职场上的事儿， 有些叫做：不识庐山真面目，只缘身在此山中。 是谓当局者迷。 还有些事儿， 又叫做：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 是谓实践出真知。 要说只有当了领导才能明白的， 则二者兼而有之。 摆在明处，大方向上的显性因素，人尽皆知。 具体说，当了领导后， 随之而来的权利、收益， 以及对标的压力、挑战便纷至沓来。 这些事儿，不是没当领导就不知道； 也不是非当领导才能明白。 既是明牌，就要避坑。坑在暗处。 领导面前的坑，只会更多。 这就是清醒，要能不迷。 抛开明摆着的，谁都没明白的事儿， 另一个方面的事情， 可能就是不当领导还真不是很清楚， 或者不当领导，根本就不会在意的。 不在其位，不谋其政。 除非必须置身其中，谁都愿意置身事外。 有了位子，坐那儿了，只好屁股决定脑袋。 人就从旁观者变为当局者，才能感同身受。 说到底， 每个人只能从自己的位置和角度出发， 考虑和处理问题。 都是小事，都在细节，都是草台班子。 细节不仅决定成败，也真的会让人意想不到。 就有那么一些事儿，前后对比，高低立现。 总结起来一句话：你以为领导真能随心所欲？ 成为领导前与后的几项对比，颇耐人寻味： 第一，不是领导说什么，下属就听什么。 成为领导前：自己敬畏领导；听话，领导让干的赶紧干；不让干的抢着干，为留下好印象；别让领导给小鞋穿。 成为领导后：下属嘴上答应，实际不干，拖沓； 有人往上贴，但都带着条件。想给别人穿小鞋，但不好找。 尴尬！ 第二，不是领导想开掉谁，就能开掉谁。 成为领导前：自己不能得罪领导，不然待不下去；如果跟领导有矛盾，倒霉的，离开的，一定是自己。 成为领导后：下属不是时时处处都谨小慎微； 从第一天起就有讨厌之人；欲加之罪不那么容易找；如果向更大领导透露想开掉下属的意思，大领导都会以稳定团队为要，予以规劝。 无奈！ 第三，发现身边多了不少提问者和看热闹的。 成为领导前：自己要帮领导解决问题；带着办法汇报问题；想领导所想，急领导所急，建立同理心。 成为领导后：下属全是提问题的，还直截了当问怎么办；如果出了主意，下属还说这不行，那不好；领导自己遇到问题，却发现全是吃瓜的，有跑远远儿吃的，有搬个小板凳挨着吃的， 神态各异，就是不愿掺和进来。 来气！ 第四，请假的特别多。 成为领导前：自己尽可能解决好个人问题；也不是不办私事，但尽量不扩大影响。 成为领导后：下属就爱请假；几乎所有社会问题全出现在自己的团队里；还有开口借钱的。 想笑！ 第五、想找谁的时候，谁就偏偏找不到。 成为领导前：自己保持手机、VX在线；及时回复邮件；对领导有求必应，随叫随到。 成为领导后：下属太忙，手机、电脑还爱出故障；总有人迟到，总有人莫名其妙消失；办公室像一座丛林，结构复杂，藏在里面的下属像是来躲猫猫的。 抓狂！ 第六、不是谁都想跟领导一起吃饭。 成为领导前：自己多围着领导转，常沟通汇报； 吃饭必须一起去，有仪式感，领导也才爱带上自己。 成为领导后：下属当中，紧贴的贴，躲避的躲，各行其道；躲的比贴的多；你想吃饭时跟哪个人说点儿事，他偏偏是那个躲开的。 无助！ 第七、花钱要精打细算，得抠。 成为领导前：自己为了业务不怕花钱；想挣钱，要开源。 成为领导后：就怕花钱；钱看得重，跟自己的似的，会过日子了；想长久，得节流。 难受！ Ok，前后对比已经明确“消消乐”的方向。 尴尬！无奈！来气！想笑！抓狂！无助！难受！ 都不需要！ 其中的不甘、为难、转变， 以及相应的放弃、判断和获得， 必将如影随形。 没有任何事必须都想明白才能开始； 只要在其位必然围绕角色已经明白。 以上七点，实不全面。 却依然可以总结如下： 领导本该抓大放小。但凡事以小见大，小的地方才处处是惊喜。 凡当上领导的人，都有着最明显的道理！ 你得明白！