84岁“小贷之父”尤努斯，成为国家领导人的启示（千顺·万顺）

从微小之光到国家灯塔！

在孟加拉国这片古老与现代交织的土地上，历史的篇章再次翻开了非凡的一页。当“小贷之父”穆罕默德·尤努斯博士，这位以微小贷款为火种，点燃无数贫困家庭希望之光的智者，意外地站上了国家政治舞台的巅峰，成为临时政府的首席顾问时，他不仅是为孟加拉国点亮了一盏前所未有的希望之灯，更是为全球社会治理与经济发展的蓝图添上了浓墨重彩的一笔。

一、非传统之“总理”

尤努斯的上任，以“首席顾问”而非传统意义上的“总理”之名，却行总理之实。他与13位同样被赋予“顾问”而非“部长”头衔的内阁成员，在达卡总统府庄严宣誓，其中不乏年仅二十余岁的学生领袖纳希德与阿西夫。这一非传统的组合，预示着尤努斯领导下的政府将是一股清新之风，旨在打破常规，引领变革。

二、从象牙塔到田野的跨越

回溯至1974年，孟加拉国笼罩在饥荒的阴霾之下，数百万生灵涂炭。尤努斯，这位经济学教授，在目睹了理论在现实面前的无力后，毅然决然地走出学术的象牙塔，踏入那片被遗忘的贫困乡村。他的选择，是对传统经济学边界的勇敢探索，更是对人性光辉的深情呼唤。

三、高利贷的误读与真相

面对贫困的深渊，尤努斯创新性地推出了小额贷款，为那些被传统金融体系拒之门外的弱势群体打开了希望之门。格莱珉银行的诞生，不仅是对高利贷误读的有力回应，更是对“穷人不怕利率高，更怕借不到”这一现实的深刻洞察。尤努斯坚信，金融的力量应当服务于最底层的人民，而非成为剥削的工具。

尤努斯开创性的小额信贷工作帮助孟加拉国减轻贫困，该模式还在世界各地被广泛采用，他也因此获得了2006年诺贝尔和平奖。

四、角色转换的宽广胸怀

尤努斯与哈西娜政府之间的恩怨，如同孟加拉国政治天空中的一抹阴霾。然而，当历史赋予他领导国家的重任时，尤努斯展现出了超越个人恩怨的博大胸怀。他深知，国家的未来需要的是团结与稳定，而非复仇与对立。作为临时政府的首席顾问，他肩负起引领国家走出动荡、恢复秩序的重任，以实际行动践行着领袖的担当与智慧。

五、信任重建的艰巨使命

尤努斯深知，信任是国家稳定的基石。他致力于推动政府治理的公开透明与公正无私，努力构建一个廉洁、高效的政府形象。同时，他深入基层，倾听民众的声音，关注他们的疾苦，用实际行动赢得了民众的信任与支持。在尤努斯的努力下，孟加拉国社会逐渐修复了因长期动荡而产生的裂痕，为国家的长远发展奠定了坚实的基础。

六、尤努斯与中国：微贷模式的跨国探索

由于市场效率的原因，银行都愿意贷款给大企业、大机构，一笔数亿、数十亿的贷款，有时与数千元、数万元的小微贷款付出的时间、服务成本甚至差不多，而获取的收益有天壤之别。同时贫困人士由于没有相应抵押资产，甚至没有职业，持续还款来源和保证成为问题，所以银行等金融机构都倾向服务高富帅。高风险、低收益的小微贷款，一直成为未解难题，而贫困妇女更是融资无门，她们或因此永远无法改变生活和命运。尤努斯的穷人银行模式改变了她们的融资难，并因此获得诺贝尔和平奖。

不过，尤努斯的穷人银行模式，在中国却未能成功。自从上世纪90年代以来，尤努斯在中国尝试过众多微型金融项目，包括在河南、四川等试验大多都以失败告终。

多地辗转试验失败之后，他选择了深圳。十年前，尤努斯来到深圳。他与深圳一家P2P网贷平台合作，双方成立了新公司，复制穷人银行模式以解决中国贫困女性的贷款难问题。

双方以有限合伙人的方式进行合作，网贷平台提供运营资金，格莱珉银行方面提供技术、品牌等核心经营模式进行战略合作。在具体经营当中，项目端由格莱珉负责运作，资金端则来自网贷平台的线上发标。

七、微光汇聚成灯塔

笔者认为，尤努斯的故事，是对“知识改变命运”的生动诠释，更是对“行动胜于空谈”的深刻践行。他不仅是知识的传播者、贫困的斗士，更是和平的使者、国家的领航者。尤努斯的就任，为孟加拉国乃至全球带来了深刻的启示：在追求发展的道路上，我们应当始终关注弱势群体的利益，让金融的力量成为推动社会进步的强大动力。让我们共同期待这位“小贷之父”在未来的日子里继续引领风骚，为这个世界带来更多的光明与温暖。