题，如效率低下、人浮于事、创新不足等，这些问题严重制约了国企的发展，也影响了国家经济的整体竞争力。

有数据显示，2022年国有企业平均资产利润率仅为3.8%，远低于民营企业的9.2%。

这种效率差距不仅造成了国有资产的巨大浪费，也引发了社会各界对国企改革的强烈呼声。

当前国企面临的主要问题也逐渐凸显，可以概括为“三大顽疾”：

首先是“混日子”之风盛行。

一些国企员工安于现状，得过且过，上班聊天喝茶，下班打牌钓鱼，对工作毫无热情可言。

据一项匿名调查显示，有超过40%的国企员工承认自己在工作时间有过“摸鱼”行为。

这种态度不仅浪费了国家资源，也严重影响了企业的整体效率。

其次是能力差的问题突出。

部分员工专业素质不高，工作能力不足，却占据着重要岗位。

一项针对国企人才结构的调查发现，有近30%的中层管理人员学历仅为大专或以下，而具有研究生学历的仅占15%。

这不仅影响了工作质量，还阻碍了企业的创新发展。

最后是缺乏有效的激励机制。

长期以来，国企“大锅饭”的思想根深蒂固，干多干少、干好干坏一个样，导致员工缺乏进取心，企业活力不足。

有统计显示国企员工的平均工资增长率在过去五年中一直低于私企，这进一步打击了员工的积极性。

面对这些问题，国资委推出的末等调整和不胜任退出制度可谓是对症下药，关于这制度的颁布其核心内容变得尤为关键。

“能者上，庸者下”

其核心其实几乎一眼明了，首先就是末等调整：对于在考核中排名靠后的员工，将进行岗位调整或降级处理。

具体而言每年底将对所有员工进行全面评估，对于连续两年排名在后10%的员工，将被调整到较低级别的岗位或降薪。

不胜任退出：对于长期不能胜任岗位要求的员工，将实施退出机制。

如果一名员工连续三年被评为“不合格”，或者在重大项目中出现严重失误，将被要求主动辞职或解除劳动合同。

这一制度的实施，体现了“能者上，庸者下”的原则，旨在通过优胜劣汰，激发员工的工作热情，提高国企的整体效能。

信息来源：金融界 2024-9-27 中恒集团·：通过建立与完善考核与激励制度等助力公司战略目标达成

那么这一制度的推行会带来哪些预期效果呢？

首先它将大大提高员工的积极性和工作效率。

面对可能被调整或退出的压力，员工们必然会更加珍惜自己的工作，努力提升自己的能力和业绩。

这种良性竞争氛围，将有效改变国企“混日子”的现状，提高整体工作效率。

其次这一制度将优化国企的人才结构，提升整体素质。

通过淘汰不合格员工，为优秀人才创造上升空间，国企将吸引更多高素质人才加入，从而提升企业的整体竞争力。

再者这一改革将显著增强国企的经济效益。

随着人员效率的提高和人才结构的优化，国企的创新能力和经营效益必将得到大幅提升。

有专家预测如果这一制度能够顺利实施，未来五年内，国企的平均资产利润率有望提高2-3个百分点。

然而这一政策的实施也面临着诸多挑战。

去“污”留“净”

首当其冲的是如何界定“末等”和“不胜任”。

在复杂的企业环境中，仅凭简单的考核指标很难全面反映一个员工的真实表现。

如果考核标准不科学，很可能导致优秀人才被误判为“末等”，造成人才流失。

另一个挑战是国企概念的模糊性。

信息来源：21世纪经济报道 2024-9-27 国务院国资委:明年国企必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度用好绩效考核结果

近年来一些混合所有制企业，如绿地、格力等，虽然有国有资本参与，但实际上已经市场化运作。

这些企业是否也要执行这一政策，目前还没有明确的界定。

此外这一政策的实施可能会引发一些不公平现象。

例如一些关系户可能会利用自己的人脉避免被列为“末等”，而一些踏实工作但不善于表现的员工可能会成为牺牲品。

这种情况如果得不到有效控制，将严重影响政策的公信力。

为了确保这一制度能够顺利落地，国资委和各大国企需要采取一系列关键策略：建立科学、公平的考核体系。

这个体系应该包括多维度的评估指标，不仅要考虑员工的工作业绩，还要评估其创新能力、团队协作精神等软实力。

同时引入360度评估机制，让同事、上级和下级都参与到评估过程中，以确保评估结果的全面性和客观性。

其次完善申诉和复议机制。

为了防止出现冤假错案，企业应该设立专门的申诉渠道，让被列为“末等”或“不胜任”的员工有机会解释和申辩。

同时成立独立的复议委员会，对有争议的案例进行复核，以确保每一个决定都经得起推敲。

再者加强培训和帮扶。

对于表现不佳的员工，企业应该首先提供必要的培训和指导，帮助他们提升能力。

只有在多次帮扶无效的情况下，才考虑调整或退出，这不仅体现了企业的人文关怀，也能最大限度地挽救和利用人才资源。

此外建立配套的激励机制。

“末等调整”和“不胜任退出”是制度的“大棒”，与之相对应的应该有“胡萝卜”。

企业应该设立明确的晋升通道和奖励制度，让表现优秀的员工能够得到相应的回报，从而形成良性循环。

结语

国企改革牵一发而动全身，这场由国资委发起的“大清洗”，不仅仅是对国企内部管理的一次革新，更是对整个中国经济体制的一次深刻变革。

通过推行末等调整和不胜任退出制度，国企正在向市场化、现代化的方向迈进，这不仅将提高国企的效率和竞争力，更将为整个中国经济注入新的活力。

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