“实业救国”，这四个字沉甸甸地压在几代中国人的心头。从晚清的动荡到民国的战火，无数仁人志士试图用这种方式改变国家的命运，其中就包括杨敏德的家族。

她的祖父杨廷杲，是上海滩的豪门望族，积极投身于清末的实业救国运动，试图用商业的力量为风雨飘摇的中国注入一丝活力。

而她的外祖父蔡声白，则是当时赫赫有名的“丝绸大王”，同样将家族的命运与“实业救国”紧紧联系在一起。这两种精神的交融，深深地影响了杨敏德的父亲杨元龙。

在战乱年代，杨家迁往香港，并在新中国成立后，杨元龙继承并发展了岳父的纺织生意，成为香港新一代的“纺织大王”。

1978年，改革开放的春风刚刚吹拂神州大地，杨元龙便敏锐地捕捉到了时代的机遇，毅然决然地回到内地投资建厂，创立了溢达纺织集团，成为第一批进驻内地的港商。

在那个物资匮乏、百废待兴的年代，做纺织外贸生意充满了挑战和艰辛。也正是因为深知其中的不易，杨元龙一直不希望女儿杨敏德重蹈覆辙，从事这个充满挑战的行业。

然而，命运的安排往往出人意料。杨敏德，这位杨家长女，从小就展现出不同寻常的智慧和远见。

15岁那年，她独自一人踏上了前往美国的求学之路，先后获得了麻省理工学院的数学学士学位和哈佛大学的工商管理硕士学位。

这段海外求学经历，不仅让她掌握了扎实的专业知识，更让她接触到了西方先进的企业管理理念。毕业后，她进入华尔街第一波士顿公司工作，积累了宝贵的实践经验。

尽管身处繁华的美国，享受着优渥的生活，杨敏德的内心深处始终牵挂着祖国的发展，也时刻准备着为家族企业贡献自己的力量。当家族企业需要她的时候，她毅然放弃了国外的一切，回到国内，与父亲一起投身于纺织事业。

1988年，在杨敏德的建议下，杨元龙在广东高明投资成立了纺织公司。这个项目总投资超过4亿美元，在巅峰时期，高明的员工数量高达3万人。溢达的到来，不仅为当地带来了大量的就业机会，也极大地促进了高明的经济发展。

1995年，杨敏德正式接管溢达集团，成为这个纺织帝国的新掌舵人。那一年，她43岁。

此时，全球纺织业正处于一片萧条之中，香港制衣业萎靡不振，溢达集团也同样面临着严峻的挑战。

面对困境，杨敏德并没有退缩，而是展现出了非凡的勇气和智慧。她深知，只有改革才能让企业走出困境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

“穷则思变”，这是中国古人的智慧，也是杨敏德应对危机的法宝。她上任后，立即对企业进行了大刀阔斧的改革。

首先，她对内部管理制度进行了革新。一方面，她拒绝了父辈的“一言堂”管理模式，提议由企业董事会集体决定公司重大决策，引入现代企业管理制度。

另一方面，她摒弃了“排资论辈”的落后习性，建立了新的人事管理制度，大力引进高端人才，并制定了薪酬激励政策，激发员工的积极性和创造力。

除了内部管理的改革，杨敏德还积极寻求企业业务的转型点。她将目光聚焦在纺织业的源头——棉花上面。

她深信，只有优质的原材料才能成就优质的服装产品。经过一番市场调研，她发现新疆的长绒棉是世界上最优质的纺织材料之一，具有巨大的发展潜力。于是，她做出了一个大胆的决定：去新疆办厂种棉花。

在当时，这个决定在很多人看来是疯狂的。新疆地处偏远，交通不便，基础设施落后，投资风险巨大。

然而，杨敏德并没有被这些困难吓倒。她有着敏锐的商业嗅觉和远见卓识，她相信自己的判断，更相信新疆的潜力。

1996年，杨敏德义无反顾地奔赴新疆，带领团队扎根西部，开启了溢达集团的新篇章。

面对当地落后的生产条件，溢达斥资1亿美元购买先进设备、引进先进生产技术，先后建立了7座纺纱厂，同时租种10万亩土地，组建了先进的棉花种植园，带领当地棉农种植优质棉花。

杨敏德不仅带来了先进的技术和设备，更带来了先进的管理理念和经营模式。她率先打破行业旧规，用三个举措改写了新疆纺织业的历史：一是跳过中间商，直接向棉农收购棉花，并改用“现金”代替“白条”采购棉花，大幅提升了棉农与厂商之间的信任；

二是实施“质优价高”政策，激励棉农主动提升棉花质量；三是免费培训、零抵押贷款，帮助棉农从事长绒棉种植，提高他们的收入水平。

这些敢为人先的举措，不仅大大造福了新疆棉农，也使溢达集团领先掌握了最优质的纺织资源。

凭借着对品质的极致追求和对创新的不断探索，溢达集团不仅成功地扛过了20世纪的企业危机，还快速成长为世界级的跨国纺织贸易企业。

2016年，溢达集团的全球员工超过56000人，企业年营收额高达13亿美元，业务网络遍布全球，合作商包括Nike、Hugo Boss、Lacoste、RalphLauren等世界知名品牌，一举成为全球最大的全棉衬衫制造商。

