从古至今，领导者的驭人之术都是一门高深莫测的学问。他们运用这些谋略技术，在组织中游刃有余，却又不显山露水，让下属很是受用，却又摸不着门道。笔者研读兵法多年，用兵法思维剖析过无数个真实的历史案例，认为“驭人之术”虽然千变万化，但无非都出于这三大样式：

一、狙击式：精准定位，各个击破

狙击式是一种极为精准的驭人策略，领导者通过一对一的交流，单独与其谈心，对关键个体给予特别关注和照顾。这种方式的核心在于领导者对组织成员的深入了解和精准定位。通过单独谈心，领导者能够掌握每个成员的个性、需求和潜力，尤其是最近的心态和想法，从而进行有针对性和个性化的激励和引导。

在狙击方式中，领导者通常会选择那些对组织具有重要影响的关键人才，或是正处于成长关键期的潜力员工（毕竟领导的时间和精力有限，必须把钢用在刀刃上）。通过特殊照顾，领导者不仅能够赢得这些员工对其本人的信任和忠诚，还能够有效地与他们建立深厚的感情联系和牢固的主从关系。然而，这种方式的使用需要领导者具备高超的人际交往能力和敏锐的洞察力，以确保每一次的狙击都能精准有效，不会“对牛弹琴”。

二、扫射式：特殊群体，特殊待遇

扫射方式则是一种面向特殊群体的驭人策略。领导者通过制定特殊的激励政策或对某个部门的格外青睐，来引领整个组织的战略方向。这种方式的关键在于领导者如何平衡公平性和激励性，既要显得有所“偏心”，又不能让局势“失控”。

比如宋太祖赵匡胤对文人的优待，一条“刑不上大夫”的政策，让宋朝的士人对朝廷感激涕零，哪怕最后“崖山之战”失败后，也有众多读书人投海为王朝殉葬。

然而，扫射方式的使用需要领导者具备全局的视角和细致的谋划能力，以确保激励政策的可行性，以及副作用是可控的。

三、轰炸式：氛围拉满，全体打鸡血

轰炸方式是一种“火力”全面覆盖的驭人策略。领导者通过全员讲话、全体会议或大型团建活动等多种形式，来统一团队的思想和行动。这种方式的核心在于领导者如何有效地塑造“氛围”，借助浓厚的“氛围”，来传递信息、激发情绪、凝聚人心和调动资源。

在轰炸方式中，领导者通常会利用一些关键的时间节点或偶然事件，如公司周年庆典、重大项目的成功完成等，来进行全员动员。通过这种方式，领导者不仅能够强化团队的凝聚力和归属感，还能够提升组织的向心力和战斗力。

然而，轰炸方式的使用是有一定条件的，需要领导者具备出色的演讲能力和组织协调能力。领导者需要通过精心设计的话语和活动，来确保信息的有效传递和情绪的充分激发。同时，领导者还需要关注活动后的效果反馈，以便不断优化和改进。

通过前期多年的谋略修炼，高明的领导者总是能够运用各种驭人之术，以术驭人。他们通过狙击方式、扫射方式和轰炸方式，精准地影响和引导组织成员，从而实现个人意图和组织目标的稳步达成。

更多干货请关注微 信 公 众 号 “谋略与兵法”，不懂谋略与兵法，怎能从容应对日益激烈的竞争？