无论顺流逆流，团队中最重要的角色，一定是这个团队的带领者。

带领者，首先要具备领导力心态。非常清楚自己的定位。也就是说，无论是带百人千人乃至更多人的大团队，还是数十人几个人的小团队，开始进入这个角色，你就不能停留在单枪匹马的心态中。你有一个团队，你要为这个团队负责，带着这个团队，稳稳当当往前走。

这种领导力心态，就意味着责任，同时也意味着成长。

如何实践这种心态？落到言与行。

言，就是在工作中不断讲讲。把团队的目标与使命/愿景，一遍又一遍地，不厌其烦地，向他人员阐述。

首先是内部宣讲，直到每一个人都清楚团队的使命和目标。团队将会走到哪里，怎么走；个人在其中的角色是什么，应该怎么做。知道今天的此时此刻要作什么，明天可能要做什么，将来能够获得什么，等等。

其次，也要向外部宣讲，争取一切可能争取到的资源。

如何判断哪些是资源，以及资源的有效性、可用程度？

坦白说，在一开始的时候，我们很难具备十拿九稳的分析判断能力。因为事情刚刚启动，很多情势并不明朗。在这个阶段，能够做到，就是尽量来者不拒。遇到的人事物，只要有机会，就要视之为我们的资源。乍看看不出有啥用，那就当作潜在的资源。

还有一些，是我们从前不一定看得上，或者当下未必“有用”的资源。其中或许还掺杂着自己讨厌的人事物。但是，看在团队的份上，就得来者不拒。我们投入其中的力道，暂时也没有太大的区分。

经过了一段时间的运转，做到了心中有数，就可以分出轻重缓急。善用已有的资源，更有效，高效地发现、带动、促进新的资源。有效，就是要有足够重要的影响力，做得出效果；高效，就是要相对快速地达成这个效果。

这种讲讲讲，不是只在前期阶段开展，而是在项目的全过程中，都要持续做。讲的内容，随着工作的开展，会有些微调整。但不变的核心，一定是围绕着根本的使命和目标来。

讲了之后，也要有行动。作为带领者，要身体力行。不能只让别人爱岗敬业，你自己先要爱起来，敬起来。专业上，也要有硬起来的能力。就个人而言，这也是成长的必经之路。并不是说，你必须是某方面的专家，才能成为一个团队的带领者。芥菜树下看，不一定。

好的行业专家，未必是好的领导；好的领导，也未必是顶尖的行业专家。这里的专业，指的是带团队这个专业。你不需要一定成为顶尖，但你要非常清楚，团队里，每一个领域/板块的顶尖专家是谁；你要善于跟他们沟通，理解他们的想法。工作上做到配合协调，整合这些顶尖的专家资源。

带领团队的人，要成为房间里的第一束光。

自己先点亮，再一点一点，点亮他人，照亮整个房间。

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