从一个面临危机的传统纺织企业，到一个拥有全球影响力的行业巨头，溢达集团的转型之路，正是杨敏德领导力与远见的最好证明。

溢达的成功并非一帆风顺。2020年7月，一场突如其来的风暴席卷而来。

美国以“强制劳动力”这一莫须有的罪名，发起“抵制新疆棉”行动，并将溢达集团在新疆的子公司列入美国实体企业黑名单。

这一举动，对于当时的溢达来说，无异于晴天霹雳。要知道，当时公司高达70%的营业额来自欧美市场，被制裁就意味着企业将损失超过7亿美元的年收入！

面对这突如其来的打击，外界纷纷为溢达集团捏了一把汗，担忧其能否渡过难关。然而，作为企业掌舵人的杨敏德却展现出了临危不惧的魄力和果敢。

她没有被压力击垮，而是积极应对挑战。一方面，她采取法律措施，维护企业的合法权益，反驳美国的无理指控。另一方面，她迅速调整了企业的业务方向，将重心转向国内市场，并加大了对国内市场的开发力度。

在杨敏德的带领下，溢达集团积极调整战略，努力开拓国内市场，并取得了显著的成效。2020年，即使面临外部的巨大压力，溢达依然维持了13亿美元的营收水平，展现了强大的韧性和抗风险能力。

到了2024年10月，溢达集团已经进入了一个新的发展阶段。企业营收结构发生了根本性转变，国内业务占比超过七成，欧美订单的流失已经不再构成威胁。

回顾过去，杨敏德认为溢达集团之所以能够屡次扛过危机，关键在于企业始终坚持可持续发展的道路。这种可持续发展，并非简单的口号，而是体现在企业经营的方方面面。

溢达坚持不上市，不涉足其他行业，专注于纺织实业。这种高度的专注，使得企业始终拥有明确的发展方向，在遇到困难时可以“以不变应万变”，集中资源和精力，克服挑战。

溢达拥有长期发展的思维。自掌管企业之初，杨敏德就将公司的业务范围定位为纺织全产业链。

经过多年的经营和发展，溢达已经能够精准控制从棉种、棉花、纺纱、染纱到织布、印染、成衣等所有业务链条的品质。

正是这一强大的全产业链能力，使得溢达能够迅速调整自己的订单模式，全力满足国内各大品牌“小单快反”“中大单翻单”的订货需求，从而成功地从外销转向内销，实现了华丽转身。

此外，作为行业的领头羊，溢达一直致力于科研和环保。公司每年将约4%的年收入投入到研发中，至今已累计获得超过1800项专利，其中2023年就获得了201项专利。

在环保方面，溢达花费10年时间、投资超过5000万资金，于2021年研发出“无水染色”这一全球领先技术。

这项技术的推广应用，不仅每年可以节省大量的水资源，还将带来巨大的商业价值，推动纺织行业的可持续发展。

最关键的一点，是杨敏德始终坚持“以人为本”的理念。在使用机械化生产的同时，她不断提升员工的专业能力，使溢达的员工成为行业的佼佼者，无需担心被时代淘汰。

在企业发展的同时，她不忘回馈社会，带领当地居民发家致富，致力于慈善和教育事业，造福一方百姓。

杨敏德的故事，不仅仅是一个企业家的成功故事，更是一个“实业报国”的传奇。她完美地传承了父辈“实业救国”的伟大情怀，并在新的时代背景下，将其发展为“实业报国”。

她不仅关注企业的经济效益，更关注企业的社会责任，用实际行动诠释了企业家的担当和责任。

她热衷慈善，多次为中国贫困山区捐款捐物，帮助那些需要帮助的人。她关注教育，在新疆兴建希望小学、图书室，并在高校设立奖学金，为国家培养人才，助力国内教育事业的发展。

她以实际行动践行着“实业报国”的理念，赢得了社会的广泛尊重和赞誉。就连商业巨擘李嘉诚也对她赞赏有加，称“香港最有毅力的人只有两个，就是我和杨敏德。”

古人云，成事者，必得天时地利人和。杨敏德和溢达集团的成功，正是“天时地利人和”的完美结合。

改革开放的时代背景，为企业的发展提供了难得的机遇；新疆丰富的棉花资源，为企业提供了优质的原材料；而杨敏德的远见卓识和领导力，以及全体员工的辛勤付出，则是企业不断发展壮大的关键。

踏实做实业，心怀大爱，杨敏德以其独特的女性视角和坚韧不拔的毅力，带领溢达集团在纺织行业闯出了一片天地。

未来，在她的带领下，溢达集团必将继续秉持可持续发展的理念，不断创新，不断突破，走向更高更远，为中国纺织业的发展贡献更大的力量，续写“实业报国”的新的篇章。