花老师，您好，我想问您一个问题就是，企业在选用高效能人士的同时，这些人员也在选择好的领导。那么，如何让自己的领导力能够得到提升呢？

对于员工来讲，管理者是否是一个好的领导，其实他是有一些很客观的评价的。

第一个客观的评价就是，他能不能够在你的支持、领导、帮助下，取得好的业绩。他并不是评价说，你这个人好还是不好。

第二个评价就是，他能不能够因为跟随你，得到成长。这个成长包括工作和职业的成长，也包括个人能力的成长。

第三个评价就是，他能不能够完全信任你。也就是，他遇到难题，遇到困难，他会找到你，你就一定是能够给他指导和帮助。然后，他的努力、付出，你是看得到的而且是可以去肯定的。

那调过来说，你的领导力最主要的实际上是做这几件事情：

第一，你能够发现这个人的优点、长处，并能利用或者是使用他的优点和长处。我们很多时候没有很好地训练自己的领导力，是源于我们常常会认为我们能找到别人的缺点，能指出他的错误，但恰恰这个角度反而是个误区。

第二，你能够真正地给予他发挥作用的机会，也就是说，你对于怎么让他去从事或者承担一个责任，怎么样界定这个责任，怎么样能够让他清晰地理解这个责任对他来说是个机会，并且你能陪伴他把这个机会转换成实际工作的结果。

第三，你要真的能够给他激励，对他进行培养、培训。从这个角度来讲，在很大程度上就是要让他能够不断地能力提升，从不太会做到会做，到能独立做。

所以，一个好的领导力实际上就包括三个部分：第一，你能够真正地跟他建立信任，给他机会让他成长起来；第二，你能够赋能指导，让他能够真正地把价值创造出来；第三，你能够去培训和陪伴，让他不断地形成最后能独立工作的这样一种状态。（本文完）