内审经验——没审出啥问题，怎么做好审计报告？一个灌水利器！

ID：内审师修行与实战

1.没有多少审计发现，怎么办？

没有发现什么重要问题，或没有提出多少有价值的东西，怎么出审计报告？

很多人会选择出一份：大面积灌水的报告。

灌水方式也有很多种，最常用的灌水：用一条条的格式条款来填完审计报告，看似有价值实际没啥用。

具体方法可参照上市公司的财务报告或审计报告：先罗列一堆公司、财务和审计要遵守的法律法规；

再描述一行行一列列的财务数据；

再巴拉巴拉一堆免责条款；

描述一下审计范围、审计方法，尤其是详细说明风险点和审计程序。

最后，可能会提出一点点的风险和内控问题。

一份几千字的审计报告基本就搞定成型了。

2.数据分析，既是发现问题的主要审计方法，也是灌水利器！

对于审计来说，数据分析的核心价值也就一点：无论是对比分析、趋势分析、相关性分析，还是弹性分析，还是为了发现异常数据。

然后，针对异常数据进行跟进，以发现违规、内控和管理问题。

除了正常审计程序外，数据分析也是一项灌水利器，而且还是不容易被发现是灌水用的！

无论任何数据，都可以对其进行数据分析，不同类型的数据也可能采用不同的分析方法。

分析完，再得出一个结论，有了结论肯定有改善的地方，也能提出一些管理建议。

切记一点：你的数据分析不能与业务部门数据分析有重复，得拥有独特的审计视角！

3.具体怎么操作？

只说灌水用的数据分析哈，举例说吧：

例1：考勤管理！

一般公司的员工都要参与考勤打卡，多与业绩和奖惩挂钩。

迟到和旷工，一般也有具体的签批流程和绩效管理，当你审计完考勤管理，感觉一切运行都很正常，没有什么东西可入审计报告，咋办？

数据分析啊！

比如先分析一年12个月的考勤人数，或许发现员工总量变化明显，编制多了业务没多就存在冗员，业务多了人少，那就是人员配备不足。

再分析下迟到、请假或旷工数据，对比不同部门，然后能发现：哪个部门迟到的出现的多，也是管理问题。

例2：招待费用！

所有招待费都不超预算，所有的招待费都有手续，你能提出什么问题？

数据分析可以！

将不同部门的预算执行情况对比分析，预算顶格用的肯定有控制不严格的问题啊，因为其他人或其他部门的预算只用了80%，你凭啥全部用完，业务都是那么多。

如果预算只用了10%，那是不是预算编制太宽松了，或者说预算太虚？

只要预算与实际差异过大，那预算的控制和指导意义就不足，总有问题可说！

审计的分析视角也不是只有这些。

也可以分析预算趋势，预算组成，预算与业务的匹配度等等。

主打一个视角独特，反映内控现状，能发现风险等。

4.只是为了灌水？

数据分析，可不只是为了灌水！

只不过我们平时只把数据分析当成查找“异常”的一种工具，没有将其当成一个重要内控管理工具。

虽然老板们也会看到预算超支了多少，考勤迟到的人有多少？但是，没有从审计视角来分析过这个问题。

从审计角度看：先分析数据趋势，再分析趋势原因，再查找管理不足，再提出内控提升建议。

虽然很多时候，审计提出的建议比较虚浮或者过大，因为大，可操作性就会比较低。

如：你发现迟到的人多了，就建议加强考勤管理，加强文化建设，加强奖惩力度，或增加全勤奖之类的。

这些东西未必会被采纳，人家具体操作或整改时，很大可能会制做一套方案。

但是，没关系！

只要将你的分析做出来，让管理层看到，它就具有一定的价值。

结语

审计报告可以灌水，但也不能为了灌水而灌水！

更别说，被人一看就知道是灌水的审计报告了。

而数据分析，哪怕你提出的问题和建议没有多少可操作性，但也不是毫无意义！它对于报告使用人来说，数据分析的本身，就已经有价值了！

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